對(duì)公客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)崗營(yíng)銷綜合能力提升
對(duì)公客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)崗營(yíng)銷綜合能力提升詳細(xì)內(nèi)容
對(duì)公客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)崗營(yíng)銷綜合能力提升
對(duì)公客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)崗營(yíng)銷綜合能力提升
【課程收益】
企事業(yè)機(jī)關(guān)單位作為銀行對(duì)公客戶營(yíng)銷的重點(diǎn),在維護(hù)客戶關(guān)系上要?jiǎng)?chuàng)新,不能
只停留在低層次的公共關(guān)系方面,要尋求深層次提升客戶價(jià)值,關(guān)促成再成交。對(duì)于轉(zhuǎn)
崗期客戶經(jīng)理的客戶經(jīng)營(yíng)與管理需要的不僅是耐心,還有與客戶的有效溝通與價(jià)值體現(xiàn)
。要真正深化與客戶的關(guān)系就要貼近客戶,了解客戶需求,進(jìn)行有效溝通;
本課程將給您傳授卓越銷售實(shí)用技巧,幫助對(duì)公客戶經(jīng)理建立在了解客戶需求、深
挖產(chǎn)品賣點(diǎn)、展示自我專業(yè)、塑造共贏價(jià)值,提升并掌握商業(yè)銀行的客戶關(guān)系管理能力
【課程目標(biāo)】?
1、梳理對(duì)公營(yíng)銷的開發(fā)流程與技能
2、掌握對(duì)公客群商務(wù)談判的原理與實(shí)操技巧
3、學(xué)習(xí)與規(guī)避對(duì)公商務(wù)禮儀與禁忌要點(diǎn)
4、提高對(duì)公客戶經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)與營(yíng)銷能力
5、快速掌握不同性格的分析與溝通技巧
【培訓(xùn)方式】
案例分析+視頻觀賞+情景模擬+分組討論+老師講授??
【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行對(duì)公客戶經(jīng)理、轉(zhuǎn)崗期銀行營(yíng)銷相關(guān)工作人員
【培訓(xùn)時(shí)間】
1天6小時(shí)
【課程大綱】
一、對(duì)公客戶開發(fā)流程及營(yíng)銷技巧(營(yíng)銷七劍)
1) 客戶識(shí)別
2) 需求分析
3) 拜訪技巧
4) 產(chǎn)品呈現(xiàn)
5) 異議處理
6) 談判技巧
7) 人際處理
二、對(duì)公客戶營(yíng)銷與商務(wù)禮儀素養(yǎng)提升
1、對(duì)公客戶商務(wù)禮儀與技巧
A、語(yǔ)音、語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)、音量的把握
B、高端商務(wù)交際禁忌語(yǔ)分析
C、不要讓舌頭超越思想——先學(xué)會(huì)聽,再學(xué)會(huì)說(shuō)
D、人際表達(dá)三準(zhǔn)則——內(nèi)容、肢體、方式
2、對(duì)公客戶商務(wù)營(yíng)銷中的儀容――培養(yǎng)職業(yè)親和力的技巧
A、首應(yīng)效應(yīng)——這是一個(gè)三分鐘的世界
B、儀容儀表的基礎(chǔ)
C、職業(yè)著裝的基本原則:
適宜原則 / TPO原則 / 和諧原則 / 個(gè)性原則
D、常見著裝誤區(qū)點(diǎn)評(píng):
情景分析:高端商務(wù)不同場(chǎng)合的著裝方式與技巧
E、高端商務(wù)場(chǎng)合中儀態(tài)禮儀——現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練與指導(dǎo)
商務(wù)區(qū)間的正確行姿 / 低處取物的正確蹲姿/常用的幾種手勢(shì)禮儀 / 微笑
/握手 / 別讓小動(dòng)作壞事 / 商務(wù)場(chǎng)合的禁忌
三、對(duì)公客戶營(yíng)銷拜訪流程梳理
1、拜訪前的準(zhǔn)備
1)計(jì)劃準(zhǔn)備
? 計(jì)劃目的、計(jì)劃任務(wù) 、計(jì)劃路線、計(jì)劃開場(chǎng)白
2)外部準(zhǔn)備
? 儀表準(zhǔn)備、儀容儀表、資料準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備、時(shí)間準(zhǔn)備
3)內(nèi)部準(zhǔn)備
? 信心準(zhǔn)備、知識(shí)準(zhǔn)備、拒絕準(zhǔn)備 、微笑準(zhǔn)備
4)十分鐘法則
? 開始十分鐘、重點(diǎn)十分鐘、離開十分鐘
2、確定進(jìn)門
敲門、話術(shù)、態(tài)度、注意
3、寒暄----讀懂客戶心理
1)、客戶三大合作動(dòng)機(jī)
2)、分辨銷售鏈中決策人
3)、客戶成交心理分析
a) 揣度客戶成交心理
b) 望、聞、問(wèn)、切四步激發(fā)客戶需求
c) 客戶對(duì)商品的心理需要
d) 客戶對(duì)滿意的心理需要
e) 客戶的購(gòu)買動(dòng)機(jī)
4、挖掘需求,深度探尋
1)、建立信任是前提
2)、需求本質(zhì)是感受痛苦和銷售快樂(lè)
A)客戶需求的動(dòng)機(jī)都具有兩面性:快樂(lè)和痛苦
B)需求是需要問(wèn)出來(lái)的,如何提問(wèn)題
3)、挖掘需求并轉(zhuǎn)化需求是根本
A)SPIN銷售探尋需求法
B)銷售專業(yè)提問(wèn)三步驟(簡(jiǎn)單--引導(dǎo)--刪選)
C)用SPIN法定位需求和擴(kuò)大需求(問(wèn)現(xiàn)狀、問(wèn)難點(diǎn)、問(wèn)延伸、問(wèn)解決)
D)SPIN法銷售中的難點(diǎn)和注意點(diǎn)
5、方案演示,令人心動(dòng)
1)、體驗(yàn)營(yíng)銷,為服務(wù)和產(chǎn)品增加勝算
A)讓客戶全方位感知
B)找準(zhǔn)客戶核心訴求,為產(chǎn)品和需求匹配
2)、展示解決方案/產(chǎn)品,亮出核心價(jià)值
A)核心價(jià)值提煉—我能解決什么問(wèn)題
B)展示核心價(jià)值注意事項(xiàng)
3)、FABE產(chǎn)品介紹法則
A)FABE:特征、優(yōu)勢(shì)、利益、證據(jù)
B)討論:銀行現(xiàn)有產(chǎn)品賣點(diǎn)的重新提煉
互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)用FABE策略銷售銀行主打產(chǎn)品
6、異議處理,合情合理
1)、客戶天性---拒絕
2)、客戶抗拒原因分類:
3)、專業(yè)處理反對(duì)意見的方法:
A)LSCPA銷售處理異議:傾聽/理解/事實(shí)/方案
B)解除抗拒點(diǎn)《六脈神劍》處理話術(shù)
7、分析性格、敢于成交
1、力量型客戶性格分析與成交技巧
2、完美型客戶性格分析與成交技巧
3、和平型客戶性格分析與成交技巧
4、活潑型客戶性格分析與成交技巧
陳元方老師的其它課程
高端產(chǎn)品銷售技巧【課程背景】本課程目的在于從銷售思維轉(zhuǎn)變到行為轉(zhuǎn)化,從銷售心理和消費(fèi)心理轉(zhuǎn)化入手,結(jié)合針對(duì)性極強(qiáng)的差異化人性銷售意識(shí)打造,激發(fā)成單欲望促成成交。再訓(xùn)練具體銷售技巧,由內(nèi)而外,邁向銷售巔峰。內(nèi)在心理態(tài)度包括:解除恐懼情緒、建立價(jià)值模式、贏得客戶信賴感。外在銷售技巧包括:尋找評(píng)估客戶、產(chǎn)品解說(shuō)技巧、處理反對(duì)意見、締結(jié)合約技巧。通過(guò)培訓(xùn)將讓你達(dá)到:
講師:陳元方詳情
中國(guó)式客戶關(guān)系管理與維護(hù)課程簡(jiǎn)介:目前,中國(guó)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力,技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力特質(zhì)。面對(duì)政企類客戶、運(yùn)營(yíng)商不斷變化的需求與市場(chǎng)變動(dòng),企業(yè)銷售人員如何去開發(fā)客戶?如何與我們的大客戶建立信任關(guān)系?如何維護(hù)與發(fā)展與客戶的持久合作關(guān)系?這些問(wèn)題直接左右企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。本課程以專業(yè)化視角及創(chuàng)新突破思維為企業(yè)銷售人員量身打造“
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中國(guó)式客情關(guān)系營(yíng)銷課綱課程簡(jiǎn)介:目前,中國(guó)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力,技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力特質(zhì)。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)銷售人員如何去開發(fā)客戶?如何與我們的大客戶建立信任關(guān)系?如何維護(hù)與發(fā)展與客戶的持久合作關(guān)系?這些問(wèn)題直接左右企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。本課程以專業(yè)化視角及創(chuàng)新突破思維為企業(yè)銷售人員量身打造“專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”的培訓(xùn)課
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卓越的客戶關(guān)系管理與維護(hù) 06.13
卓越的客戶關(guān)系管理與維護(hù)課程簡(jiǎn)介:面對(duì)客戶、運(yùn)營(yíng)商不斷變化的需求與市場(chǎng)變動(dòng),市場(chǎng)銷售人員如何去管控客戶?如何與我們的大客戶建立信任關(guān)系?如何維護(hù)與發(fā)展與客戶的持久合作關(guān)系?不同客戶的關(guān)系維護(hù)與溝通有哪些技巧?這些問(wèn)題直接左右企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。本課程以專業(yè)化視角及創(chuàng)新突破思維為企業(yè)銷售人員量身打造“專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”的客戶關(guān)系管理與維護(hù)課程。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)
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卓越門店銷售訓(xùn)練營(yíng)課程大綱 06.13
卓越門店銷售訓(xùn)練營(yíng)課程概要這些是不是你所困惑的呢?1專賣店沒客人2專賣店業(yè)績(jī)不好3導(dǎo)購(gòu)員沒激情4導(dǎo)購(gòu)技巧不夠好這些是不是你想知道的呢?1銷售的關(guān)鍵是什么?什么是煽動(dòng)式銷售?2如何找到更多的顧客?3如何與顧客快速建立信賴感?5如何找到顧客真正的需求點(diǎn)?6如何有效介紹產(chǎn)品?7如何解除顧客刁鉆的反對(duì)意見?8如何在關(guān)鍵時(shí)刻要求成交?9如何跟蹤意向顧客?建立跟蹤檔案?
講師:陳元方詳情
郵政縣域金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展與產(chǎn)能提升授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動(dòng)培訓(xùn)時(shí)間:全天6小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)管理、外拓營(yíng)銷人員課程大綱一、銀行“營(yíng)銷突圍”勢(shì)在必行1.金融營(yíng)銷:從“坐以待幣”到“主動(dòng)營(yíng)銷”2.產(chǎn)品突圍:從本身價(jià)值到附加價(jià)值3.營(yíng)銷突圍:從技能提升到模式轉(zhuǎn)型4.服務(wù)突圍:從客戶服務(wù)到客戶體驗(yàn)5.人才突圍:銀行營(yíng)銷人員的五項(xiàng)修煉二、縣域金
講師:陳元方詳情
郵政縣域金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展與產(chǎn)能提升授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動(dòng)培訓(xùn)時(shí)間:1天6小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)管理、外拓營(yíng)銷人員課程大綱郵政縣域金融“營(yíng)銷突圍”勢(shì)在必行1、郵政縣域金融的現(xiàn)狀分析2、郵政縣域金融的突破點(diǎn)在哪?A金融營(yíng)銷:從“坐以待幣”到“主動(dòng)營(yíng)銷”B、產(chǎn)品突圍:從本身價(jià)值到附加價(jià)值C、營(yíng)銷突圍:從技能提升到模式轉(zhuǎn)型D、服務(wù)突圍:從客戶服
講師:陳元方詳情
職場(chǎng)心態(tài)與溝通技巧 06.13
職場(chǎng)溝通與溝通技能提升課程說(shuō)明:新入職員工,首先需要完成從新人到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變,然后再到職業(yè)人,專業(yè)人的晉升。本課程側(cè)重從員工剛?cè)肼毱髽I(yè),從新人到企業(yè)人的慢慢融入,從溝通思維和溝通方式逐漸開始轉(zhuǎn)變。課程圍繞企業(yè)中啟示存在的跨部門溝通障礙的解決開展,結(jié)合常見的職場(chǎng)溝通障礙分析入手,再結(jié)合實(shí)戰(zhàn)型和實(shí)用型溝通技巧能力提升訓(xùn)練,大量現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景案例導(dǎo)入,真實(shí)職場(chǎng)溝通現(xiàn)
講師:陳元方詳情
《智贏廳堂---高效需求識(shí)別與營(yíng)銷技巧》課程簡(jiǎn)介【培訓(xùn)目標(biāo)】1.認(rèn)知與學(xué)習(xí)客戶需求的原理與分析技巧2.了解客戶購(gòu)買心理的七大人性本質(zhì)分析3.了解影響客戶購(gòu)買決策的四大心理分析;4.快速掌握如何有效探詢客戶的真實(shí)需求話術(shù)5.掌握廳堂客戶五大營(yíng)銷成交技巧【培訓(xùn)時(shí)間】:1小時(shí)【參訓(xùn)學(xué)員】:廳堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、柜員【課程大綱】1、廳堂客戶需求識(shí)別的定義與認(rèn)
講師:陳元方詳情
中層管理團(tuán)隊(duì)管控能力提升 06.13
中層管理團(tuán)隊(duì)管控能力提升【培訓(xùn)收益】←提升中層管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力←使管理人員掌握科學(xué)的管理方法,善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),抓住問(wèn)題的關(guān)鍵要素,提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力←認(rèn)知不良的角色認(rèn)知,轉(zhuǎn)變消極工作觀念,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的升華【培訓(xùn)對(duì)象】中層管理人員、網(wǎng)點(diǎn)主任、支行長(zhǎng)【培訓(xùn)時(shí)間】1天,每天6學(xué)時(shí)【培訓(xùn)大綱】第一部分:管理者的角色認(rèn)知與責(zé)任承擔(dān)1、案例討論:領(lǐng)導(dǎo)者=管理
講師:陳元方詳情
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