《數(shù)智化時代的“實效領導力”工作坊》版權課

“數(shù)智化”時代的“實效領導力”修煉
隨著科技不斷的發(fā)展進步，新技術不斷在我們身邊被應用：5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化、無人車、無人機、新零售……VUCA（不穩(wěn)定、不確定、模糊、復雜）時代全面到來。這個時代的直接體現(xiàn)就是迭代速度越來越快、競爭越來越激烈、邊界越來越模糊。應對這些變化，如何基于數(shù)字化、智能化進行業(yè)務和管理升級？如何進行業(yè)務和管理的創(chuàng)新？如何應對新的競爭格局？如何應對新時代員工的變化？就成為擺在管理者面前的一道道考題。
方南老師歷經(jīng)近20年管理實踐，17年管理研究與培訓，綜合對中國企業(yè)管理的實踐研究，結合現(xiàn)代管理技術的應用，為您解析現(xiàn)代管理者的領導藝術，提升基于企業(yè)走向卓越的實效領導力。倍增您的經(jīng)營管理效能。本課程全部采用工作坊的模式，著重對于管理環(huán)境的實戰(zhàn)場景的分析、實用管理工具的推演、實用管理思維的落地，突出課程的實戰(zhàn)性與實用性。
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
培訓時間：2天/12小時
培訓課綱：
一、緣起：“數(shù)智化”時代的經(jīng)營管理的反思
1、VUCA時代經(jīng)營管理的思考
（1）迭代速度越來越快：技術、產(chǎn)品、業(yè)務……
（2）競爭越來越激烈：企業(yè)之間的競爭、跨界競爭、行業(yè)趨勢的發(fā)展
（3）邊界越來越模糊：企業(yè)面臨的競爭對手可能來自各個領域
數(shù)智化轉型時代全面到來
（1）數(shù)智化時代的到來
數(shù)字化轉型是時代發(fā)展的必然趨勢
智慧城市、智慧家庭、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等技術支撐的日趨成熟
5G支撐百業(yè)智能化發(fā)展
5G+DICT智能應用的數(shù)字化賦能
數(shù)智化轉型的思考
基于數(shù)智化轉型的雙中臺設計
數(shù)智化推進業(yè)務創(chuàng)新“四力”賦能
二、實效領導力提升
1、實效領導力第一式：構建領導者影響力
（1）新時代領導者影響力的五個來源
（2）新時代人力資源的迭代
新生代的全面到來
基于新時代員工的兩個硬核素質
（2）數(shù)智化時代的權利影響力
領導者的硬權力與軟權力
新時代領導者角色影響力
新時達領導者新資源影響力
數(shù)智化時代的魅力影響力
權威VS偶像
領導者形象IP化
數(shù)智化時代的成果影響力
成果VS信心
數(shù)智化時代如何打造成果影響力
數(shù)智化時代的成長影響力
成長VS力
讓成長成為持續(xù)的動力源
數(shù)智化時代的愿景影響力
從首長到政委
2、實效領導力第二式：領
（1） 有效的措施力是實效的核心路徑
有效的力量來自卓越的措施
措施力的三大思想來源
數(shù)智化時代企業(yè)措施的思考：需求、成本、技術
用“數(shù)字化”推動運營管理轉型
產(chǎn)品“數(shù)字化”
營銷“數(shù)字化”
供應鏈“數(shù)字化”
生態(tài)“數(shù)字化”
管理“數(shù)字化”
摒棄兩種思維，構建第三種思維
明確的組織力是實效的有力保障
知識型人才成為組織的核心構成
數(shù)字化時代組織的去中心、去權威、去領導
通過組織賦能放大個體價值
個體創(chuàng)新VS一線呼喚炮火
數(shù)智化時代的組織有效構建
數(shù)字化時代組織的網(wǎng)絡化與多中心
數(shù)字化時代的大中臺與小群組作戰(zhàn)
數(shù)字化時代的組織透明化與敏捷化
清晰的計劃力是實效的有效基礎
3、實效領導力第三式：導
（1） 卓越的激勵力是實效的推動法寶
什么是激勵？
三種激勵方法分析
物質激勵-激勵的基礎
物質激勵的深度思考
情感激勵-激勵的升華
情感建立的四大問題
氛圍激勵-激勵的境界
構建氛圍的五大過程
核心文化建設—成就員工
核心文化建設在團隊激勵中的作用
建設基于“家”“校”“軍”的團隊文化
滿足員工職業(yè)生命中的四個基本需求
成長搖籃
成就舞臺
樂業(yè)福田
精神家園
（2） 團隊的功能力是實效的制造卓越
決定團隊功能的兩大要素
系統(tǒng)能力
個人能力
系統(tǒng)功能打造建設健康企業(yè)
如何打造基于“用戶”的核心運營系統(tǒng)
個人能力打造為企業(yè)加力
系統(tǒng)能力提升系統(tǒng)構建
以客戶為中心的企業(yè)系統(tǒng)設計
決定個人能力的5大手法
（3） 部屬的改善力是實效的最后保障
改善部屬常見的兩大問題
思想問題
方向問題
思想問題改善與企業(yè)的“知止”
提升部屬工作有效性改善運營結果
關于創(chuàng)新管理
面對新時代員工——傳統(tǒng)管理方式還管用嗎
成功是失敗之母——大象也要跳快舞
溫故而后創(chuàng)新——我能，再創(chuàng)輝煌
創(chuàng)新管理的四個內涵
創(chuàng)新管理的理念——蔑視不可能
創(chuàng)新管理的主體——人人皆可創(chuàng)新
創(chuàng)新管理的對象——事事皆可創(chuàng)新
創(chuàng)新管理的文化——方法總比問題多
怎樣創(chuàng)新——創(chuàng)新管理的五種基本思路
創(chuàng)新辯證法——分久必合，合久必分
創(chuàng)新管理的加法與減法操作
創(chuàng)新管理的乘法與除法操作
創(chuàng)新管理的反法操作
4、領導者構建實效領導力系統(tǒng)
統(tǒng)一方向：我們想去哪？
認識差距：我們準備好了嗎？
明確路徑：我們需要怎么做？
采取行動：我們的過程如何設計？
持續(xù)前進：我們如何不斷前進？

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