《數(shù)字化人力資源管理》

《數(shù)字化人力資源管理》大綱
中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿
【課程背景】
以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”驅(qū)動(dòng)全社會(huì)變革的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，人力資源管理建立“數(shù)字化思維”，在很大程度上決定了人才管理的水平。如何將數(shù)字化邏輯賦能業(yè)務(wù)，建立數(shù)字化模型，提高數(shù)字化分析能力，實(shí)現(xiàn)人力資源與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略最佳配置將是大勢(shì)所趨！
【課程收益】
1、了解數(shù)字化時(shí)代人力資源敏捷管理的趨勢(shì)與特點(diǎn)
2、掌握如何運(yùn)用數(shù)字化思維支持業(yè)務(wù)決策
3、掌握如何有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和洞見(jiàn)呈現(xiàn)
4、掌握數(shù)據(jù)儀表盤(pán)設(shè)計(jì)與超級(jí)鏈接的方法
5、掌握數(shù)字化在人才供應(yīng)鏈建設(shè)中應(yīng)用的方法
【課程特點(diǎn)】
1、系統(tǒng)：課程涵蓋了數(shù)字化人力資源管理重點(diǎn)和難點(diǎn)
2、簡(jiǎn)單：沒(méi)有空洞的說(shuō)教，只有簡(jiǎn)單的方法
3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中
4、實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+實(shí)操工具，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)
【適合對(duì)象】
1、想要升職加薪的人力資源從業(yè)者
2、想構(gòu)建數(shù)據(jù)化思維，提升工作效率的人力資源管理者
3、想要通過(guò)數(shù)據(jù)分析用以深度決策的人力資源負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人
【授課方式】
課程講解+案例展示+工具演練+教練式點(diǎn)評(píng)
【課程時(shí)間】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一講、數(shù)字化推動(dòng)人力資源實(shí)現(xiàn)敏捷管理
1、未來(lái)數(shù)字化社會(huì)的三大趨勢(shì)
（1）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
（2）人工智能
（3）萬(wàn)物互聯(lián)
2、數(shù)字化思維的底層邏輯
（1）重視關(guān)聯(lián)
（2）價(jià)值挖掘
（3）顛覆傳統(tǒng)
（4）洞察未來(lái)
3、什么是數(shù)字化人力資源管理
4、為什么要學(xué)習(xí)數(shù)字化人力資源管理
5、如何進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)采集和處理
6、如何進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析和診斷
7、如何根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)給出分析報(bào)告
8、人力資源數(shù)據(jù)分析技能圖譜
（1）懂戰(zhàn)略
（2）精專(zhuān)業(yè)
（3）會(huì)分析
9、人力資源數(shù)據(jù)框架模型
10、數(shù)字化打破人才與業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸
案例及實(shí)操：人才發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展差距診斷與彌補(bǔ)策略
第二講、HR數(shù)字化--人力資源規(guī)劃
1、詳解企業(yè)人才大廈
2、人力資源需求分析及儀表盤(pán)
3、人力資源供給分析及儀表盤(pán)
4、人力資源供需平衡分析及儀表盤(pán)
5、優(yōu)秀企業(yè)穩(wěn)健的人才供應(yīng)鏈解讀
6、企業(yè)人力資源規(guī)劃儀表盤(pán)
7、詳解人員基本信息表的視角
（1）好奇
（2）下鉆
（3）洞見(jiàn)
8、從企業(yè)人員基本信息表洞見(jiàn)20張儀表盤(pán)指導(dǎo)決策
案例及實(shí)操：洞見(jiàn)某公司勞動(dòng)力分布儀表盤(pán)
案例及實(shí)操：基于價(jià)值鏈的人才供應(yīng)鏈分析模型
第三講、HR數(shù)字化--人才招聘與人才盤(pán)點(diǎn)
1、人才招聘渠道數(shù)字化思維
（1）渠道貢獻(xiàn)數(shù)字化
（2）渠道性價(jià)比數(shù)字化
（3）招聘耗時(shí)數(shù)字化
（4）招聘留存率數(shù)字化
（5）招聘質(zhì)量數(shù)字化
2、運(yùn)用數(shù)字化思維對(duì)渠道信息進(jìn)行分析復(fù)盤(pán)
3、圖解勝任力模型構(gòu)建
4、圖解人才“鉆石模型”
5、如何運(yùn)用數(shù)字化構(gòu)建人才畫(huà)像
6、簡(jiǎn)歷篩選與人才基因密碼數(shù)字化解讀
7、面試評(píng)分常見(jiàn)規(guī)則概要
8、重新定義數(shù)字化人才評(píng)價(jià)---3Do模型
（1）能做
（2）適合做
（3）愿意做
9、人才測(cè)評(píng)數(shù)字化工具應(yīng)用
（1）潛能情景測(cè)試SJTP
（2）社會(huì)動(dòng)機(jī)測(cè)試SMS
（3）特質(zhì)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)測(cè)試PDP
（4）社會(huì)能力測(cè)試SCS
（5）價(jià)值觀測(cè)試PVI
10、人才盤(pán)點(diǎn)技能矩陣儀表盤(pán)
11、高潛人才盤(pán)點(diǎn)儀表盤(pán)
12、人才盤(pán)點(diǎn)素質(zhì)能力變化趨勢(shì)分析
案例及實(shí)操：數(shù)字化在人才畫(huà)像中的應(yīng)用
案例及實(shí)操：崗位能力的偏差分析及解決方案
第四講、HR數(shù)字化--人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
1、影響員工敬業(yè)度的量化因素分析
2、培訓(xùn)需求調(diào)查數(shù)字化分析
3、培訓(xùn)成本數(shù)字化分析
4、培訓(xùn)效果數(shù)字化分析
（1）培訓(xùn)直接收益
（2）培訓(xùn)間接收益
（3）培訓(xùn)投資回報(bào)率
（4）培訓(xùn)貢獻(xiàn)率
5、如何構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖
6、人才培養(yǎng)需求分析的底層邏輯
7、人才加速成長(zhǎng)儀表盤(pán)
8、基于數(shù)字化的員工任務(wù)分解培訓(xùn)法
9、基于數(shù)字化的優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)測(cè)評(píng)儀表盤(pán)
10、梯隊(duì)人才建設(shè)實(shí)施路徑和量化節(jié)點(diǎn)
案例及實(shí)操：基于量化的經(jīng)驗(yàn)萃取快速?gòu)?fù)制培養(yǎng)人才
案例及實(shí)操：某企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)操案例分析
第五講、HR數(shù)字化--績(jī)效與薪酬管理
1、績(jī)效模塊的數(shù)字化體系搭建
（1）基于戰(zhàn)略地圖的指標(biāo)分解邏輯
（2）績(jī)效指標(biāo)來(lái)源及數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)
（3）績(jī)效指標(biāo)的橫向縱向閉環(huán)聯(lián)動(dòng)
（4）績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用與復(fù)盤(pán)
2、薪酬模型的數(shù)字化體系搭建
（1）制訂薪酬策略
（2）市場(chǎng)薪酬調(diào)查
（3）崗位價(jià)值評(píng)估
（4）薪酬分級(jí)定檔
（5）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（6）薪酬制度設(shè)計(jì)
3、有效地提升企業(yè)人力資本的投資回報(bào)率的四個(gè)路徑
4、老板與員工付出勇氣矩陣
5、工資最高的時(shí)候是人工總成本最低的時(shí)候數(shù)字化邏輯
6、人均產(chǎn)值與人力成本率趨勢(shì)線圖譜
（1）薪酬的ROI分析
（2）百元投入產(chǎn)出核算及分析
（3）投資回報(bào)曲線分析及優(yōu)化思路
7、令人震驚的冗員成本
8、數(shù)字化思維控制人力成本
9、人工成本結(jié)構(gòu)性診斷與分析
10、綜合人效分析的關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域
案例及實(shí)操：人力資源成本分析與薪酬套級(jí)套檔
案例及實(shí)操：人效分析基本方法和思路拆解
第六講、HR數(shù)字化--員工關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、員工關(guān)系模塊的數(shù)字化體系搭建
2、勞動(dòng)法體系的大輪廓
3、雇主品牌吸引力分析
4、用工風(fēng)險(xiǎn)分析
5、員工滿意度分析
6、員工敬業(yè)度分析
7、員工穩(wěn)定性分析
8、員工雇傭生命周期
（1）數(shù)字化與入職管理
（2）數(shù)字化與在職管理
（3）數(shù)字化與離職管理
案例及實(shí)操：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用
案例及實(shí)操：HR數(shù)字化分析與離職決策
第七講、HR數(shù)字化--“財(cái)報(bào)”與“才報(bào)”
1、資產(chǎn)負(fù)債表
2、利潤(rùn)表
3、現(xiàn)金流量表
4、人才負(fù)債表
5、人才投入與產(chǎn)出利潤(rùn)表
6、人才流量表
案例及實(shí)操：設(shè)計(jì)本公司的”人才三張報(bào)表”

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