《企業(yè)靈活用工全攻略》
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《企業(yè)靈活用工全攻略》
企業(yè)靈活用工全攻略
中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿
課程背景：
在嚴(yán)格的勞動(dòng)法框架下，傳統(tǒng)的“簽合同、交社?！钡挠霉ば问匠杀咀罡唢L(fēng)險(xiǎn)最大，而《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施后，派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴(yán)格打壓。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么，面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇？實(shí)習(xí)生可以派遣嗎？退休返聘應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)？業(yè)務(wù)外包人員如何進(jìn)行管理？ 另一方面，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化、國(guó)際化，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間調(diào)劑人力資源、將員工派往境外，或境外關(guān)聯(lián)企業(yè)向境內(nèi)委派外籍高管、又或者員工兼職于多家企業(yè)其中所涉及的就業(yè)管制、合同安排、異地管理、社保繳納風(fēng)險(xiǎn)也往往成為爭(zhēng)議的高發(fā)地帶。上述問(wèn)題不僅長(zhǎng)期困擾著HR管理者，更直接關(guān)乎企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。借此，我們邀請(qǐng)?jiān)趶椥怨蛡蝾I(lǐng)域有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)法專(zhuān)家洪桂彬律師，分享標(biāo)準(zhǔn)用工中如何拓展企業(yè)自主權(quán)，靈活用工中如何控制法律風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)成本?；顒?dòng)綱要
一、2019-2020中國(guó)雇傭法律環(huán)境概覽1、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的 “從寬從嚴(yán)”趨勢(shì)分析2、非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的“從寬從嚴(yán)”趨勢(shì)分析3、非勞動(dòng)關(guān)系的“從寬從嚴(yán)”趨勢(shì)分析二、標(biāo)準(zhǔn)用工如何增加“用工彈性”（一）勞動(dòng)合同訂立階段錄用通知的設(shè)計(jì)勞動(dòng)合同文本的設(shè)計(jì)保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議設(shè)計(jì)（二）勞動(dòng)合同履行階段加班費(fèi)成本控制技巧年休假成本控制技巧社保成本控制工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工時(shí)制度設(shè)計(jì)（三）勞動(dòng)合同變更階段調(diào)崗的合理運(yùn)用搬遷的合理運(yùn)用調(diào)動(dòng)的合理運(yùn)用（四）勞動(dòng)合同解除階段協(xié)商解除策略合同終止策略過(guò)錯(cuò)解除策略無(wú)過(guò)錯(cuò)解除策略不辭而別的處理三、靈活用工的選擇與風(fēng)險(xiǎn)防控（一）雙邊雇傭關(guān)系1、“標(biāo)準(zhǔn)用工”中的特殊問(wèn)題司法實(shí)踐中標(biāo)準(zhǔn)用工中的地區(qū)差異（無(wú)固定、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)）司法實(shí)踐中標(biāo)準(zhǔn)用工中的身份差異（雇員、高管）典型案例分析2、“非全日制”非全日制的工時(shí)、薪酬問(wèn)題非全日制的工傷、社保問(wèn)題典型案例分析3、“兼職勞務(wù)”兼職勞務(wù)如何排除勞動(dòng)管理兼職勞務(wù)中的個(gè)稅、意外傷害問(wèn)題典型案例分析4、“個(gè)人承包”個(gè)人承包與民事承攬區(qū)分個(gè)人承包與兼職勞務(wù)的區(qū)分5、“實(shí)習(xí)見(jiàn)習(xí)”實(shí)習(xí)生是否應(yīng)遵守勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)外籍實(shí)習(xí)生相關(guān)問(wèn)題就業(yè)協(xié)議與實(shí)習(xí)違約6、“退休返聘”已領(lǐng)取退休金/未領(lǐng)取退休金人員的區(qū)別延遲申領(lǐng)退休金與延長(zhǎng)退休年齡問(wèn)題退休返聘人員的事故理賠7、“涉外用工”未/已辦理就業(yè)證的外籍員工是否適用勞動(dòng)法港澳臺(tái)員工與外籍員工的法律適用差異相關(guān)典型案例分析8、“停薪留職、內(nèi)退、下崗”停薪留職、內(nèi)退、下崗等人員是否建立勞動(dòng)關(guān)系可否約定不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金9、“協(xié)保人員”協(xié)保與停薪留職的差異是否建立特殊勞動(dòng)關(guān)系？（二）三角雇傭關(guān)系10、“境外委派”稅務(wù)安排與勞動(dòng)關(guān)系安排的沖突協(xié)調(diào)權(quán)利義務(wù)在境內(nèi)和境外主體之間協(xié)調(diào)11、“關(guān)聯(lián)方兼職”中國(guó)籍員工關(guān)聯(lián)方兼職（雙重勞動(dòng)關(guān)系）外籍員工關(guān)聯(lián)方兼職法律風(fēng)險(xiǎn)12、“境內(nèi)委派、借調(diào)”派出方和接受方權(quán)利義務(wù)的安排委派借調(diào)人員的雙重管理問(wèn)題13、“勞務(wù)派遣”“三性”管理與“比例”管理“存量”管理與“增量”管理“退回”管理與“解雇”管理14、"業(yè)務(wù)外包"如何避免“假外包、真派遣”如何避免“事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”如何對(duì)外包供應(yīng)商員進(jìn)行有效管理15、“人事代理”社保代繳是否合法人事代理中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)典型案例分析四、彈性雇傭的整合管理1、規(guī)章制度的適用、半適用、不適用2、用工合同類(lèi)型的選擇3、解除、退回條件的設(shè)計(jì)4、薪酬福利的差異化與公平性5、休假政策的差異化與公平性
課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)答疑
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向華為學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略到執(zhí)行中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景企業(yè)在發(fā)展的歷程當(dāng)中，本身就是一個(gè)不斷克服困難的過(guò)程。今天我們面對(duì)的是疫情，明天我們可能要面對(duì)更多的危機(jī)，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、企業(yè)危機(jī)。輝煌的背后是苦難，企業(yè)只有一條路，從苦難走向輝煌，面向困難和危機(jī)。不管疫情有多么困難，總有戰(zhàn)勝的一天。戰(zhàn)略這個(gè)話題對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)不太擅長(zhǎng)，我們比較擅長(zhǎng)的是跟隨
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《銷(xiāo)售管理與績(jī)效考核》 01.14
《銷(xiāo)售管理與績(jī)效考核》培訓(xùn)總裁落地班講師：高思祿課程背景：企業(yè)管理的主線是目標(biāo)管理，而目標(biāo)管理的核心是績(jī)效管理。為公司帶來(lái)直接效益的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，如何有效實(shí)施目標(biāo)管理和績(jī)效考核，直接決定了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、工作激情和達(dá)成目標(biāo)的結(jié)果。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)普遍存在以下問(wèn)題：業(yè)績(jī)集中在某個(gè)人身上，缺乏全面目標(biāo)管理的推進(jìn)；員工目標(biāo)定的高，卻無(wú)法執(zhí)行下去，執(zhí)行力缺失；銷(xiāo)售人員流失大，
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