戰(zhàn)略領導力-基于不確定條件下的組織領導力修煉
戰(zhàn)略領導力-基于不確定條件下的組織領導力修煉詳細內容
戰(zhàn)略領導力-基于不確定條件下的組織領導力修煉
戰(zhàn)略領導力
——基于復雜不確定條件下的組織領導力修煉
【課程背景】
1、中國經濟進入中速增長的“新常態(tài)”,企業(yè)生存壓力加大;移動互聯(lián)網(wǎng)的興起,將
人類立體世界歸于二元,所有適用于以往的規(guī)則開始失效;世界金融漸成一體,貨幣戰(zhàn)
、金融戰(zhàn)、經濟戰(zhàn)代替以往的戰(zhàn)爭形式,成為決定國家生死存亡的關鍵因素……外部環(huán)境
迅速迭變,復雜莫測,以往集團化、流程式、審批制、被動式的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理已不再
適應要求!復雜多變的情勢下,必須發(fā)揮每一個戰(zhàn)略單元的主觀能動性,激發(fā)每一個戰(zhàn)
略單元的活力,使其自發(fā)地隨需而變,馬上反應、迅速決策、快速執(zhí)行……
2、目前的形勢就像從一個斜坡上把一個球滾下去,大家都知道它將在前面某一個地
方改變方向,但誰也不知道它到底會滾向哪里?!@個世界正發(fā)生著翻天覆地的變化,
而網(wǎng)絡帶來的信息新紀元,其前所未有的復雜性和瞬息萬變的動態(tài)特點,讓我們生活在
這個真實的世界,卻又感覺無法確切地把握它……知道我們所處的形勢還只是一個方面,
要如何去面對這樣的形勢,拿什么去應對世界的變化和新格局的誕生過程中隨之而來的
挑戰(zhàn)?正因為這是一場前所未有的變革,過去多年沿用的經驗已不再適用,人們需要的
是用新思路創(chuàng)造出來的全新的解決方法。
——弗雷德蒙德·馬利克 (Fredmund Malik)《戰(zhàn)略,應對復雜世界的導航儀》
3、應對復雜多變的外部環(huán)境,提高大型國有企業(yè)戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略主動性,充分激發(fā)
蘊藏在員工內心深處的活力,這一切都取決于一個關鍵要素——戰(zhàn)略單元中的中高層的戰(zhàn)
略領導力修煉
【課程特色】
該課程系統(tǒng)講解戰(zhàn)略領導力的內涵,以讓學員全面掌握戰(zhàn)略領導力修煉的四項核心能
力和五項行為準則為目標,通過生動活潑的培訓方式激發(fā)學員快速學習;運用豐富詳實
的案例,啟發(fā)學員深刻理解,并通過日后的實踐提升戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略管理主動性。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者
【課程時間】
2天
【課程目標】
← 正確認識戰(zhàn)略領導力的必要性
← 理解并掌握戰(zhàn)略領導力的內涵
← 掌握戰(zhàn)略領導力修煉的四項核心能力
← 掌握戰(zhàn)略領導力修煉的五項行為準則
【授課方式】
專題講授、案例講解、小組研討、互動交流、現(xiàn)場解答,并通過大量情景案例的分析
講解使枯燥乏味的教學過程變得生動活潑、深入淺出、貼近實際。
【課程大綱】
一、課程導入
1、三網(wǎng)融合下,華數(shù)為何后來居上?
2、IBM:“大象”為何能夠跳舞?
二、什么戰(zhàn)略領導力
1、從領導力到戰(zhàn)略領導力
2、領導者的六級進階與戰(zhàn)略領導力修煉
[情景案例2-1]
3、戰(zhàn)略領導者的角色定位與能力模型(小組研討)
三、戰(zhàn)略思維與決策能力——業(yè)務發(fā)展方向管理,實現(xiàn)上下同向
1、什么是戰(zhàn)略思維
2、戰(zhàn)略思維的五種模式
[情景案例3-1]
3、戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略管理
4、企業(yè)戰(zhàn)略決策的雙24邏輯思考法則
四、文化管理與價值觀同化能力——愿景和價值觀管理,實現(xiàn)上下同心
1、情感要素可以轉化生產力
[情景案例4-1]
2、價值觀管理的四種核心力量
3、價值觀管理的五個切入點
6、價值觀管理的七個手段(小組研討)
五、深度激勵能力——人員發(fā)展動力管理,實現(xiàn)上下同欲
1、不會激勵就不會領導
2、激勵的四項基本原理
3、常用的非物質激勵手段(小組研討)
六、組織管理能力——規(guī)則及人員管理,實現(xiàn)上下同力
1、從個體驅動到組織驅動
2、組織管理的三大要素
3、組織管理的基本原則
[情景案例6-1]
七、戰(zhàn)略領導力修煉的五項行為準則
1、共啟愿景——給員工一個未來
2、以身作則——給員工一面旗幟
3、突破定式——給員工一項事業(yè)
4、使眾人行——給員工一個歸屬
5、激勵人心——給員工一種成就
八、答疑和溝通
(注:以上課程大綱為初步大綱,僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡,在使用時具體內
容會根據(jù)參訓者情況有所調整。)
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