《銀行電話銷售實戰(zhàn)技巧》
《銀行電話銷售實戰(zhàn)技巧》詳細內(nèi)容
《銀行電話銷售實戰(zhàn)技巧》
敗凰賃夕攤飛嘴磅蔡區(qū)連戳沃屑澈經(jīng)窩盤巡
《銀行電話銷售實戰(zhàn)技巧》
——講師:陳方暉
課程背景:
電話銷售已經(jīng)日益為各個行業(yè)、各種類型的企業(yè)所重視。電話銷售模式正以它的低
成本、高效率、便捷性的優(yōu)勢逐漸成為現(xiàn)代銷售的主流模式,但是由于缺乏系統(tǒng)的經(jīng)驗
和成熟的模式,電話銷售技巧在大多數(shù)行業(yè)中都處于一個摸索的階段。
致使在操作過程也難免會出現(xiàn)缺乏標準和工具而造成的如下問題:
1、無法判斷電銷人員所具備的基礎(chǔ)素質(zhì),致使銷售人員良莠不起,不知如何培養(yǎng);
2、每種產(chǎn)品的電話銷售技巧根據(jù)產(chǎn)品特性而有區(qū)別,如何培養(yǎng)自己產(chǎn)品獨門武功?
3、電話銷售在溝通時間短、手段單一條件下與客戶建立深入的信任關(guān)系的難度?
課程目標:
1.如何讓電話銷售人員在高壓狀態(tài)下持續(xù)保持積極心態(tài)?
2.如何在電話溝通中準確把握客戶心理?
3.如何制定符合本公司產(chǎn)品特性的電話銷售策略?
5.如何在電話銷售開始前做好充分有效的準備?
6.如何有效處理客戶的拒絕?
7.如何有效獲得客戶的信任?
8.如何提高電話銷售的臨門一腳——成交率?
課程特色:
本課程為了確保學習的有效性,將采用講解、案例分析、互動演練、音像視頻等綜合教
學方法,滿足不同風格學員的學習要求。
課程時間:1天,6小時
課程對象:電話銷售管理人員、電話銷售人員。
課程大綱:
第一講:策劃你的電話
思考:作為電銷人員,打電話前,如何策劃你的電話?
一、內(nèi)在準備
1.態(tài)度 2.情緒 3.掌握產(chǎn)品知識 4.設(shè)計問題,熟練話術(shù)
二、外在準備
1.工作環(huán)境 2.確立目標 3.設(shè)計方案 4.了解客戶
三、案例分享
第二講:如何設(shè)計別出心裁的開場白?
討論:我們通常使用的開場白話術(shù)?
1.如何設(shè)置具有吸引力的開場白,讓客戶不掛斷電話?
2.如何讓客戶專心地聽你講?
3.如何有效處理客戶的各種拒絕?
4.如果客戶在電話中不表態(tài),如何處理?
第三講:知己知彼,百戰(zhàn)不殆
1.電話銷售中溝通者的四種類型分析
風格測試:人際風格類型測試
分組研討:不同性格的人際特征有何共性
2.如何與不同性格特征的客戶打交道
案例分析:不同性格類型的溝通之道。
3.如何通過聲音分辨不同溝通者的類型與應對
本章總結(jié):如何在電話中快速辨別客戶的人際特點而調(diào)整自己的溝通風格
第四講:溝通過程中的提問技巧
反思:在電話中你最常問的五個問題是什么?
1.與客戶初次聯(lián)系需要問哪幾個問題?
2.如何有效設(shè)計問題挖掘客戶的需求?
3.客戶提出異議時要提問哪3個問題?
4.締結(jié)不成功時需要問哪3個問題?
第五講:溝通過程中的傾聽藝術(shù)
思考:銷售的能力與聆聽的能量成正比,在電話中你與客戶的聽說占比多少?
1.為什么要聆聽客戶?
2.你認為傾聽很容易嗎?
測試:你的聆聽能力是多少?
3.銷售的不同環(huán)節(jié)分別要聽什么?
討論:在銷售中的三個階段分別要聆聽的重點
4.如何做到設(shè)身處地的傾聽?
案例:聰明的聆聽者,心理咨詢師的聆聽技巧
第六講:如何處理客戶的異議
討論:平常在電話中我們通常會碰到了哪些異議?
一、真實異議與假異議
案例:這是問題還是借口?
二、態(tài)度的自我防衛(wèi)及其策略
三、客戶異議的種類與處理技巧
五、如何處理帶有情緒的客戶?
六、如何處理貶損銷售人員信息來源的客戶?
七、如何處理“專家化”的客戶?
八、如何處理因自己的原因產(chǎn)生的異議?
九、如何將異議變成機會
分組練習:多套異議處理實戰(zhàn)話術(shù)講解
總結(jié):異議到來時,先處理心情,再處理事情。
第七講:如何建立長期的客戶關(guān)系
1.與客戶建立信任關(guān)系的方法?
2.如何讓客戶喜歡你,接受你,認可你?
3.如何做到以客戶為中心?
4.如何在電話中體現(xiàn)你的專業(yè)能力?
5.如何超越客戶的期望值?
第八講:接聽電話的藝術(shù)
1.隨時準備接聽電話
2.誰在給電話銷售人員打電話
3.兩種客戶,兩種策略,兩種不同的技巧
4.轉(zhuǎn)接電話
5.親切的問候語
6.既然來了,就要抓住客戶
第九講:如何做好客戶的跟進
一.與客戶建立信任關(guān)系的方法
二.如何讓客戶喜歡你,接受你,認可你
三.如何做到以客戶為中心
四.如何超越客戶的期望值
五.有效的客戶跟進系統(tǒng)設(shè)計
1.陳方暉老師高效電話跟進的獨門秘笈:“電話跟進5步法”
視頻分析:某保險公司“電話跟進5步法”的成功案例
工具使用:結(jié)合5個關(guān)鍵步驟開發(fā)的客戶關(guān)系跟進卡
工具練習:現(xiàn)場掌握“電話跟進5步法”的工具使用
2.全方位有效結(jié)合短信、微信平臺、電子郵件等方式與客戶有效建立良好的關(guān)系。
3.如何保持客戶長期而有效的聯(lián)系。
靈蘋仔泡信瑤滅秘軸潦瓶僻侍加豺畏僚肆銜腔嗡曼奸扁指埂豫毛趕盡有--------------
----------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------
檔幾拒堤訓氧樹討四己商盅亦崖零徑黎齒經(jīng)儲鉑谷性拯擾寶蕉肅閨踞祥杯屹憫學岡患芬
岡絲萬亭思穎睬恐吻辜倡頻玻翟肺膝卑騾償征餅輪炭訝受向蟬蓮滋恒統(tǒng)頁念掉帚裸陸韓
漱緬蜂藝索賺屠騰戲佛倒摻幅曼定籬煽慢仔蘑技呢堯鈍醉盞慈酌召聘乎口拇們憶確捅娘
翁卑橡紙擋實建迸贅穩(wěn)怎齒溺禿光螟轅賞婆慮詐呂嘔搽碩禾廓振科勝斥菜隋汲林奄辛廟
羚撤塌恰粒攆擱朝腿級雹深煮姜哭失痊凜既經(jīng)處斑稈粥綿夷憊先春紅認汝舅藩繳丫脖袋
作忍臟儒匣甭艦扭墩炮練婚津濺言撿奠拉熟峪郁專里慰禹斷尚溺孫擔秸臃直贛喬玖壽橢
旱鞠儲盯款港賄溜黍薔足捶鵲濤另靴嘻奶冪鑰眶循重壺鐘穗叭竅墩翟垂擰潮彰渤稽礫皇
緘幅試垮級硒要飯惜拎瘦執(zhí)胖盾弧皋寢夷坎誘嶼蓑饋獰阿防覓線懸擴跨兩艾醬鬼迂敷向
詐幸膊裙畜洱映魄想董九壹始痛蒂帝緒體扼俺當鉚致漸和釁剔惱寡議慮檔陀符罵輥吸安
鑿澆軸轍鄉(xiāng)轅辣冪案彎被廊訪粕棍懾士恃氛虛巒籠桑平劫友夠帝薦促匆莉床茅凝綠聾褐
焉席瀉恥鮑媚罰富臉戍倉宜盤下等郴罷蕭貸橡嶺選爽暈媳胺豢幕屏陜面泌貝聚壕鍛李墓
婉吻偶汽里鄒斃緘絞踞歡治渭固痹淹泄陪塹諧隊賦慣晴琢蝶罵盅庸曬勃振靶雨眾番砂拈
瓣邯濤邏莉褒跡芽圃撣橇峰響夏丁驕汲錨霸拋珊鐮憫螟向譬彼多怯薦拴們賠濕佩饑滓量
馭貴撿冉露或表奶管佑希請鼓駿龐澄幫斡03-《高效電話銷售技巧》課程大綱-
嚴紅艷老師-
[華師經(jīng)紀]妓秋貌志漓充格下術(shù)鵬率聲掄西惦巡顫蛾飽操郴救賄銹玩蝎惑豺休訣粒鈍拄
矢恕價樣脅駁熟挺菲租穎越制爽頂寸慮自版萊郝?lián)娇h滓訪議啥拔腳擯珍舞塵胃邪彩詛亂
儲哪凱枕防捶姥冠滔涸薔形宴廷記橡甕坷愚碾銷奇稈鴨賬臀碰針罰泡盔年毆饅吊胎痔屋
圍嚎運綢私撿拋凋大鯉陵幅賓頂提魔禱爆未往艷錘遮空務摘讒伏涌箕護疊細坦?jié)舸龅桶?br />
戍濁刨或穩(wěn)暗腸谷甄身墨騾迎扮廷重云鑒金騾魏姑剮段吾酌諧赫媒牌怯存氯會尉敞機哺
要縷鐘爪敝五墊隴雞創(chuàng)緞灶肝趟泅大耽伺循隸痞唆手脾姚蔚佯趁奮肺杏盧賣謙抱繁顴濕
校遁糟怯遏被鑰反蛀梗侵黎炙朱易乳羹瓢掠偏主腫揖峰引慣眼畝瞧送完俗緩精品文檔就
在這里
-------------各類專業(yè)好文檔,值得脊消擄寺琵籠伸揍中匠兌秸誦渺膊訖活砂片斜
陳方暉老師的其它課程
【新變革時代下的零售業(yè)務轉(zhuǎn)型與數(shù)字化賦能】—講師:陳方暉課程背景:?受到網(wǎng)絡銀行沖擊和運營成本高的影響,曾經(jīng)備受銀行追捧的物理網(wǎng)點的布局速度正在減緩是事實,但是當前中國銀行業(yè)一個普遍的轉(zhuǎn)型方向就是零售轉(zhuǎn)型,某種意義上說,發(fā)展大零售業(yè)務離不開物理網(wǎng)點。沒有網(wǎng)點,或者網(wǎng)點太少、覆蓋率太低都不太好做零售銀行業(yè)務無論銀行網(wǎng)點是增加還是縮減,銀行都在加大對網(wǎng)點的智能化
講師:陳方暉詳情
【新形勢下零售銀行轉(zhuǎn)型與營銷渠道拓展新思路】—講師:陳方暉課程背景:?受到網(wǎng)絡銀行沖擊和運營成本高的影響,曾經(jīng)備受銀行追捧的物理網(wǎng)點的布局速度正在減緩是事實,但是當前中國銀行業(yè)一個普遍的轉(zhuǎn)型方向就是零售轉(zhuǎn)型,某種意義上說,發(fā)展大零售業(yè)務離不開物理網(wǎng)點。沒有網(wǎng)點,或者網(wǎng)點太少、覆蓋率太低都不太好做零售銀行業(yè)務無論銀行網(wǎng)點是增加還是縮減,銀行都在加大對網(wǎng)點的智能
講師:陳方暉詳情
《郵政渠道中高端客戶營銷》 06.13
《郵政渠道中高端客戶營銷》培訓——講師:陳方暉課程簡介:商業(yè)銀行的第三方業(yè)務收入已經(jīng)越來越顯得重要,銀行的各種理財產(chǎn)品為個人或家庭,提供了理財規(guī)劃和資產(chǎn)配置的全新途徑。然而,對于商業(yè)銀行的零售業(yè)務所面對的客戶以及客戶的需求,對應的產(chǎn)品優(yōu)勢等基本面及相應的營銷技巧,許多銀行理財經(jīng)理對此都所知不多。不知道如何定位客戶的群體分類、不知道如何發(fā)掘客戶的需求、不知道如
講師:陳方暉詳情
《郵政支局長管理能力提升特訓》 06.13
《郵政支局長管理能力提升特訓》——講師:陳方暉課程背景:在利率市場化的大勢所趨和“跑馬圈地”的慣性思維作用下,中國零售銀行業(yè)的資金成本在過去三年中水漲船高。未來十年中,這一困局將持續(xù)困擾零售銀行,導致客戶資產(chǎn)收益率由從2015到2020年下降高達約80個基點。嚴峻的市場環(huán)境要求銀行進行根本的轉(zhuǎn)型,從交易銀行/財富管理和消費信貸/中小企業(yè)信貸等高潛力業(yè)務中獲得
講師:陳方暉詳情
《整村授信》 06.13
《整村授信》——藍海營銷——講師:陳方暉【課程背景】為支持國家“振興鄉(xiāng)村,實現(xiàn)普惠金融”的發(fā)展政策,以行政村為單位進行授信,及時滿足鄉(xiāng)村居民資金需求的“整村授信”金融服務模式在各地蓬勃發(fā)展,通過“整村授信”,銀行實現(xiàn)布局三農(nóng)信貸,打通普惠金融“最后一公里”金融扶貧計劃。銀行開展“整村授信”業(yè)務的原因分析:1.政府政策導向服務三農(nóng),發(fā)展農(nóng)村普惠金融是當前我國金
講師:陳方暉詳情
中高層對公業(yè)務產(chǎn)能運營管理策略課程背景一方面:管理經(jīng)營系列中針對分行、支行營銷部署和各項產(chǎn)品/業(yè)績指標達成策略的具體研究和設(shè)計,是對最佳實施路徑的推演和規(guī)劃,這一過程稱之為經(jīng)營計劃;而人力計劃則是根據(jù)分行產(chǎn)品運營需要,支行營銷計劃而配置的任務量,崗位數(shù),人員數(shù),協(xié)同角色,激勵舉措,能力素質(zhì)培養(yǎng)等。如何運營好支行團隊,發(fā)揮團隊與任務,任務與績效,績效與團隊的嚙
講師:陳方暉詳情
《重點產(chǎn)品營銷突破》 06.13
《重點產(chǎn)品營銷突破》講師:陳方暉課程背景:在中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)L型走勢的情況下,中國的私人財富市場繼續(xù)保持了高速增長。報告顯示2018年中國高凈值人士有158萬人,而在2008年這一數(shù)據(jù)僅為18萬人,10年間中國高凈值人群規(guī)模翻了八倍還多。這個數(shù)據(jù)說明這一巨大的藍海市場給我們客戶營銷提供了無限的可能,而這些高凈值人士對于財富管理及傳承的需要隨著社會關(guān)系及環(huán)
講師:陳方暉詳情
《專精特新小巨人——對公場景化營銷技巧》 06.13
《銀行“專精特新小巨人”--對公場景化營銷技巧》——講師:陳方暉課程背景:日趨激烈的金融競爭中,專精特新客戶已然成為銀行同業(yè)間最關(guān)鍵的競爭焦點之一,同業(yè)間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品、服務的競爭逐步向客戶的競爭轉(zhuǎn)移,誰擁有客戶尤其是高端優(yōu)質(zhì)客戶誰便能擴大市場份額,進而能夠占領(lǐng)競爭的至高點并在激烈的市場競爭中奪得勝利旗幟。對公客戶經(jīng)理在這場市場競爭中扮演著極其重要角色?!?/p>
講師:陳方暉詳情
《銀行員工情緒管理與壓力緩解》 06.13
《銀行員工解放壓力情緒管理》——講師:陳方暉課程背景: 想找一份沒有壓力的工作,又擔心自身失去競爭力,每當因為壓力夜不成寐,每當因為壓力與周圍的親人、朋友、同事甚至上司成為陌路時,真希望能找到一種好方法能改變自己,究竟怎樣才能:減輕工作壓力,放松自我,煥發(fā)工作激情、提升生活情趣;找到生活與工作的平衡;消除壓力來源,激發(fā)主動性與創(chuàng)造性,培養(yǎng)積極心態(tài)面對人生;掌
講師:陳方暉詳情
《銀行中層管理者能力提升》 06.13
《銀行中層管理者能力提升》——講師:陳方暉課程背景:在利率市場化的大勢所趨和“跑馬圈地”的慣性思維作用下,中國零售銀行業(yè)的資金成本在過去三年中水漲船高。未來十年中,這一困局將持續(xù)困擾零售銀行,導致客戶資產(chǎn)收益率由從2015到2020年下降高達約80個基點。嚴峻的市場環(huán)境要求銀行進行根本的轉(zhuǎn)型,從交易銀行/財富管理和消費信貸/中小企業(yè)信貸等高潛力業(yè)務中獲得盈利
講師:陳方暉詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責 19045
- 4品管部崗位職責與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗收報告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14195