《高效溝通與執(zhí)行力提升》精講班

  培訓講師：高思祿

講師背景：
高思祿—企業(yè)管理實踐專家南開大學法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師5年大型外資 詳細>>

高思祿
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《高效溝通與執(zhí)行力提升》精講班詳細內(nèi)容

《高效溝通與執(zhí)行力提升》精講班

《高效溝通與執(zhí)行力提升》精講班
中國管理科學研究院教授講師：高思祿
【培訓背景】
為什么企業(yè)中基層管理團隊的執(zhí)行力還有待提升？
為什么企業(yè)的中基層管理團隊很難勝任相應(yīng)的管理職責？
為什么企業(yè)的技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？
為什么企業(yè)中基層管理團隊未能真正起到承上啟下的作用？
為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！
為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！
在今天，執(zhí)行力的重要性被提到了前所未有的顯著地位。因為越來越多的企業(yè)案例說明：中國的企業(yè)不缺乏思想，不缺乏嚴謹?shù)闹贫?，也不缺乏可行的發(fā)展戰(zhàn)略；而是缺乏執(zhí)行力！往往有良好的經(jīng)營策略卻在實際執(zhí)行過程中流于形式或得不到認真、無條件的貫徹，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中先機盡失，更遑論從競爭對手手中搶奪市場份額了。這是一個令人擔憂的普遍現(xiàn)狀。在強調(diào)個人與企業(yè)核心能力的競爭的時代，建立個人與組織的良好的人際互動關(guān)系是企業(yè)成功經(jīng)營的唯一途徑，也是執(zhí)行力能順利貫徹執(zhí)行下去的一個良好途徑，本課程通過全方位的訓練，協(xié)助您的企業(yè)建立完善的人際溝通系統(tǒng)，提升組織成員間的人際溝通能力，強化組織內(nèi)部外部的合作關(guān)系與績效，從而提升組織的執(zhí)行力。 老師研發(fā)出這套適用性、適宜性、高效性較強的技能訓練課程推出以來，被銀行、電信、移動、電力、以及鐵路系統(tǒng)重復采購，已經(jīng)成為這些優(yōu)秀企業(yè)的重點培訓項目！
歡迎走進具有多年大型生產(chǎn)企業(yè)人資工作經(jīng)歷的著名企管專家高思祿老師的經(jīng)典課程《高效溝通與執(zhí)行力提升》精講班。
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、 儲備干部等
【課時數(shù)量】系統(tǒng)學習1天，6小時（6小時/天）
【課程特點】“理念+方法+工具”確保應(yīng)用學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強，實效顯著。
【課程收益】
1、加強中層干部的執(zhí)行能力；
2、清楚認知中層管理者的角色定位；
3、上下溝通、上傳下達的溝通素質(zhì)與溝通技巧；
4、掌握中層干部的綜合素質(zhì)及領(lǐng)導藝術(shù)的修煉。
【授課方式】課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。1、獨特的技能訓練型講授風格2、豐富、貼切的案例分享3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍4、獨特的技能訓練型講授風格5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合6、將內(nèi)容設(shè)計與演繹得更加實效生動
【課程大綱】
一、認識溝通1.我們所理解的溝通2.溝通的三段論3.有關(guān)溝通的幾個常識4.有效溝通的七個“C”5.溝通的本質(zhì)6.溝通的層次與方式7.四個關(guān)于溝通的簡單問題8.什么因素決定溝通成效？研討：為什么公司中高管與員工之間總是存在著溝通障礙？二、溝通的步驟與方法1.溝通的基本步驟A．了解自己的目的B．預計對方的反應(yīng)C．確認雙方的同感D．營造合適的環(huán)境E．達成最理想的結(jié)果2.溝通從不滿開始3.溝通的三個要點A．讓對方聽得進去B．讓對方聽得樂意C．讓對方聽得合理4.避免溝通中的11種失誤5.改善溝通的途徑
三、如何進行有效溝通？1.有效溝通的方法與技巧2.我們是如何溝通的？3.如何學會傾聽？4.改善聆聽的12大技巧5.時刻準備聆聽6.有效提問提升您的溝通品質(zhì)7.幾個有效溝通的建議8.理想的溝通境界四、對于溝通的總結(jié)1．全面發(fā)展您的溝通技巧2．您的行動計劃3．溝通之后的落實[實戰(zhàn)演練] 公眾演說訓練[實戰(zhàn)演練] 贊美的藝術(shù)五、卓越執(zhí)行力訓練導言1.企業(yè)家談執(zhí)行力2.對于執(zhí)行力的理解3.執(zhí)行力不足的表現(xiàn)形式及危害六、組織執(zhí)行力不力的八大原因1.管理者沒有常抓不懈2.管理制度不嚴謹，朝令夕改3.制度本身不合理4.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款5.缺乏將工作分解和匯總的好方法……七、提升執(zhí)行力的三大核心流程人員流程、戰(zhàn)略流程與運營流程八、如何提升個人執(zhí)行力1.執(zhí)行力強的九個特征2.提升下屬執(zhí)行力應(yīng)注意的幾個方面3.建立人才保障系統(tǒng)4.激勵原則九、如何提升組織執(zhí)行力1.什么是組織執(zhí)行力？2.組織執(zhí)行力的六項實務(wù)程序表3.影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素4.提升組織執(zhí)行力的重點5.構(gòu)建組織執(zhí)行力的內(nèi)容十、如何培育組織執(zhí)行力文化？十一、領(lǐng)導人在執(zhí)行力中的作用十二、高效執(zhí)行力的48字真經(jīng)[情景分析]6-sigma分析企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑/咨詢

 

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