向華為學習戰(zhàn)略到執(zhí)行--1天

向華為學習從戰(zhàn)略到執(zhí)行
中國管理科學研究院教授講師：高思祿
課程背景
企業(yè)在發(fā)展的歷程當中，本身就是一個不斷克服困難的過程。今天我們面對的是疫情，明天我們可能要面對更多的危機，比如經(jīng)濟危機、行業(yè)危機、企業(yè)危機。輝煌的背后是苦難，企業(yè)只有一條路，從苦難走向輝煌，面向困難和危機。不管疫情有多么困難，總有戰(zhàn)勝的一天。
戰(zhàn)略這個話題對中國人來說不太擅長，我們比較擅長的是跟隨，但是，現(xiàn)在跟隨也是很難的，尤其是在疫情期間，又如何去跟隨客戶，去跟隨這個時代的變化？另外，戰(zhàn)略執(zhí)行同樣是很難的話題，我們接觸過幾百家企業(yè)，超95%的企業(yè)沒有做好戰(zhàn)略的落地管理，大部分企業(yè)缺少一套從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和機制。
為此，本課程將從五個方面深入全面介紹華為的戰(zhàn)略能力建設(shè)，與大家分享最真實、最實戰(zhàn)的華為經(jīng)驗，幫助企業(yè)攻堅克難，度過當下疫情的特殊時期，也強化抵抗未來不確定風險的能力。
課程目的：
★華為風險管理解析
★華為戰(zhàn)略業(yè)務創(chuàng)新
★華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系
★應對風險的華為預算管理機制
★華為通過經(jīng)營分析將目標變成結(jié)果
課程對象：董事長；總經(jīng)理；企業(yè)中、高層管理者
課時數(shù)量：1天 6小時/天
課程大綱：
第一章：華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風險與危機管理——華為風險管理解析
一、風險的類別
1、企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風險
2、企業(yè)會面臨的一些風險種類
二、從案例中學習華為的風險管理
1、2002年華為的冬天
2、區(qū)域：日本代表處
3、美國實體清單
三、如何減小風險
1、企業(yè)愿景使命與核心價值觀管理
2、企業(yè)架構(gòu)管理（業(yè)務架構(gòu)、應用架構(gòu)、信息架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)）
3、戰(zhàn)略：業(yè)務組合與資源配置（碗里、鍋里、田里、天上）
4、穩(wěn)健的財務管理（業(yè)務盈利要求，財務儲水池）
5、風險與危機管理流程與管理機制
四、如何識別風險并給出措施
1、戰(zhàn)略規(guī)劃時，識別風險并給出措施
2、規(guī)避、承受、利用、減小、分擔
五、如何面對危機
1、經(jīng)營哲學與理念（向衡水中學學習）
2、危機和憂患意識
3、組織活力管理，去除懈怠
4、企業(yè)使命感與凝聚力塑造
5、企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)與推行
6、客戶關(guān)系：患難見真情
第二章：通過創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)跨越式增長——華為戰(zhàn)略業(yè)務創(chuàng)新案例
一、華為的創(chuàng)新理念和實踐
1、他們的困惑是……
2、傳統(tǒng)企業(yè)的局限性，如何把握未來發(fā)展的巨大機會
3、在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新
4、華為的企業(yè)創(chuàng)新理念和實踐
5、失敗，都是對創(chuàng)新的誤解
二、創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
1、創(chuàng)新是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本特性
2、新洞察：從內(nèi)部視角、產(chǎn)品視角到外部視角、生態(tài)視角
3、華為市場洞察的生態(tài)型視角，抓住產(chǎn)業(yè)價值領(lǐng)域
4、創(chuàng)新焦點：三個典型的創(chuàng)新方向
5、市場創(chuàng)新：華為如何從農(nóng)村走進城市
6、業(yè)務模式創(chuàng)新
7、運營創(chuàng)新
三、創(chuàng)新管理的若干問題及建議
1、創(chuàng)新管理的若干問題
2、創(chuàng)新管理的誤區(qū)
3、創(chuàng)新管理的建議
第三章：讓每個業(yè)務單元都成為業(yè)務的發(fā)動機——華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系
一、企業(yè)痛點
1、集權(quán)
2、放權(quán)
二、讓每個業(yè)務單元都成為業(yè)務的發(fā)動機
1、華為放權(quán)案例
2、戰(zhàn)略制定權(quán)如何放權(quán)
3、產(chǎn)品線端到端管理機制如何運作
4、戰(zhàn)略管理體系如何構(gòu)筑
5、戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM模型
6、組織結(jié)構(gòu)重塑：總部和一線關(guān)系
7、變革路標：流程架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃驅(qū)動
第四章：直面風險、長期增長——應對風險的華為預算管理機制
一、華為成功背后的財經(jīng)密碼
1、從華為上空掠過的“黑天鵝”事件
2、經(jīng)歷“黑天鵝”后華為的財務表現(xiàn)
3、華為增長的秘訣
二、直面風險的預算管理機制
1、不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量
2、預算過程中如何管理風險
3、考核指標設(shè)置牽引長短期利益平衡
三、不確定性下的預算執(zhí)行
1、經(jīng)營目標VS預算
2、預算與目標之間的管理
3、基于業(yè)務計劃預算資源投入彈性管控機制
4、做好經(jīng)營管理的建議
第五章：經(jīng)營分析會是為了打勝仗——通過經(jīng)營分析會將目標變成結(jié)果
一、經(jīng)營分析會的三大通病
1、經(jīng)營分析會不直面血淋淋的差距和問題
2、經(jīng)營分析會不找根本原因
3、經(jīng)營分析會不建流程
二、高效經(jīng)營分析會怎么開
1、重視價值
2、主題議題
3、流程
三、經(jīng)營分析會五條具體操作建議
1、每月固定時間+月初盡快開
2、在一線戰(zhàn)壕里開
3、上下一級代表參加+中場換人
4、根因=阻止問題+達成目標+能執(zhí)行的方案
5、記分牌+次月回顧+質(zhì)量運營部
課程總結(jié)與現(xiàn)場交流

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