《新形勢下工程總承包管理與風(fēng)險(xiǎn)防控》

  培訓(xùn)講師：李承霖

講師背景：
李承霖老師現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理路橋工程高級工程師、注冊建造師江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂＜抑袊?xiàng)目管理研究委員會委員公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路 詳細(xì)>>

李承霖
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《新形勢下工程總承包管理與風(fēng)險(xiǎn)防控》

《新形勢下工程總承包管理與風(fēng)險(xiǎn)防控》
課程目標(biāo)：
過對法規(guī)、政策的解讀判斷趨勢緊跟形勢，面對疫情影響積極調(diào)整策略。全面認(rèn)識工
程總承包中的各種形態(tài)關(guān)鍵點(diǎn)等；第二天的課程主要通以案例為線索結(jié)合講師自身的工
作實(shí)踐，剖析工程總承包實(shí)踐過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，讓各位學(xué)員不再“踩坑”，有更好更高的
起點(diǎn)開展工程總承包業(yè)務(wù)。
適用人群：工程公司及咨詢公司從事工程總承包業(yè)務(wù)及工程投資類業(yè)務(wù)的人群，從業(yè)人
員工作經(jīng)歷5年以上。
課程時(shí)間：2天/12小時(shí)
課程提綱：
第一天
一、?形勢、趨勢、大勢與工程總承包管理模式
1.國辦[2017]19號文與工程建設(shè)發(fā)展趨勢
2.工程總承包EPC，DB，BOT，PMC，PM，PPP，代建模式概述
3.工程總承包PPP與項(xiàng)目融資
4.工程總承包EPC模式合同特點(diǎn)
5.工程總承包管理PMC模式合同特點(diǎn)
二、《房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法》解讀
1.“辦法”發(fā)布的背景及歷次征求意見稿對比
2.“辦法”與《政府投資條例》之間的關(guān)系
3.“辦法”重要條款解讀
4.“辦法”中幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)在應(yīng)用實(shí)踐中的總結(jié)
三、工程建設(shè)全生命周期管理
1.工程管理、項(xiàng)目管理與工程全生命期
2.新舊規(guī)范GB/T50326-2017主要區(qū)別和亮點(diǎn)
3.全生命期各階段主要工作解析
4.決策階段主要工作分解與解析
5.實(shí)施階段主要工作分解與解析

第二天
一、工程總承包(EPC)項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制及投標(biāo)、報(bào)價(jià)策略
1. EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)費(fèi)用構(gòu)成
2.EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)方法
3. EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)過程分析
4. EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)編制策略及技巧
5. EPC項(xiàng)目合同條款的商務(wù)談判
二、工程總承包(EPC)項(xiàng)目實(shí)施過程管控
1.項(xiàng)目行政審批制度改革
2. EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
3. EPC項(xiàng)目采購過程管理
4.EPC項(xiàng)目施工過程中的難點(diǎn)與管理之道
5. EPC項(xiàng)目試運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營手段
6. EPC項(xiàng)目合同及費(fèi)控管理方法精析
三、工程總承包(EPC) 項(xiàng)目合同法律風(fēng)險(xiǎn)分析與防范實(shí)務(wù)
1.工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則
2.工程總承包項(xiàng)目專業(yè)分包的原則
3.工程總承包履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制
4.工程總承包工程變更、索賠風(fēng)險(xiǎn)管理
5.工程總承包項(xiàng)目獨(dú)立保函的使用和風(fēng)險(xiǎn)控制
6.工程總承包項(xiàng)目行政審計(jì)與工程價(jià)款結(jié)算關(guān)系與處理
7.工程總承包合同款項(xiàng)支付“背靠背”的運(yùn)用
8.工程總承包項(xiàng)目逾期結(jié)算視為認(rèn)可制度的風(fēng)險(xiǎn)管理

 

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