01《戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化運營規(guī)劃與管控》（1天）

主題：《戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化運營規(guī)劃與管控》
主講：李文發(fā)
一、【課程背景】
隨著國內(nèi)消費者龐大的消費潛力的釋放,企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)產(chǎn)銷供一體化
運營規(guī)劃管理的預(yù)測計劃、生產(chǎn)運營、采購供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也
在飛速發(fā)展，S&OP運營規(guī)劃與供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。
企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)產(chǎn)銷供一體化運營規(guī)劃與供應(yīng)鏈（
市場用戶需求預(yù)測、采購供應(yīng)，并購，集成服務(wù)，物流庫存、配送和運輸現(xiàn)狀和發(fā)展趨
勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的運營戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，快速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求
來取得競爭優(yōu)勢。
二、【培訓(xùn)對象】
各公司總經(jīng)理與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和骨干成員等。
三、【課程特點及受益】
1、了解傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略運營管理運作模式存在哪些問題
2、了解當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化運營系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢
3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化運營管理面臨的新挑戰(zhàn)
4、理解運營系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求
5、了解新環(huán)境下運營和供應(yīng)鏈策略
6、了解供應(yīng)鏈管理的特點及模式，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
7、了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用
8、了解并掌握供應(yīng)鏈模式下管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
9、了解其他企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化鏈管理成功的案例
10、運營策劃系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議
四、【授課方式】
講師演講+案例分析+互動提問+作業(yè)練習(xí)+分組討論+視頻教學(xué)
五、【培訓(xùn)時間】
1天
六、【課程大綱】
第一部分：企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化運營規(guī)劃與管控
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行運營管理變革
1、當(dāng)今企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點
2、傳統(tǒng)的企業(yè)運營系統(tǒng)管理運作模式存在的問題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、從戰(zhàn)略上認(rèn)識理解產(chǎn)銷供一體化運營系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化運營系統(tǒng)
2、S&OP如何實施
3、S&OP實施帶來什么作用
4、S&OP與企業(yè)供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系
5、S&OP與訂單履行策略
6、S&OP與企業(yè)的決策、規(guī)劃體系
三、企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化管理的核心要求
1、戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化類型、特征與形式和發(fā)展
2、管理的目標(biāo)及要求
3. 管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求
4、管理的模式與實施原則
5、主要運作方式——拉動式
6、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
7、 管理中的常見問題與風(fēng)險規(guī)避
8、管理的核心競爭要素
9、戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議
四、應(yīng)用案例分析：
1、世界500強集團(tuán)公司戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化運營的基本模式
2、世界500集團(tuán)公司如何規(guī)避戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險
第二部分：戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化之銷售需求的預(yù)測與生產(chǎn)運營計劃的管理
一、傳統(tǒng)運營計劃的特點和局限性
1、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)運營計劃系統(tǒng)模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)運營計劃的局限性
二、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系的構(gòu)建
1、SCM的實施條件和背景
2、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃新特點
3、供應(yīng)鏈企業(yè)計劃工作需要考慮的問題
4、實施同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計劃（SCC）
5、如何進(jìn)行有效的預(yù)測保證預(yù)測的準(zhǔn)確性
6、供產(chǎn)銷一體化的集成運營生產(chǎn)計劃與控制模型
三、供產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)下生產(chǎn)運營部門的職能定位與要求
四、要用到的工具
1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及接口工具：MRP/ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具
3、需求的預(yù)測/協(xié)同規(guī)劃和連續(xù)補貨（CPFR）
4 快速響應(yīng)的方法與工具（QR）
5、有效客戶反應(yīng)（ECR）
五、應(yīng)用案例研究部分
1、案例分享：公司組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建分析
2、案例分享：跨部門間協(xié)同作戰(zhàn)
3、案例分享：本部門內(nèi)協(xié)同作戰(zhàn)
六、角色扮演
1、現(xiàn)場測試：考考你的分析能力
2、公司計劃運營瓶頸問題解讀與分析
3、試比較傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈計劃的不同點，并作簡要說明
4、如何做好市場預(yù)測工作來適應(yīng)柔性生產(chǎn)計劃的需要
第三部分：戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化之采購?fù)獍皯?zhàn)略供應(yīng)商的管理規(guī)劃與運營策略
一、采購?fù)獍?yīng)商開發(fā)準(zhǔn)備工作
1、如何時根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應(yīng)商的分類
2、企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置
2、供應(yīng)商開發(fā)管理有什么好的方法和工具
3、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理所必備的知識和要求
4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的，怎么識別
5、供應(yīng)商開發(fā)管理的具體步驟和流程是什么，關(guān)鍵點在哪里
6、案例分析：某公司高效的供應(yīng)商開發(fā)流程圖分享
二、如何進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)
1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
2、初級供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè)，如何認(rèn)識和掌握這些資料的真實性
3、如何對供應(yīng)商進(jìn)行分析
4、案例分析：某集團(tuán)公司供應(yīng)商調(diào)查項目分析
三、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應(yīng)商
1、如何看待我們的供應(yīng)商？
2、如何選擇合適的供應(yīng)商
3、對待供應(yīng)商有什么策略
4、在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實現(xiàn)雙贏？
5、如何對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估
6、評估供應(yīng)商怎么評？評的依據(jù)是什么？關(guān)鍵點是什么，權(quán)重如何界定？
7、如何利用供應(yīng)商的評估結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行管理？
8、“恩威相濟(jì)”管理供應(yīng)商的具體策略是什么？
9、如何對供應(yīng)商進(jìn)行激勵？
10、激勵有哪些方法對供應(yīng)商行之有效？是處罰還是獎勵，如何把握度？
11、案例分析：（1）某公司全面考核戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系分享（2）某供應(yīng)商業(yè)績評估案
例（3）某公司供應(yīng)商評估制度（4）某公司供應(yīng)商的改善小組是如何實現(xiàn)供應(yīng)商改善工
作的
四、如何同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系
1、傳統(tǒng)外協(xié)管理與供應(yīng)鏈下供應(yīng)商管理理念
2、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟
3、供應(yīng)商關(guān)系分析——供應(yīng)鏈五角分析模型
4、應(yīng)對強勢、弱勢和伙伴供應(yīng)商的策略
5、供應(yīng)商管理的基本目標(biāo)
6、整合供應(yīng)商的十大策略
7、如何整合供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈成本
第四部分：戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化之有效管理物流及倉庫，加速倉庫周轉(zhuǎn)降低庫存量
一、如何加快庫存的周轉(zhuǎn)
1、衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標(biāo)
2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個指標(biāo)及其計算
3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
二、庫存管理的基本思想
1、庫存管理的核心思想
2、庫存成本的構(gòu)成
3、提高庫存準(zhǔn)確度
三、如何降低原材料庫存
1、供應(yīng)商管理庫存
2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展
3、共享的信息平臺
四、如何進(jìn)行庫存量的設(shè)定和供應(yīng)商管理庫存
1. 安全庫存量的設(shè)定
2. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
3. 如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性
4. 如何看待JIT、VMI等工具與方法
五、倉庫物流運營中的信息技術(shù)
1、BC/條碼技術(shù)及應(yīng)用
2、RFID/無線射頻識別技術(shù)及應(yīng)用
3、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用
4、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用
六、物流信息化的平臺的建立
1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)
七、案例分析：
1、500強集團(tuán)公司的從VMI到JMT到JIT的的實施策略
2、世界500強公司戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化管理帶來的業(yè)績-
重點快速高效的物流中心降低成本
第五部分：戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化之企業(yè)流程制度建立和核心文化的打造
一、對企業(yè)現(xiàn)在的流程及核心文化進(jìn)行分析
1、現(xiàn)代企業(yè)與公司原有文化存在較大的差異
2、小企業(yè)的文化與集團(tuán)企業(yè)的文化截然不同
二、企業(yè)的流程及核心文化建設(shè)的重點
1、建設(shè)EPU企業(yè)計劃單元
2、設(shè)置S&OP項目組和專員
3、建設(shè)S&OP主流程
三、企業(yè)的流程及核心文化建設(shè)的實施策略
1、長期計劃的制定和執(zhí)行
2、需求與供應(yīng)的平衡
3、訂單履行策略的實施
4、庫存與服務(wù)水平的調(diào)整
5、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與
6、S&OP會議機制實施等等
四、需要注意的問題和解決辦法
1、各大產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)均衡發(fā)展
2、從原料到終端品多個環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展
3、對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制
4、預(yù)防孤島效應(yīng)
5、需要做好“長征”的準(zhǔn)備，打一場艱苦之戰(zhàn)
6、推進(jìn)統(tǒng)一的品牌文化建設(shè)，成立了品牌管理部門
五、管控的轉(zhuǎn)變——設(shè)計全產(chǎn)業(yè)鏈的管控戰(zhàn)略
1、設(shè)立“管而不死，放而不亂”的目標(biāo)
2、限制下屬企業(yè)的投資沖動，由核心公司統(tǒng)一行使對外投資管理
3、核心公司統(tǒng)一布局下，有效分配投資管理權(quán)、財務(wù)管理權(quán)、人事管理權(quán)
六、財務(wù)的轉(zhuǎn)變
七、人力資源的轉(zhuǎn)變
1、組織機構(gòu)和人員配置的變化
2、崗位要求和職責(zé)的變化
3、人員態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化的形成
七、【專家介紹】
李文發(fā)——著名戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化運營規(guī)劃與管控品牌專家
（一）專家背景：
●武漢大學(xué)學(xué)士，華南理工大學(xué)EMBA碩士，新加坡管理協(xié)會高級顧問，PPT國際職業(yè)培訓(xùn)
師；
●清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)特邀客座教授；
●30年聚焦采購/物流/供應(yīng)鏈/精益生產(chǎn)運營管理的實踐/咨詢和培訓(xùn)；
●17年集團(tuán)公司采購/物流/供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù)；
●13年專職管理咨詢顧問和培訓(xùn)授課經(jīng)驗；
●中國改革開放第一代采購供應(yīng)鏈管理引航者和開拓者；
●中國供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級顧問；
●中國、國際注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證講師；
●中國十強采購物流供應(yīng)鏈管理講師；
●中國采購供應(yīng)鏈管理品牌專家；
●中國培訓(xùn)界采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。
（二）核心價值：
■李老師作為中國改革開放以來第一代采購物流供應(yīng)鏈管理者，他擁有17年外企、港企、
臺資、日企、大型民企公司采購/物流/供應(yīng)鏈/PMC生產(chǎn)管理一線現(xiàn)場實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾
任固特集團(tuán)采購供應(yīng)鏈總監(jiān)，韓國三星電子、德國西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益供應(yīng)
鏈運營管理高級經(jīng)理，華科集團(tuán)采購/PMC/供應(yīng)鏈副總經(jīng)理，步步高集團(tuán)運營副總經(jīng)理。
90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期供應(yīng)鏈管理代表派往韓國三星本部，學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先
的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
■李老師擁有13年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)，外資企業(yè)，中小型民營企
業(yè)做過80多個整體的采購與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場管理和改善咨詢案，多年的現(xiàn)場咨詢成
功項目，為李老師授課，提供了大量的落地實戰(zhàn)案例。
■30年以來，李老師最早將企業(yè)采購與供應(yīng)，訂單預(yù)測分析，柔性生產(chǎn)計劃管理，立體化
智能化倉庫管理、精益物流管理、精益生產(chǎn)運營管理整合成企業(yè)供應(yīng)鏈集成管理，將企
業(yè)組織、上下游客戶和供應(yīng)商融合成一個實現(xiàn)增值流的整體，從而找到一條將企業(yè)和員
工、供應(yīng)商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《精益供應(yīng)鏈集成一體化管理》作為
一個行業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，推向全國！作為中國第一代精益采購與物流供應(yīng)鏈管理的引領(lǐng)者、
開拓者、播種者和實踐者，他培訓(xùn)行程全國31個省、自轄市和自治區(qū)，每年均授課量23
0多天/年，年授課量居全國講師同行中前列,被業(yè)界同行推崇為采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳
的“培訓(xùn)鐵人”！接觸過的企業(yè)家、企業(yè)高管無數(shù)。多年來，他努力引導(dǎo)企業(yè)改變傳統(tǒng)的
采購模式、計劃模式和生產(chǎn)運營方式，通過對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的精益生產(chǎn)，供
應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型、聯(lián)盟融合、協(xié)同，快速降本，實現(xiàn)增值。
■多年來李老師也獲得了多項榮譽稱號，2012年-
2018年連續(xù)7年獲得中國名師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)“采購與供應(yīng)鏈管理品牌講師
”，“生產(chǎn)物流領(lǐng)域10強講師”，“中國著名采購物流與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)派專家”稱號，并被
多家大學(xué)：清華大學(xué)、上海交大、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)
大學(xué)特邀為《采購與供應(yīng)鏈管理》客座教授。
（三）授課風(fēng)格：

李老師培訓(xùn)主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實”（實干、實料、
實用），在培訓(xùn)中以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實際問題見長。理論與實際相
結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默
，深受企業(yè)和學(xué)員喜愛和極高評價。
（四）品牌課程：
《精益供應(yīng)鏈集成管理》 《戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化運營規(guī)劃與管控》
《供應(yīng)鏈需求預(yù)測與庫存控制》 《采購管理專業(yè)技能提升》 《冷鏈物流管理與優(yōu)化》
《戰(zhàn)略采購及供應(yīng)鏈管理》
《采購成本控制與供應(yīng)商管理與談判技巧》《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購管理》
《招投標(biāo)、合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避》 《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》
《立體化倉儲管理與現(xiàn)代物流配送》 《多種少量生產(chǎn)交期管理與排程技巧》
《柔性生產(chǎn)計劃與物資控制PMC》 《精益物資管理與庫存控制》
《新時代智慧物流與供應(yīng)鏈協(xié)同管理》
（五）服務(wù)客戶：
■通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)、聯(lián)想科技、中國電信、中國移動、中
國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...
■家居家紡業(yè)：杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、宜
家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團(tuán)、富安娜公司、金
盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家
用紡織品、廣州夢特嬌……
■醫(yī)藥行業(yè)：石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團(tuán)、山西振東藥業(yè)集團(tuán)、哈爾濱哈
藥集團(tuán)、三九集團(tuán)、上海國藥集團(tuán)、河南仲景藥業(yè)……
■食品、日化工業(yè)：中糧生化、成都新都化工集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、大寶化工制品、恒利
化工材料、三友化工集團(tuán)、拉芳集團(tuán)、澳思美日用化工、隆利奇集團(tuán)、嘉寶日化集團(tuán)、
丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂食品、無錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂園食品、廣東可
羅食品、天津大成食品集團(tuán)、湖南絕味食品集團(tuán)。。。。。。
■汽車行業(yè)：長春一汽大眾、北京汽車集團(tuán)、重慶長安汽車、廈門金龍汽車、神龍汽車、
深圳航盛集團(tuán)、湖北駱駝集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、華集汽配、上海大眾集團(tuán)、豐田集團(tuán)、
東風(fēng)悅達(dá)·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車集團(tuán)、德根芬（鶴壁）汽車集團(tuán)、
噴達(dá)汽車集團(tuán)、泰盛汽車集團(tuán)、斯美達(dá)汽車集團(tuán)、理研汽車集團(tuán)、凌云汽車集團(tuán)...
...
■物流物業(yè)：順豐速遞、新希望集團(tuán)物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深圳鹽田港物流、
WAL-
MART物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心
、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓
通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè)... ...
■房地產(chǎn)公司：萬達(dá)地產(chǎn)、萬科集團(tuán)、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤制地、遠(yuǎn)洋
地產(chǎn)、金科實業(yè)（地產(chǎn)）股份、新世界地產(chǎn)……
■能源鋼鐵煤炭行業(yè)：長江三峽、無錫國聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名
石化、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、粵電集團(tuán)、大慶油田、中國海洋石油
、中國神華神東、中國華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)（鋼鐵）.. ...
■電子電器業(yè)：海爾集團(tuán)、TCT電子、歌爾股份、華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、中深
光電、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電子、華科電子集團(tuán)、東莞偉創(chuàng)立集團(tuán)、東芝泰
格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光
寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤電子、精
靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子... ...
■制造業(yè)：三一重工、華潤集團(tuán)、金固股份、萬利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、駿材磁業(yè)、大同
集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機、太華
半導(dǎo)體、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團(tuán)、創(chuàng)
唯達(dá)實業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、加寶得材料、華南建材、大興集團(tuán)、恒
騰達(dá)實業(yè)、嘉絲制品、樂百通實業(yè)、宇佳實業(yè)、徐工集團(tuán)、圖創(chuàng)實業(yè)、方鑫實業(yè)、印肯
實業(yè)、東控實業(yè)、東瑞機械、龍江實業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、
宏業(yè)金屬... ...
■其他行業(yè)：上海航天、中國航天科工集團(tuán)、中國航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、國防兵器裝
備集團(tuán)、二炮科工、中國兵裝、紅河煙草公司、合肥煙草公司、杭州煙草公司、重慶煙
草有限公司、順德供銷集團(tuán)、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團(tuán)、百事可
樂集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、中糧生化、王老吉集團(tuán)、新希望集團(tuán)、光大集團(tuán)（地產(chǎn)
）、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、長盈泰博精密公司、冠騰集團(tuán)、廣東樂從供銷集團(tuán)、廣
州興森快捷集團(tuán)、廣州萬寶集團(tuán)、華堅集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、企旗電
線、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻
鞋材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團(tuán)、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑
膠、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團(tuán)、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金
、安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興
達(dá)藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)
紙品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應(yīng)
鏈協(xié)會... ...
■大學(xué)院校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西北工大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣州外
語外貿(mào)大學(xué)、華南理工大學(xué)... ..
（六）課堂剪影：

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|500強中冶集團(tuán)——《供應(yīng)鏈成本與招投標(biāo)管理|廣東佛山工藝品公司——《高效倉儲物流運作》|
|》 | |
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|廣東順德供銷集團(tuán)——《采購價格分析與成本 |昆山長盈精密集團(tuán)——《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》 |
|降低》 | |
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|廣州地鐵集團(tuán)——《精益?zhèn)}庫與物流控制》 |武漢新都化工集團(tuán)——《供應(yīng)商全面管理》 |
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|江蘇蘇州紐威集團(tuán)——《供應(yīng)鏈下柔性PMC》 |中國移動南京分公司——《招投標(biāo)與采購談判 |
| |技巧》 |
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|河南中光學(xué)集團(tuán)——《采購成本降低與談判技 |500強中國神華神東集團(tuán)——《招投標(biāo)管理實務(wù)|
|巧》 |》 |
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|浙江利歐集團(tuán)——《采購技能與風(fēng)險管控》 |北京克拉斯家居聯(lián)鎖——《倉庫物流配送與管 |
| |理》 |
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|深圳通訊技術(shù)公司——《供應(yīng)鏈環(huán)境下的PMC》 |500強中國新希望集團(tuán)——《供應(yīng)鏈集成管理》 |
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|廣東華興玻璃集團(tuán)公司——《MRO采購實務(wù)》 |華南鋁材集團(tuán)——《采購合同與職業(yè)操守》 |
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|500強中國移動總公司——《戰(zhàn)略采購與招投標(biāo)|廣東本田集團(tuán)——《供應(yīng)商信用與風(fēng)險管理》 |
|》 | |
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|500強唐山三友集團(tuán)——《采購專業(yè)技能培訓(xùn)》 |一汽大眾集團(tuán)——《供應(yīng)鏈之供應(yīng)商管理》 |
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|500東方電氣集團(tuán)——《高效招投標(biāo)管理》 |廣東亞太森博紙業(yè)——《招投標(biāo)管理實務(wù)》 |
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|上海航天集團(tuán)——《采購談判與成本控制》 |500強中國歌爾聲學(xué)標(biāo)桿企業(yè)——《采購技能提|
| |升》 |

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