卓有成效的項目管理提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：方南

講師背景：
方南老師簡介高績效管理/領(lǐng)導(dǎo)模式研究專家經(jīng)營管理效能與商業(yè)模式研究專家中國管理研究院管理績效研究所所長2010年度全國十大人氣講師亞洲（澳門）公開大學(xué)MBA特約講師北大EMBA班特約講師清華大學(xué)研修班特約講師世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會注冊商務(wù)策劃 詳細(xì)>>

方南
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卓有成效的項目管理提升訓(xùn)練

卓有成效的項目管理提升訓(xùn)練
【課程簡介】 在市場環(huán)境、客戶需求不斷快速變化、技術(shù)日益更新的大環(huán)境之下，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本地推出新產(chǎn)品及新服務(wù)能力，已成為決定企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵因素，企業(yè)中的項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功；而項目管理技能已成為企業(yè)管理人員的必備及常用工具；通過該課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員熟悉項目、項目管理、項目團(tuán)隊、項目流程、項目計劃、項目過程控制等項目管理知識，增強(qiáng)員工使用項目管理技能解決工作問題的實際操作能力。

【課程對象】公司管理人員、項目管理人員、項目操作人員、技術(shù)人員

【課程目的】

1、了解項目和項目管理的基本理念；
2、領(lǐng)會項目管理各知識要點，了解現(xiàn)代項目管理的9大知識領(lǐng)域；
3、掌握建立和應(yīng)用正確的項目管理流程；
4、幫助學(xué)員理解項目團(tuán)隊建設(shè)及有效溝通的重要性；
5、分享講師項目管理的專業(yè)經(jīng)驗（項目日志、項目小組職責(zé)、項目會議……）；
6、幫助學(xué)員培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，使得學(xué)員參訓(xùn)后結(jié)合自己本職工作能夠很好運用項目管理在自已的工作中。


【課程大綱】

　第一講　　現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點
　　1、企業(yè)項目管理現(xiàn)狀（公司引進(jìn)項目管理方法是大勢所趨）
　　2、用系統(tǒng)的觀點來認(rèn)識項目管理
　 3、項目管理生命周期
    4、項目管理過程與知識領(lǐng)域
    5、國際范疇的項目管理標(biāo)準(zhǔn)
    6、公司的每一項流程都是必要的嗎？
    7、項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具

　　第二講　　項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
    1、實戰(zhàn)項目介紹:選擇實例做案例
    2、實戰(zhàn)訓(xùn)練的目標(biāo)及要求
    3、項目的范圍管理
    4、項目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定
    5、項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位
    6、項目范圍及目標(biāo)的確立
    7、項目需求分析的重要性

　　第三講　　項目的范圍管理
    1、項目需求收集的步驟
    2、項目需求管理的方法和技巧
    3、項目變化對項目經(jīng)理的制約影響
    4、項目范圍計劃的關(guān)鍵流程和技巧
    5、項目范圍的定義及其意義

　　第四講　　項目進(jìn)度管理
    1、項目進(jìn)度計劃的編制及技巧
    2、人月神話的啟示
    3、經(jīng)典案例分析：跨國公司項目進(jìn)度管理的實例
    4、項目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
    5、關(guān)鍵路徑法
    6、關(guān)鍵路徑的選擇與分析
    7、項目進(jìn)度控制的原理
    8、項目進(jìn)度拖延的原因分析
    9、項目進(jìn)度壓縮的原則

　　第五講　　項目成本管理
    1、項目成本計劃的編制和技巧
    2、項目成本的組成
    3、項目成本績效報告
    4、項目成本的控制
    5、項目質(zhì)量管理
    6、領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
    7、如何獲得免費的質(zhì)量
    8、項目的“道德維護(hù)者”――質(zhì)量保證人員
    9、企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解
    10、常見的質(zhì)量保證工具
    11、質(zhì)量控制
    12、如何獲得有效的檢查結(jié)果
 
　　第六講　　項目的風(fēng)險管理
    1、風(fēng)險的特點
    2、項目風(fēng)險管理的原則
    3、項目風(fēng)險的定性定量分析
    4、風(fēng)險分析的簡單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型
    5、標(biāo)準(zhǔn)模型相對與簡單模型的優(yōu)缺點
    6、風(fēng)險應(yīng)對措施
    7、風(fēng)險的監(jiān)控與風(fēng)險管理跟進(jìn)

　　第七講　　項目的人力資源與溝通管理
    1、如何組建項目團(tuán)隊
    2、如何獲取想要的項目資源
    3、激勵團(tuán)隊的方法
    4、有效的溝通的三個方面
    5、如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息
    6、項目干系人及其在項目的重要地位
 
　　第八講　　項目收尾與整體管理與評估
    1、變更管理
    2、項目收尾絕對不是“無聊”的工作
3、有效的項目收尾過程
4、項目整體評估與管理
 

 項目管理

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銷售團(tuán)隊管理提升實戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：隨著社會環(huán)境、人才結(jié)構(gòu)、和企業(yè)環(huán)境的不斷變化，在企業(yè)發(fā)展過程中，銷售團(tuán)隊管理效能低下對現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展造成最大的影響。提升銷售團(tuán)隊管理效能對提高企業(yè)競爭力、管理效益以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)對更加嚴(yán)峻的市場競爭，至關(guān)重要。據(jù)統(tǒng)計，大多銷售經(jīng)理都是從一線優(yōu)秀銷售人員提拔上來，基本是按照做業(yè)務(wù)模式管理團(tuán)隊，即不系統(tǒng)也無相應(yīng)的方法論，

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主管關(guān)懷激勵下屬的技巧——方南課程說明：杰克?韋爾奇曾說過“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)?！表f爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的管理隊伍是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。如何提高每位員工的工作激情，激發(fā)其工作潛能，使他們的工作變得更加高效、富有成果和專注投入

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