《新發(fā)展階段的EPC總承包實務(wù)》
《新發(fā)展階段的EPC總承包實務(wù)》詳細內(nèi)容
《新發(fā)展階段的EPC總承包實務(wù)》
《新發(fā)展階段的EPC總承包實務(wù)》
主要內(nèi)容：
一、當前中國的經(jīng)濟形勢分析：
1.1從全球抗疫和拜登上臺看世界及中國的最新形勢
1.2IMF對于全球經(jīng)濟最新預(yù)測及對中國的最樂觀評價
1.3從中央對于十四五計劃和2035遠景目標新發(fā)展階段“建議”的有關(guān)章節(jié)看總承包前景：
A)雙循環(huán)拉動內(nèi)需，兩新一重等投資方向成為總承包方向：
新基建+新型城鎮(zhèn)化+重大交通和水利項目
B)城市群和都市圈區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展\土地改革\戶籍改革加快總承包在城鎮(zhèn)化中的業(yè)務(wù)方向
:
C)供應(yīng)側(cè)改革加快總承包EPC和DB模式的推行
D)“制造強國、質(zhì)量強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國”和13部委新規(guī)催生總承包實體企業(yè)加快
“科技創(chuàng)新”智能制造升級
工程總承包企業(yè)為核心的智能建造龍頭企業(yè)變新基建增長點
9部委發(fā)文推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等同總承包深度融合
二、總承包改革深化
A)總承包法規(guī)配套市場見旺，雙資質(zhì)聯(lián)合體促文武雙全軟硬兼施，，
B)新版招投標法更加市場化，擴大招標人自主決標權(quán)，
對總承包企業(yè)營銷投標產(chǎn)生重大影響
C) 新版《工程總承包合同示范文本》
D) 工程造價制度改革對于總承包的新影響
E) 從2019年12月1日開始實施的中華人民共和國國標
《項目管理指南》，看總承包規(guī)范的應(yīng)補短板（略講）
F) 從抗疫醫(yī)院搶工看項目集成交付IPD的明顯優(yōu)勢（略講）
三、總承包管理實務(wù)：
A) 總承包的營銷和銷售：
從案例1分析：標前兩階段研判：
認清不同階段發(fā)包的不同營銷
市場及企業(yè)內(nèi)外七種因素分析
競爭策略推演
機會、風險與人綜合決策：No或Go?
從案例2分析：投標全過程掌控：
企業(yè)梯次型營銷的六大步驟
應(yīng)對新招標法下業(yè)主增大決標自主權(quán)的措施
桌上與桌下
冰山的品牌效應(yīng)
適應(yīng)反腐倡廉深化下的營銷新形勢
迅速適應(yīng)“放管服”下的“一網(wǎng)通辦”
如何編制一價五案兩業(yè)績
如何應(yīng)對當前的資格預(yù)審
如何組織“臨時抱佛腳”的急訓(xùn)
B) 總承包項目實施階段
從案例3分析：項目組織
總承包？聯(lián)合體？
誰牽頭？與誰抱團？責權(quán)利？
總承包方的矩陣制組織機構(gòu)
聯(lián)合體的矩陣制組織機構(gòu)
項目管理部、設(shè)計部、工程部、采購部、租賃部（如需要）及其他
崗位設(shè)置及工作流程
施工自建的組織機構(gòu)
從案例4分析項目策劃：
項目管理計劃及實施計劃
項目經(jīng)理責任制及崗位責任書
項目計劃內(nèi)容
項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)
項目進度文件（進度計劃圖表、進度計劃編制說明）
編制進度計劃的原則
總承包項目進度管理的特點: 分工、搭接與并行
西方的最新研究結(jié)果
總承包進度計劃編制要點：進度管理的六階段與管理方法
進度管理上的集成管理和范圍管理調(diào)控方法
從案例5分析總承包項目設(shè)計階段
設(shè)計示范合同繼續(xù)有效
總承包設(shè)計階段的工作內(nèi)容
設(shè)計在工程總承包中的主導(dǎo)作用
總承包中的設(shè)計管理業(yè)務(wù)特點（另詳）
設(shè)計準備階段
主要任務(wù)
工作組織
方案設(shè)計階段（假如有）
初步設(shè)計階段（假如有）
施工圖設(shè)計階段
施工配合階段
總承包項目中的設(shè)計流程及其與單純設(shè)計的區(qū)別
總承包項目中設(shè)計施工的并行工程特點
技術(shù)方面必須達到的服務(wù)標準
設(shè)計依據(jù)
設(shè)計質(zhì)量進度成本管理體系
設(shè)計深度標準
設(shè)計成果要求
從案例6分析總承包的采購管理
《總承包管理規(guī)范》中的采購管理規(guī)范
總承包設(shè)計施工試運行階段的采購管理穿插
采購管理的工作程序
采購管理的執(zhí)行計劃
采購管理的催交與檢驗實務(wù)要點
采購管理的運輸與交付實務(wù)要點
采購管理變更管理實務(wù)要點
采購管理的倉儲管理實務(wù)要點。
從案例7分析總承包項目施工階段實務(wù)
施工執(zhí)行計劃
施工進度控制
施工質(zhì)量控制
施工成本控制
施工的現(xiàn)場管理
施工的變更管理
從案例8分析項目的試運行竣工驗收階段
一次試車的業(yè)主介入
兩次試車和業(yè)主方的試運行
從案例9分析總承包合同收尾階段
從案例10看總承包在新基建網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化升級趨勢
1、BIM+網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字+智能+
2、數(shù)字化：激光掃描、3D打印建筑、北斗對于建筑業(yè)的影響、無人飛機、從可視化到沉
浸式的VR\AR\MR和全息技術(shù)（案例）
3、IT變DT及四朵金花：5G、AI、區(qū)塊鏈、量子計算機
4、智慧城市CIM和人工智能AI：策劃、設(shè)計好的施工階段的AI
5、習(xí)主席創(chuàng)導(dǎo)區(qū)塊鏈及我參加評審的上海建工啤酒廠區(qū)塊鏈項目
6、中國的劉易斯拐點
7、2025智能建造建筑工業(yè)化計劃和2035遠景、少人及無人工廠、建筑機器人、智能造樓
機、裝配式、鋼結(jié)構(gòu)及PC智能生產(chǎn)線
梁士毅老師的其它課程
《迎接今后五年建設(shè)系統(tǒng)BIM對接網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的新高潮》課程時長：3小時（100頁PPT及15個視頻）課程提綱：1、當前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢分析1.1積極財政擴內(nèi)需增投拉動GDP已深刻影響基建投資方向1.2新基建被重新定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.3上海版“新基建”行動方案2、新基建為代表的新科技革命：（20個案例視頻）2.1轉(zhuǎn)型總承包意味著施工企業(yè)
講師：梁士毅詳情
《迎接新基建代表的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的高潮》課程時長：6小時（200頁PPT及30個視頻）課程提綱：1、當前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢分析1.1疫情大爆發(fā)、大衰退和中美大對峙1.2IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟預(yù)測及對中國的最樂觀評價1.3中央確定十四五規(guī)劃和二〇三五年遠景目標基調(diào)1.4“中長期”“持久戰(zhàn)”、“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”1.5詳解新基
講師：梁士毅詳情
《總承包中的設(shè)計管理實務(wù)》 05.05
《總承包中的設(shè)計管理實務(wù)》課程時長：12小時（200頁PPT及30個視頻）課程提綱：1、當前總承包有關(guān)設(shè)計管理的政策法規(guī)解析和趨勢展望1.1國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（2017-19號文）1.2今年3月1日開始實施的住建部發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》2019-12號文A設(shè)計施工雙資質(zhì)條件下總承包的設(shè)計管理中施工
講師：梁士毅詳情
《新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新和數(shù)字智能化轉(zhuǎn)型》課程時長：3小時課程提綱：一、新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新政策：1.1習(xí)主席3月16日《努力成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地》堅持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，1.2十四五規(guī)劃2035遠景新發(fā)展階段新綱要第二篇《科技創(chuàng)新》詳解堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢（我公司承建的上海百年黨慶三大項目中的建筑業(yè)新科技）1.
講師：梁士毅詳情
《新發(fā)展階段雙碳目標對于建筑業(yè)發(fā)展的長期機遇及挑戰(zhàn)》課程說明：1、講清當前黨中央、國務(wù)院、生態(tài)環(huán)境部、住建部關(guān)于雙碳達標的長期趨勢，以及當前“正確認識和把握碳達峰碳中和”的要求和行動方案2、解讀住建部最新《“十四五”建筑業(yè)規(guī)劃”》中的“綠色建造”，以及深圳與其他城市截然不同的“邁進近零碳城市”做法3、分析深圳建筑企業(yè)如何抓住習(xí)主席講話、GDP首破萬億大好形勢
講師：梁士毅詳情
《新時代勘察設(shè)計企業(yè)市場營銷管理能力提升》課程背景：最近在服務(wù)幾個大型設(shè)計院的項目管理咨詢，都是業(yè)內(nèi)赫赫有名的單位，在各自的細分行業(yè)里面都可以排進前三名，技術(shù)領(lǐng)先、人才濟濟、業(yè)務(wù)不斷，似乎沒有什么可焦慮的。但其實領(lǐng)導(dǎo)心里明白，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨變，再不在管理上下功夫恐怕很難應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。2018年中國經(jīng)濟增速為6.6，創(chuàng)近十年來新低。固定資產(chǎn)投資增速為5.
講師：梁士毅詳情
《新形勢下建設(shè)工程項目管理前期策劃》 05.05
《新形勢下建設(shè)工程項目管理前期策劃》課程時長：12小時（300頁PPT及30個視頻）課程提綱：1、當前建設(shè)行業(yè)新形勢對于前期策劃的影響1.1國際形勢的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與中美大對峙1.2IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟預(yù)測及對中國的最樂觀評價1.3中央通過兩會決議：底線思維將與常態(tài)化抗疫經(jīng)濟雙并舉1.4一錘定音：擴內(nèi)需多策融資拉動GDP已深刻影響基建投資方向1.
講師：梁士毅詳情
《新形勢下開拓工程市場拿下項目訂單的實戰(zhàn)技巧》課程提綱：1、工程市場營銷的特征共性問題與市場開發(fā)1.1工程企業(yè)經(jīng)營的共性問題1.2工程市場營銷存在的共性問題1.3工程企業(yè)的客戶關(guān)系存在九大共性問題1.4工程市場營銷對象與特征1.5工程市場營銷的業(yè)務(wù)流程視圖1.6市場洞察-把握市場找到機會1.7工程市場營銷漏斗-從營銷活動到簽訂合同1.8工程市場銷售漏斗通道2
講師：梁士毅詳情
《新形勢下全過程工程咨詢服務(wù)實務(wù)》課程時長：6小時課程提綱：一、十九屆五中全會前的新形勢帶來的市場新變化：1.1外部形勢的倒逼：大爆發(fā)、大衰退和大轉(zhuǎn)型：A)雙循環(huán)的底線思維：修昔底特陷阱與中美長期競爭B)IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟預(yù)測及對中國的最樂觀評價1.2兩會決議對于全過程工程咨詢的影響：A)一錘定音：擴內(nèi)需多策融資拉動GDP深刻影響基建投資方向B)六穩(wěn)
講師：梁士毅詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204
