突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙

  培訓講師：方南

講師背景：
方南老師簡介高績效管理/領導模式研究專家經(jīng)營管理效能與商業(yè)模式研究專家中國管理研究院管理績效研究所所長2010年度全國十大人氣講師亞洲（澳門）公開大學MBA特約講師北大EMBA班特約講師清華大學研修班特約講師世界商務策劃師聯(lián)合會注冊商務策劃 詳細>>

方南
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突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙詳細內(nèi)容

突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙

突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國有80%的國企有相對嚴重的執(zhí)行力問題，民企有60%的執(zhí)行力問題，兩種其中大約有40%以上的企業(yè)有嚴重的執(zhí)行力效率低、有偏差等問題。企業(yè)為何執(zhí)行不力？其實，很多時候都跟企業(yè)員工，特別是企業(yè)各級領導人不能正確理解執(zhí)行內(nèi)容有很大的關系。
方南老師多年來對企業(yè)執(zhí)行力提升進行了深入的研究。通過多年來對國內(nèi)外百余家大中型企業(yè)（其中包括眾多歐、美、日、韓企業(yè)）提供咨詢及培訓服務的經(jīng)驗沉淀，結合對國內(nèi)外眾多企業(yè)及企業(yè)家的案例研究開發(fā)此課程。本課程注重從實踐入手，打通企業(yè)執(zhí)行力不暢的主要關節(jié)，建設一個系統(tǒng)性的執(zhí)行體系。其中，著重突出對于企業(yè)執(zhí)行起到關鍵作用的各級職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力提升。突出實踐性、實用型特點，注重具有極強的可操作性的理念和方法的傳授，安排了大量的案例與實踐性演練，及增加了培訓的趣味性，有極大的增強了培訓的實用性。
1、 角色認知偏差，執(zhí)行理念的障礙
★  執(zhí)行力認知三大理念偏差：
偏差一：只看下級的執(zhí)行力，而忽視自身執(zhí)行力的缺失
偏差二：只顧低頭做事，一味強調(diào)做事，卻失去了長遠方向
偏差三：用缺乏執(zhí)行力的方法推進執(zhí)行力
★  高效執(zhí)行力八大要素：
一、人心匯集，士氣高漲，同心同德。
二、可執(zhí)行的戰(zhàn)略，這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎；
三、有效的實施方案和工作計劃系統(tǒng)，通過它可以將企業(yè)的任務快速高效地分配到相關部門和人員；
四、具有合理的組織結構，以便使企業(yè)中各個部門運轉通暢，人員的合作協(xié)調(diào)；
五、人才保障系統(tǒng)，合適的人干合適的事，人人都是天才；
六、有效的控制系統(tǒng)，通過它對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)程度進行控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時矯正；
七、通過選聘、任用合適的人才，建立科學的激勵與約束機制，激發(fā)他們的積極性，以實現(xiàn)企業(yè)的目標。
八、建立良好的企業(yè)環(huán)境——環(huán)境管理。

2、不正確地影響決策層，導致執(zhí)行決策的效率低下
★  是否有效決策是執(zhí)行力能否得以執(zhí)行的關鍵
★  如何配合上級制定有效決策

3、不能準確地理解企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖
★ 不理解，如何執(zhí)行？
★ 執(zhí)行的關健――有效溝通
★ 溝通技巧是成功人士必備的關鍵技能
★ 完整的溝通過程： 傾聽、表達、反饋
★ 關鍵的溝通技巧——積極傾聽
★ 有效表達的技巧
★ 反饋技巧

4、不能建立執(zhí)行系統(tǒng)，缺少高效執(zhí)行方法
★  目標執(zhí)行體系建設
如何有效設定可執(zhí)行目標
PDCA在執(zhí)行體系中的有效運用
目標實現(xiàn)的計劃執(zhí)行體系
   ★ 過程控制的手段運用

5、樂于布置任務，卻忽視任務是否能有效得以執(zhí)行
★ 任務為何無法執(zhí)行？
★ 確保任務有效執(zhí)行的具體運用手法

6、執(zhí)行方案時缺乏操控應變性
★ 突發(fā)事件處理――跨越執(zhí)行的障礙

7、執(zhí)行決策方案時，標準降低
★ 有效克服降低標準的N大心魔

8、執(zhí)行計劃的過程中，時間觀念不強，經(jīng)常延誤。
★ 6件事法則：
★ 要事法則：
★ 15分鐘法則：
9、執(zhí)行企業(yè)政策時，力度越來越小
★ 有哪些該做的事，列個清單。
★ 到底誰負責？何時完成？
★ 誰來負責督導？
★ 有效跟進――確保高效執(zhí)行的利器
★ 結果好壞有什么體現(xiàn)？

10、不善于打造高效執(zhí)行團隊
★ 打造高效執(zhí)行團隊12法：
1、 提高團隊績效的十二條措施
2、 團隊建設要注意的6個問題
3、 如何錄用新成員
4、 如何進行團隊分工
5、 什么樣的員工可以授權
6、 如何提高下級的業(yè)務能力
7、 如何有效地處理團隊的沖突
8、 解決非正式小群體的方法
9、 如何領導問題團隊
10、 如何帶領多文化團隊
11、 如何培養(yǎng)協(xié)作精神
12、 建設團隊文化

 人力資源 執(zhí)行力

方南老師的其它課程

績效達成：3步打造管理執(zhí)行力——方南課程收益：掌握執(zhí)行力的本質(zhì)特征，提升執(zhí)行能力的工具和途徑；影響團隊管理者的思考模式，增強執(zhí)行能力，全面提升執(zhí)行素質(zhì)；塑造高標準的執(zhí)行心態(tài)，從根本建立執(zhí)行的意愿；激發(fā)團隊成員全力以赴，用心去做的執(zhí)行源動力；提升職業(yè)化的執(zhí)行素養(yǎng)，消除在執(zhí)行過程中的習慣性錯誤動作；建立執(zhí)行的目標感，完善執(zhí)行計劃，并能把工作行為精準化，保障執(zhí)行有

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目標與計劃落實課程目標：了解目標管理體系的基本架構理解領悟目標管理的重要意義有效地建立和完善以崗位精細化管理為基礎的目標管理體系掌握計劃分析與計劃制定技術提升目標管理與計劃執(zhí)行的執(zhí)行能力授課對象：管理人員課程大綱：一、導入目標管理之目的與問題★什么是目標管理？★為什么要導入目標管理之目的★工作中目標的六個來源上級對工作的期望上期未完成工作的結轉特定問題的解決

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如何成為教練型領導者課程背景：當今社會已步入到移動互聯(lián)時代，快速變化的商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)競爭越來越激烈，而管理者也需要不斷提升其管理技能來提高員工的工作效率。企業(yè)的管理能力并不體現(xiàn)在策略上，而體現(xiàn)在人的行為上，因此，管理者教練、指導水平的高低直接影響了員工的績效水平。提高人的行為能力的最有效方法是管理者自上而下的言傳身教和指導，沒有大量善于指導下屬的“教練”，

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銷售團隊管理提升實戰(zhàn)訓練課程背景：隨著社會環(huán)境、人才結構、和企業(yè)環(huán)境的不斷變化，在企業(yè)發(fā)展過程中，銷售團隊管理效能低下對現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展造成最大的影響。提升銷售團隊管理效能對提高企業(yè)競爭力、管理效益以及企業(yè)長遠發(fā)展，應對更加嚴峻的市場競爭，至關重要。據(jù)統(tǒng)計，大多銷售經(jīng)理都是從一線優(yōu)秀銷售人員提拔上來，基本是按照做業(yè)務模式管理團隊，即不系統(tǒng)也無相應的方法論，

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主管關懷激勵下屬的技巧——方南課程說明：杰克?韋爾奇曾說過“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關。”韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的管理隊伍是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。如何提高每位員工的工作激情，激發(fā)其工作潛能，使他們的工作變得更加高效、富有成果和專注投入

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場景化領導力——經(jīng)理人高績效團隊管理的關鍵時刻【教學思想】經(jīng)理人高績效團隊管理的關鍵時刻是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，將經(jīng)理人日常工作中的核心關鍵時刻設計成工作場景化和管理工具相結合起來的一種全新的體驗式與引導技術相結合培訓模式。設置與學員相關的工作場景，運用行動學習中的核心引導技術，采用全程實戰(zhàn)的場景化案例與管理工具相結合教學模式。本課程采用國際前沿的管理理念

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《教練式高爾夫---向下管理》【教學思想】教練式高爾夫?是以“教練技術”作為指導教學思想，將工作場景化和高爾夫運動相結合起來的一種全新的國際體驗式培訓模式。借助高爾夫運動的操作流程，設置與學員相關的工作場景，運用行動學習技術采用全程實戰(zhàn)的場景化案例教學模式。本課程教學理論基礎源自美國三大國際管理學知識，推崇“管理無定式、溝通無定式"的新時代管理思想

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《OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器【課程收益】1.正視現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢2.分析現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢3.準確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點；4.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；5.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；7.5.掌握如

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銀行敏捷時代OKR管理實操訓練【課程收益】1.正視金融銀行業(yè)發(fā)展的趨勢2.分析銀行轉型期的新問題、新思維3.準確把握銀行業(yè)OKR落地的內(nèi)容、思想、理念及特點；4.熟練掌握銀行業(yè)OKR開發(fā)的主要步驟和工具；5.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能夠熟練運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；7.5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高管理運

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部屬輔導與激勵技巧課程亮點：知行合一：課程既從技巧上解決輔導問題，又從心理上激勵輔導對象，二者相結合，使輔導員工的過程更加順利通暢；實用方法：課程中給出了大量可行的員工輔導方法，合理的運用可以有效幫助學員輔導被輔導對象；結合實際：課程中設置有常見輔導應對技巧的環(huán)節(jié)，并通過現(xiàn)場互動交流，針對性的幫助學員正確認知員工心理，解決實際工作和生活中面臨的問題。培訓目標

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