《同行同德同未來團隊融合工作坊》

  培訓(xùn)講師：王震

講師背景：
王震老師——實戰(zhàn)教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師?埃里克森國際教練學院認證團隊教練與培訓(xùn)師（全球最大的教練機構(gòu)）?旭勢教練機構(gòu)的認證高管教練（中國高管教練龍頭企業(yè))?新精英認證生涯領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師（中國行業(yè)龍頭企業(yè)）?WFA國際促動協(xié)會認證促動師?薩提亞模式 詳細>>

王震
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《同行同德同未來團隊融合工作坊》詳細內(nèi)容

《同行同德同未來團隊融合工作坊》

同行同德同力同未來團隊融合工作坊
主講：王震
【課程背景】
【課程收益】
參與體驗部分
1.團隊成員對彼此更進一步了解和認同；
2.團隊成員對團隊整體優(yōu)勢和特質(zhì)更清晰；
3.團隊成員對公司變革、戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑的共識；
4.團隊成員就彼此工作責任劃分與協(xié)作機制更清晰
現(xiàn)場成果部分
1.團隊成員優(yōu)勢特質(zhì)墻；
2.團隊成功要素大樹（團隊文化與規(guī)則）；
3.團隊戰(zhàn)略方向、定位或戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑；
4.各團隊的職責劃分與聯(lián)合工作機制
備注：本工作坊整體上定位是團隊融合、促進信任與對話共識，成果產(chǎn)出與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力技能為輔，現(xiàn)場選擇真實重要且與大家利益相關(guān)的議題為對話載體，成果產(chǎn)出輔助焦點目標達成
【工作坊成功前提】
1.公司一把手、工作坊發(fā)起人在現(xiàn)場，并配合引導(dǎo)師參與；
2.《工作坊需求確認表》填寫細致，主題議題、焦點目標、體驗?zāi)繕巳齻€部分描述詳細、清楚，；
3.現(xiàn)場參與人數(shù)20人以內(nèi)，全程積極參與；
4.至少兩面墻壁可粘貼使用且有自然光的標準的會議室；
5.鼓勵傾聽、探詢、連接，同時也鼓勵吐露心聲和不同的想法
【課程特色】
采用workshop研討會/工作坊的形式，由專業(yè)教練帶出全場，提供教練+引導(dǎo)為主
輔以培訓(xùn)和過程咨詢的先進服務(wù)，讓目標產(chǎn)出更快速，、參與熱情更高、共識度更好，執(zhí)行力更強，注重實戰(zhàn)、共創(chuàng)、激發(fā)、落地。
輔以培訓(xùn)和過程咨詢的先進服務(wù)，讓目標產(chǎn)出更快速，、參與熱情更高、共識度更好，執(zhí)行力更強，注重實戰(zhàn)、共創(chuàng)、激發(fā)、落地。
【參與對象】團隊總監(jiān)、經(jīng)理、發(fā)起人、團隊成員
【課程時間】建議兩天（6個小時/天）
【工作坊大綱】
第一模塊： 增強團隊成員互相信任的關(guān)鍵元素是什么？
發(fā)現(xiàn)團隊成員成功的DNA
通過我的使用說明書互相訪談增強人們之間的信任
通過高峰訪談與循環(huán)式溝通探索對方高光時刻，互相發(fā)現(xiàn)對方的閃光點，促進融合
呈現(xiàn)方式： 高峰訪談，我的使用說明書
產(chǎn)出：提煉團隊成員的優(yōu)勢，看清團隊成員的天賦
2 整合團隊成功元素
回顧公司/團隊發(fā)展的歷史過程，呈現(xiàn)關(guān)鍵大事記，在故事回顧過程中分享和總結(jié)團隊的關(guān)鍵成功要素與團隊的優(yōu)秀品質(zhì)，匯總成團隊優(yōu)秀文化基因
工具：奇跡墻
呈現(xiàn)方式：團隊共創(chuàng)
產(chǎn)出：整合團隊成功的關(guān)鍵要素
第二模塊： 如何強有力的增強團隊成員心往一處想，勁往一處使？
組織發(fā)展愿景與業(yè)務(wù)形態(tài)暢享
暢想三至五年后組織的美好圖景，呈現(xiàn)理想中的業(yè)務(wù)發(fā)展情景
呈現(xiàn)方式：共創(chuàng)愿景描繪
工具：視覺圖
產(chǎn)出：愿景以及圖像描述，使命描述
組織發(fā)展戰(zhàn)略三步走規(guī)劃
將愿景實現(xiàn)當作一場旅程，描繪現(xiàn)在到愿景圖像的路線
呈現(xiàn)方式：團隊共創(chuàng)，平衡輪
產(chǎn)出：組織業(yè)務(wù)發(fā)展布局；發(fā)展戰(zhàn)略三步走策略
第三模塊：洞察當下，發(fā)現(xiàn)相同與不同
組織發(fā)展當下挑戰(zhàn)研討
針對組織當前的發(fā)展現(xiàn)狀進行描述和分析，洞察當下所處的狀態(tài)與關(guān)鍵的挑戰(zhàn)；在集體呈現(xiàn)過后，邀請大家進行整體提煉
呈現(xiàn)方式：頭腦風暴，平衡輪
產(chǎn)出：現(xiàn)狀挑戰(zhàn)導(dǎo)圖
第四模塊：共創(chuàng)策略，發(fā)現(xiàn)相同與不同
1.設(shè)計近期戰(zhàn)略工作主題
依據(jù)組織發(fā)展的三步走路線規(guī)劃，設(shè)計近期要開展的重點工作策略或者戰(zhàn)略主題；彼此傾聽與探詢背后的邏輯與意圖
時間：40分鐘左右
工具：鉆石研討模型
產(chǎn)出：近期工作策略/戰(zhàn)略主題
2.設(shè)計近期責任分工與聯(lián)合工作機制
結(jié)合每個團隊的天賦優(yōu)勢和依據(jù)近期的戰(zhàn)略主題，重新審視團隊之間的分工，進行自我調(diào)整；補充聯(lián)合工作機制
時間：40分鐘左右
工具：行動計劃時間表
產(chǎn)出：近期責任分工
備注：待《工作坊需求確認表》確認后，依據(jù)本次工作坊的整體時間、焦點目標需要和成果產(chǎn)出可以進行個性化選擇設(shè)計。

 

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