出彩真我性格分析大綱
出彩真我性格分析大綱詳細內(nèi)容
出彩真我性格分析大綱
《出彩真我——性格分析》
培訓師 楊森
【課程背景】
人類從誕生開始起，性格就逐漸形成，性格對于一個人的成才成功都有著重要的影響。在我們的生活和工作中，你會發(fā)現(xiàn)我們?nèi)绾闻c人溝通，如何解決沖突，這些方面都受到性格的影響。發(fā)現(xiàn)自己的性格，發(fā)現(xiàn)他人的性格特征，從而做好更好的溝通，提高工作效率，做正確的事，發(fā)現(xiàn)自己的性格特點，真正的釋放自己，減輕工作壓力。進而從各種因素中培養(yǎng)自己的良好性格，把握成功。
英國版權課程：
性格色彩理論——Colour For People?出色真我
是一種簡單易操作的性格測評模型，各種年齡階段的人都能通過理解他人的性格來更好地與他們溝通。
利用橙色、綠色、藍色和黃色這四種顏色來定義四種顏色基本的性格特征，Colour For People?使得人們能夠以一種簡單的語言來表達一種復雜的理論。
【課程受益】：
本課程詳細介紹了性格分析的基本理論，基本工具的應用，結合企業(yè)的實際情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的員工關注內(nèi)部溝通的重點，并從自身出發(fā)，努力工作，提供服務，企業(yè)最終從中受益。
經(jīng)過這次研討之后，您將能：
性格色彩的基礎理論
了解不同性格的重點特征
學會分析溝通對象采取不同溝通策略原則
學會通過性格的自我內(nèi)省，釋放工作壓力
【課程目的】
學員通過學習，掌握不同性格的特點，提高溝通效率，提升工作效率，通過性格自我內(nèi)省，釋放工作壓力
【課程特色】1、大量生動案例啟發(fā)深層次思考；充分互動激蕩學員大腦，困惑碰撞和經(jīng)驗共享。2、快樂學習，形式輕松活潑，理性反思自我。3、內(nèi)容實用，通俗易懂，現(xiàn)學現(xiàn)用。
【課程形式】1、理論講授＋案例分析＋視頻分享2、小組討論＋經(jīng)驗分享＋頭腦風暴3、實戰(zhàn)演練＋管理游戲＋小組競賽
【課 時】1天
【課程對象】：企業(yè)中層主管、普通員工、新進員工
【課程結構】
【課程大綱】：
第一單元 了解CFP
本單元重點講解性格對于人的重要性，介紹性格分析，并介紹CFP的由來
學會性格分析給我們帶來什么
性格對人的影響
了解自己，理解別人
CFP的由來
色彩的聯(lián)想
測試：理性與感性、感覺與直覺
第二單元 性格測試
本單元重點講解色彩的性格含義，并進行性格測試，讓我們了解自己的性格，解析自己的性格
色彩的性格含義
性格測試，自己是什么性格
解析，我是一個什么樣的人
四種性格的基本特征
四種性格基本需求
測試：性格色彩
第三單元 利用性格釋放壓力
本單元重點講解性格的本質(zhì)特征，讓我們在了解自己性格的基礎上能認同自己的性格
性格描述，活回自己
四種性格描述——發(fā)現(xiàn)自己的需求
同側沖突：理解自己的同事關系——領悟
相對沖突：理解他人——寬容
理解困擾——調(diào)整期望——放下
研討：我是個什么樣的人
第四單元 跨越性格的溝通技巧
本單元講解跨越性格的溝通技巧，介紹一些基本技能來提高我們的溝通技巧
不適用消極的詞匯以及帶有否定內(nèi)涵的詞匯
強調(diào)對方能做的事情而不是被限制的事情
證明消極內(nèi)容的合理性
將消極內(nèi)容放在中間位置
微信溝通的小技巧
演練：積極表達演練
楊森老師的其它課程
知人善用——輔導與激勵大綱 05.19
《知人善用——輔導與激勵》楊森【課程背景】：輔導下屬是管理者的天職，是作為一個管理人員最重要的任務之一。很多管理者很忙很累，而很多下屬無所適從，工作效率低下，無法完成工作目標和工作任務，很重要的原因是因為管理者沒有盡到責任，沒有把下屬帶起來?？陀^來講，輔導下屬的確存在各種問題：比如不同類型的內(nèi)容如態(tài)度、知識、技能如何輔導？不同類型的員工如何輔導？管理者時間和
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做好一個工作ppt大綱 05.19
《做好一個工作ppt》楊森【課程背景】為什么要開發(fā)本課程？多數(shù)企業(yè)內(nèi)部員工制作的PPT課件缺乏邏輯性、層次感、美感，交互性也不強，課堂上不利于學員對教學知識的系統(tǒng)性記憶，進而不能很好的應用課程內(nèi)容。用PPT制作的項目方案、述職報告、工作計劃書等缺乏說服力，讓人沒有繼續(xù)閱讀的欲望。本課程是如何開發(fā)的？基于以上痛點和難點，本課程運用結構化思維、色彩學、美學知識，
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高價值經(jīng)理人的五個工具大綱 05.19
高價值經(jīng)理人的五個工具楊森【課程背景】：最難做的是中層，最重要的也是中層，中高層管理干部在企業(yè)中的地位相當于一個人軀干，它起到了連接大腦及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而我們企業(yè)的現(xiàn)狀是，大多數(shù)中層干部是原來的技術骨干、業(yè)務精英被提拔的，并沒有經(jīng)歷過真正的管理訓練，當他們面對上壓、下擠、左挫和右揉的四方壓力時卻出現(xiàn)了很多管理困惑，為此，基于對團隊管理的研究
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高效溝通與跨部門溝通大綱 05.19
《高效溝通與跨部門溝通》培訓師楊森【課程背景】一個團隊70以上的誤會都來自于溝通的問題，隨著現(xiàn)代化社會職業(yè)分工專業(yè)化和精細化程度的加強，人與人之間的交流合作日益密切，只有不斷提高自己與人溝通的能力，我們才能更好地進行自己的工作。對溝通的強調(diào)不是從今天才開始的，但對很多企業(yè)和個人而言，似乎溝通的成效不大。原因何在？除開一些并不真正重視溝通的企業(yè)和個人外，其問題
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基于情境的溝通技能提升 05.19
《基于情境的溝通技能提升》培訓師楊森【課程背景】一個團隊70以上的誤會都來自于溝通的問題，隨著現(xiàn)代化社會職業(yè)分工專業(yè)化和精細化程度的加強，人與人之間的交流合作日益密切，只有不斷提高自己與人溝通的能力，我們才能更好地進行自己的工作。對溝通的強調(diào)不是從今天才開始的，但對很多企業(yè)和個人而言，似乎溝通的成效不大。原因何在？除開一些并不真正重視溝通的企業(yè)和個人外，其問
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領導者的決策邏輯思考與訓練大綱 05.19
《完美決策——領導者的決策邏輯思考與訓練》楊森【課程背景】：當前，社會競爭激烈，多樣性的市場環(huán)境，往往帶來多樣性的管理風險，我們面臨作出個匯總決策的情況，并且要承擔決策的后果，一個不經(jīng)意的決策可能為企業(yè)的發(fā)展造成巨大的障礙，一個智慧的決策則可能為企業(yè)的高速發(fā)展打下基礎。作出決策不難，難的是綜合思考后作出正確的決策；作出決策不難，難的是企業(yè)上下高度認同；作出決
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目標與計劃管理大綱 05.19
目標管理與計劃執(zhí)行楊森【課程背景】：企業(yè)管理面臨的不僅是戰(zhàn)略上的規(guī)劃，更頭痛的是對于戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地。科學的目標管理體系，可以很好的解決戰(zhàn)略的執(zhí)行。企業(yè)管理中，常常會出現(xiàn)忘記目標、目標漂移、目標模糊、目標缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃，管理效益受到了極大的削弱。一個有激勵性、合理、公平、適度難度的目標與計劃相結合，可以給我們的工作提供一個綱領性的
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