《新生代高效面試法-基于投射+C的精準面試》

  培訓講師：余宏厚

講師背景：
余宏厚老師——人力資源管理實戰(zhàn)操作教練曾任某軍工集團副總裁兼人力資源總監(jiān)曾任千億集團-海亮集團（世界500強）人事管理中心負責人曾任衛(wèi)華集團·紐科倫（全國起重機標桿企業(yè)）人力總監(jiān)曾任中國綠業(yè)元集團（全國農資行業(yè)第一標桿）人力總監(jiān)曾任中國招生 詳細>>

余宏厚
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《新生代高效面試法-基于投射+C的精準面試》詳細內容

《新生代高效面試法-基于投射+C的精準面試》

新生代高效面試法
—基于投射+C的精準面試
主講：余宏厚
【課程背景】
有些事情搞復雜，是因為不確定
有些事情搞復雜，是沒抓住關鍵
復雜意味著低效
化繁為簡是一種能力
簡單就是高效
新生代充滿了易變、不確定、復雜和模糊性，現代求職者越來越會“面試”，加之面經橫飛，套路多多，傳統(tǒng)面試招到的多是面試能力強的人，并不一定是工作能力強的人，一場錯誤的選才，會造成難以估量的損失?！霸囉褚獰諠M，辨材須待七年期”，說明面試和識人之難；出了一個攪局者，特斯拉和Space X老板馬斯克，公司前1000名員工包括門衛(wèi)，都會親自面試，以面試簡短緊張聞名全球，面試一個人時間約為12-13分鐘！馬斯克怎么做到的？
只有掌握底層邏輯和本質思維，才能練就“火眼金睛”。
俗話說：真?zhèn)饕痪湓?，假傳萬卷書?！缎律咝嬖嚪ā谕渡?C的精準面試》以案例分析形式，分享一種全新投射+C面試方法，捅破面試“窗戶紙”，講清講透，讓面試不再神秘；本課程來源于十多年千場面試實踐，從成功經驗和失敗教訓中萃取，形成新的與傳統(tǒng)面試有差別，可復制的成功經驗和獨創(chuàng)高效方法論。
【課程收益】
學習和領悟面試本質，提高對面試認知；
學習和掌握面試底層邏輯，揭開面試神秘面紗；
學習和掌握簡潔高效面試組織方法；
學習和掌握基本面試題的設計方法；
學習和掌握勝任力品質的落地方法；
學習和掌握“高效九問”面試法；
學習和掌握行為觀察技巧提高識人能力；
【課程特色】講解+視頻+工具表單+互動+演練
【課程對象】董事長、總經理、副總經理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員
【課程時間】 1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
面試的本質是什么？
心里有什么，眼里就有什么
投射效應
蓮花模型
到底讓誰來面試？
工具分享：《12字口訣》
捅破面試窗戶紙
人無法消除偏見
顯微鏡和望遠鏡
捅破神秘的“窗戶紙”，面試其實不神秘！
面試的法門：投射+C面試
人的本性
潛意識
視頻分享：靠的越近往往越看不清
投射+C組織方法
面試分幾輪合適？間隔多久最佳？
艾賓浩斯曲線
輪次看崗位
一場面試多長時間最佳？
注意力曲線
最佳時間安排
面試陣型
是多對一
還是一對一
C面試組織
組織流程
方法和注意事項
小組演練：現場面試小測試
如何設計面試題
意愿式問題，提問技巧和邏輯分析；
邏輯性問題，提問技巧和邏輯分析；
壓力式問題，提問技巧和邏輯分析；
情景式問題，提問技巧和邏輯分析；
視頻分享：《情模面試》
行為性問題，提問技巧和邏輯分析；
“最”字提問法
行為面試六步法
盲點題的設計思路
表象和內涵
邏輯思維
視頻分享：《不擅奔跑常乃超》
工具分享：《勝任力品質落地分解表》
小組演練：現場提問“積極主動”、“溝通力”
高效投射+C面試實例（1）
ONE：行為觀察
環(huán)境設置
觀察重點
分享：路上奇遇記
工具：《行為觀察表》
two：結構化面試
面試問題設計技巧
思維邏輯 問題設計和考察點；
人格品性 面試問題設計和考察點；
積極性 面試問題設計和考察點；
執(zhí)行力 面試問題設計和考察點；
溝通力 面試問題設計和考察點；
目標感 面試問題設計和考察點；
學習力 面試問題設計和考察點等……
工具分享：《勝任品質落地分解表》
小組演練：如何面試“積極主動”、“溝通力”
高效投射+C面試實例（2）
three：自我呈現
組織原則
典型活動設計
無領導小組討論等
識別功能
four：酒場識人
座位
行為/人際
交流……
工具分享：
《酒場行為對照表》
《復試活動及考察重點》
如何觀察應聘者
觀察點
精、氣、神
形象
神態(tài)/語言
如何識別說謊者
眼神和手勢
掩飾性動作/視角……
工具分享：《面試常規(guī)微表情解讀》
如何發(fā)現牛人
一眼能看到本質
以小見大
換位思考
錄取
你希望的結果是什么？
分數
排序
敘述短文
+C面試錄取法
流程和做法
優(yōu)勢和意義
分享：《面試結果意見表》
課程回顧

 

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