《高端裝備制造業(yè)-高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展的引領(lǐng)者》
《高端裝備制造業(yè)-高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展的引領(lǐng)者》詳細內(nèi)容
《高端裝備制造業(yè)-高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展的引領(lǐng)者》
《高端裝備制造業(yè)-高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展的引領(lǐng)者》
如何在高端裝備制造業(yè)中覓得倍增的機遇
主講：李田夫【課程背景】
根據(jù)《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》顯示，“十四五”時期，我國將聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)體系新支柱。
而以高新技術(shù)為引領(lǐng)的高端裝備制造業(yè)由于處于價值鏈高端和產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，決定著整個產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的脊梁，是推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引擎。因此被冠以“國之重器”的美譽。
回顧歷史上大國崛起的過程，都伴隨著新興技術(shù)的革命，能夠體現(xiàn)當今綜合國力的技術(shù)創(chuàng)新主要集中在高端裝備制造業(yè)領(lǐng)域。因此，高端裝備制造業(yè)又稱先進裝備制造業(yè)，是指生產(chǎn)制造高技術(shù)、高附加值的先進工業(yè)設(shè)施設(shè)備的行業(yè)。由于其不僅包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級所需的高技術(shù)高附加值裝備還包括戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的高技術(shù)高附加值裝備，因此，成為提升我國產(chǎn)業(yè)核心競爭力的必然要求，是搶占未來經(jīng)濟和科技發(fā)展制高點的戰(zhàn)略選擇，對于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)由制造業(yè)大國向強國轉(zhuǎn)變具有重要戰(zhàn)略意義。
那么，如何界定高端裝備制造業(yè)的含義和所包括的產(chǎn)業(yè)，如何了解各產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展“瓶頸”，如何研讀相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、如何預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，就成為相關(guān)行業(yè)企業(yè)家不得不思考的問題。進而，如何在亂花漸欲迷人眼的財務(wù)世界中抽絲剝繭、探究每家代表性企業(yè)的盈利模式、學(xué)習(xí)行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？就成為企業(yè)家和企業(yè)戰(zhàn)略研究學(xué)者都關(guān)注的課題，這也是本課程的精髓所在。
課程突破了以往企業(yè)管理、行業(yè)分析課程只講理論、沒有案例分析、缺少精雕細磨的瓶頸，帶您進入每家代表性企業(yè)的微觀世界去體會、再認識企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，以”情景還原+親身體驗“的方式，讓您在最短的時間內(nèi)掌握該行業(yè)的基本特點和發(fā)展趨勢，解決學(xué)員在面對陌生行業(yè)時的“思維混亂、技術(shù)盲區(qū)、鏈條缺失”的三大難題，幫助企業(yè)在今后的轉(zhuǎn)型升過程中學(xué)會認清行業(yè)發(fā)展趨勢和政策走向、借力國家崛起之勢、深挖行業(yè)未來價值的源泉，只有這樣，才能避免選錯賽道、盲目投資所帶來的經(jīng)營風(fēng)險，保護企業(yè)行久致遠，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)長期盈利。
【課程收益】
了解高端裝備制造業(yè)的含義和所包括的產(chǎn)業(yè)
了解各產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展“瓶頸”及未來趨勢
掌握行業(yè)規(guī)模和增長率的分析方法
掌握波特五力和SWOT分析的應(yīng)用
掌握宏觀政策促進行業(yè)發(fā)展的傳導(dǎo)路徑
【課程特色】中外對比、形成對比性記憶加深印象；歷史重現(xiàn)，幫助學(xué)員加深對行業(yè)的認識；企業(yè)案例分析、探索核心競爭力
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、什么是高端裝備制造業(yè)？
1、高技術(shù)、高附加值中的“高”是關(guān)鍵
2、5大組成部分
航空裝備
衛(wèi)星及應(yīng)用
軌道交通裝備
海洋工程裝備智能制造裝備二、為什么要著力提升五大核心領(lǐng)域的競爭力？
1、解決科技“掐脖子”的問題
“銀河號”事件
“南海撞機”事件
美國政府的出口禁止法案
2、經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的需要
內(nèi)循環(huán)
區(qū)域化經(jīng)濟增長
人口紅利消失
三、行業(yè)現(xiàn)狀如何？
1、市場規(guī)模和增長率
2、盈利模式分析
3、制約行業(yè)發(fā)展的“瓶頸”
4、“十四五”的發(fā)展目標
四、代表性企業(yè)有哪些特點值得學(xué)習(xí)？
1、2020裝備制造業(yè)10強
案例一：上汽集團
案例二：華為
案例三：一汽
案例四：兵器工業(yè)集團
案例五：聯(lián)想
2、2020智能制造10強
九大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)（目標：大于17%）
案例一：富士康
案例二：海爾
案例三：中船
案例四：中車
案例五：商飛
未來政府會采取什么政策支持行業(yè)發(fā)展？
1、財政政策
2、產(chǎn)業(yè)政策
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