投資項目2天

投資項目解析與決策（兩天課）
講師：程海晉
內(nèi)生型投資對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)在于以下幾點(diǎn)：
公司生存發(fā)展、業(yè)務(wù)升級/轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)資產(chǎn)及資債結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要手段
外延型投資（如戰(zhàn)略并購/參股/混改/合資/接盤不良/分拆等）的必備核心能力
是公司融資活動（如貸款、股權(quán)融資、增資擴(kuò)股、上市等）的基礎(chǔ)
中企習(xí)慣于在高增長環(huán)境中進(jìn)行擴(kuò)張型、重資產(chǎn)投資。這種作法近幾年來導(dǎo)致公司盈利下降/虧損、債務(wù)違約、甚至破產(chǎn)。新常態(tài)環(huán)境中，中企要改變以往慣性的投資理念和模式，適應(yīng)和有效應(yīng)對當(dāng)前及未來全新風(fēng)險。這門課針對上述需求，闡述應(yīng)如何提升內(nèi)生型投資項目的管理理念、風(fēng)控評估、決策執(zhí)行的綜合能力，幫助各層團(tuán)隊做好以下工作：
全面審視新常態(tài)宏觀環(huán)境各種挑戰(zhàn)，集團(tuán)、業(yè)務(wù)、投資團(tuán)隊如何做到：
制定符合新常態(tài)大環(huán)境的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、以及與前者配套的投資戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)
優(yōu)化不同性質(zhì)的投資項目的合理組合（如盈利/供應(yīng)鏈成本/研發(fā)/合規(guī)等）
運(yùn)用財務(wù)模型，強(qiáng)化內(nèi)生型項目
評估階段：投資與經(jīng)營的方案設(shè)計、解析、量化、分析、決策等
執(zhí)行階段：項目的實施分析、實時監(jiān)控、風(fēng)險甄別、應(yīng)急決策等
本課適合公司董事會、投資決策成員、CEO/CFO、戰(zhàn)略投資部、業(yè)務(wù)主管、職能高管（如銷售研發(fā)及財務(wù)等）及項目經(jīng)理。建議小班規(guī)模，方便現(xiàn)場的大量研討和互動
公司投資的戰(zhàn)略目的和模式
業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向投資的兩種途徑、投資特點(diǎn)與風(fēng)險差異
影響投資項目的主要風(fēng)險管控環(huán)節(jié)
宏觀環(huán)境及系統(tǒng)性風(fēng)險
新常態(tài)中四類系統(tǒng)性風(fēng)險對不同行業(yè)周期、企業(yè)不同的投資選擇與決策
投資項目主要風(fēng)控環(huán)節(jié)，以及中企的主要挑戰(zhàn)與經(jīng)驗教訓(xùn)
投資項目性質(zhì)及戰(zhàn)略內(nèi)容分類
厘清兩種項目性質(zhì)的不同業(yè)務(wù)價值與確立激勵機(jī)制
項目內(nèi)容分類：不同的戰(zhàn)略愿景、項目特點(diǎn)/預(yù)期/風(fēng)險
財務(wù)模型的運(yùn)用及風(fēng)險
現(xiàn)金折現(xiàn)模型(DCF)的基本定義和局限性風(fēng)險
財務(wù)模型與項目實際運(yùn)營模式的錯位
基本參數(shù)設(shè)置對分析結(jié)果的影響
項目階段性的細(xì)分與解析
項目內(nèi)容的分解及階段性指標(biāo)與項目團(tuán)隊的確立
對細(xì)分項目/階段性指標(biāo)的六項評估與案例討論
經(jīng)營模式的現(xiàn)金流分解及方案決策
經(jīng)營細(xì)分項：從主干到分支經(jīng)營的解析、剖析細(xì)分項的系統(tǒng)/特殊風(fēng)險特點(diǎn)
量化研判細(xì)分項的可控性與風(fēng)控應(yīng)急方案
投資模式的現(xiàn)金流分解及方案決策
投資細(xì)分項、現(xiàn)金流特點(diǎn)、以及對經(jīng)營方案的影響
項目終值：對投資經(jīng)營、回報率/周期、業(yè)績考核的量化影響
投資與經(jīng)營規(guī)劃的相互優(yōu)化：邏輯理念/解析/決策以及兩種杠桿的風(fēng)險防范
項目回報：回報預(yù)期的設(shè)定、風(fēng)控、壓力測試、及常見應(yīng)急準(zhǔn)備
項目融資規(guī)劃
不同融資方案對項目經(jīng)營的影響和風(fēng)控（財/法/PPP等項目）
項目轉(zhuǎn)讓/執(zhí)行階段的風(fēng)控決策
四種項目經(jīng)營終結(jié)模式對項目風(fēng)控的戰(zhàn)略價值
項目的執(zhí)行內(nèi)控管理與效益評估、應(yīng)急措施及善后管理
BO/BT/BOT模式量化分析與決策
案例討論
多個案例會穿插各章節(jié)中。
內(nèi)訓(xùn)可根據(jù)企業(yè)客戶的內(nèi)部案例，進(jìn)行現(xiàn)場針對性的分析講述

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