12.國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事履職實(shí)務(wù)
12.國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事履職實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
12.國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事履職實(shí)務(wù)
國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事履職實(shí)務(wù)
【課程背景】 國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)是代表出資人監(jiān)督公司董事會(huì)和經(jīng)理班子依法依規(guī)正確履行職責(zé)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，與企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理班子處于監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系，其職能的有效發(fā)揮，有助于企業(yè)自我約束，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)防患于未然，能有效保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值。長(zhǎng)久以來，其作用廣被詬病，監(jiān)督作用弱化的情況一直存在，很多監(jiān)事不具備必需的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)事隊(duì)伍嚴(yán)重不足，監(jiān)事履職無法落實(shí)。本課程梳理了國(guó)企外派監(jiān)事履職的政策要求，并在外派監(jiān)事如何對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理層、高管、財(cái)務(wù)、重大事項(xiàng)的監(jiān)督檢查等重點(diǎn)問題上作要點(diǎn)講解，從政策出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀實(shí)踐案例，總結(jié)問題提出建議。
【課程收益】
1.了解外派監(jiān)事的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)與責(zé)任追究；
2.掌握對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理層、高管、財(cái)務(wù)、重大事項(xiàng)的監(jiān)督檢查要點(diǎn)；
3.了解股東方對(duì)外派監(jiān)事的管理要求；
【課程特色】講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上），此次培訓(xùn)政策解讀詳實(shí)，案例實(shí)用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事
【課程時(shí)間】3h
【課程大綱】
外派監(jiān)事履職要求
1.外派監(jiān)事職責(zé)作用
2.外派監(jiān)事履職權(quán)利
3.外派監(jiān)事履職義務(wù)
4.外派監(jiān)事行為規(guī)范
5.外派監(jiān)事履職責(zé)任
6.外派監(jiān)事責(zé)任追究
7.外派監(jiān)事免責(zé)情形
【案例】某監(jiān)事收到警示函
二、外派監(jiān)事履職重點(diǎn)
（一）監(jiān)督董事會(huì)運(yùn)作程序和方法
（二）監(jiān)督經(jīng)理層運(yùn)作程序和方法
（三）監(jiān)督董事和高管人員履職程序和方法
（四）檢查企業(yè)財(cái)務(wù)程序和方法
1.企業(yè)工資費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
2.企業(yè)預(yù)算管理
3.企業(yè)財(cái)務(wù)決算
（五）監(jiān)督檢查企業(yè)重大事項(xiàng)程序和方法
1.企業(yè)內(nèi)控制度和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
2.企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、資產(chǎn)處置（資產(chǎn)損失核銷）
3.企業(yè)貸款擔(dān)保
4.利潤(rùn)分配
5.企業(yè)重大投資及招投標(biāo)等重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
6.企業(yè)重大融資行為
7.企業(yè)大額資金收支
8.企業(yè)改制重組的資本運(yùn)作
【案例】某監(jiān)事對(duì)任職企業(yè)經(jīng)理層成員的監(jiān)督意見
【案例】某監(jiān)事對(duì)任職企業(yè)風(fēng)控體系完善的建議
三、外派監(jiān)事履職管理
1.工作會(huì)議制度
2.與企業(yè)交換意見
3.工作報(bào)告制度
4.履職支撐保障
5.履職記實(shí)保障
6.考核評(píng)價(jià)機(jī)制
7.監(jiān)督成果運(yùn)用
8.監(jiān)督協(xié)同機(jī)制
【模板】外派監(jiān)事工作報(bào)告要求
【模板】外派監(jiān)事履職記錄要求
徐建高老師的其它課程
二十大后國(guó)資國(guó)企改革重點(diǎn)內(nèi)容【課程背景】2020年9月底，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和國(guó)務(wù)院國(guó)資委陸續(xù)召開會(huì)議，對(duì)全面實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署。國(guó)企改革三年行動(dòng)是未來三年進(jìn)一步落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革quot;1+Nquot;政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖，也是對(duì)黨的十八大以來各項(xiàng)國(guó)企改革重大舉措的再深化。2022年10月，中國(guó)共產(chǎn)黨二十大隆重召開，對(duì)國(guó)資
講師：徐建高詳情
習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展的重要證述的學(xué)習(xí)與實(shí)踐【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)?！菊n程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的中高層管理人員【課程時(shí)間】3-6h【課程大綱】一、國(guó)有企業(yè)地位1.國(guó)有企業(yè)功勛卓著，功不可沒2.國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)3.國(guó)企要做落
講師：徐建高詳情
新《公司法》背景下國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)【課程特色】采用講解（操作要點(diǎn)50個(gè)以上）+案例剖析（30個(gè)以上）+行動(dòng)學(xué)習(xí)研討（結(jié)合工作實(shí)際）【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、董辦相關(guān)人員【課程時(shí)間】2天（可選取1天）【課程大綱】第一部分國(guó)有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)一、總體要求1.國(guó)有企業(yè)的定位2.國(guó)有企業(yè)改革的方向3.完善國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)的重要意義4.進(jìn)一步
講師：徐建高詳情
國(guó)有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)解讀【課程背景】黨的十八大以來，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了一系列部署。國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。國(guó)有企業(yè)黨委（黨組
講師：徐建高詳情
國(guó)有企業(yè)問題分析與解決工作坊 09.23
國(guó)有企業(yè)問題分析與解決工作坊【課程對(duì)象】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源管理者【課程收益】推動(dòng)業(yè)務(wù)管理者和培訓(xùn)（人力資源從業(yè)者）管理者學(xué)習(xí)績(jī)效技術(shù)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中的績(jī)效提升機(jī)會(huì)，實(shí)施提升方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。在企業(yè)內(nèi)部推廣績(jī)效技術(shù)的方法和工具，實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升。為公司培養(yǎng)績(jī)效改進(jìn)顧問，持續(xù)推廣績(jī)效技術(shù)、改進(jìn)組織績(jī)效?！菊n程特色】講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)
講師：徐建高詳情
國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革政策與實(shí)踐【課程對(duì)象】從事國(guó)有企業(yè)改革的工作人員【教學(xué)方式】講解（30個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）+工作研討【課程時(shí)間】3-6h【課程大綱】【課程導(dǎo)入】國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)綜合改革【課程導(dǎo)入】深圳投資控股集團(tuán)綜合改革一、國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司政策演進(jìn)1.《關(guān)于改革和完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的若干意見》2.《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本投資
講師：徐建高詳情
集團(tuán)化人力資源管理 09.23
集團(tuán)化人力資源管理【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)?！菊n程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作人員【課程時(shí)間】6-12h【課程大綱】集團(tuán)公司的人力資源管理體系1.集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展2.集團(tuán)化發(fā)展帶來的人力資源管理提升需求3.集團(tuán)化發(fā)展帶來人力資源管理工作的變化4.集團(tuán)化企
講師：徐建高詳情
績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊【課程背景】改進(jìn)組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破！換個(gè)視角看績(jī)效，腦洞大開！績(jī)效不是KPI、不是目標(biāo)、不是評(píng)分……是在不增加資源代價(jià)的前提下提升成果，績(jī)效改進(jìn)要找到撬動(dòng)結(jié)果的關(guān)鍵杠桿點(diǎn)。--企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，怎樣優(yōu)化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？--業(yè)務(wù)管理者，錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀中，到底什么才是撬動(dòng)業(yè)績(jī)結(jié)果的“杠桿點(diǎn)quot;--人力資源或培訓(xùn)
講師：徐建高詳情
金牌績(jī)效官——直線經(jīng)理崗位績(jī)效管理技能提升訓(xùn)練【課程收益】1.正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理；2.學(xué)會(huì)績(jī)效指標(biāo)提取、分解、設(shè)計(jì)基本技術(shù)；3.學(xué)會(huì)不同部門績(jī)效考核方案制定；4.學(xué)會(huì)不同類別員工績(jī)效考核方案制定；5.學(xué)會(huì)績(jī)效溝通、輔導(dǎo)及面談技能。【授課方式】講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）+指標(biāo)設(shè)計(jì)練習(xí)+行動(dòng)學(xué)習(xí)（結(jié)合本公司實(shí)際研討方案）+情景模擬演練【課程
講師：徐建高詳情
三定管理的設(shè)計(jì)依據(jù)、方法與案例【課程特色】講解（50個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）+研討（結(jié)合公司實(shí)際），此次培訓(xùn)政策解讀詳實(shí)，案例實(shí)用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性?！菊n程對(duì)象】從事國(guó)有企業(yè)改革的工作人員【課程時(shí)間】6-12h【課程大綱】一、認(rèn)知“三定”“三定”的概念--定機(jī)構(gòu)、定崗、定編“三定”工作的目的“三定”的原則管理層級(jí)壓減要求總部“
講師：徐建高詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21168
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責(zé) 19061
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16229
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15409
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14563
- 9文件簽收單 14208