《新發(fā)展階段成渝經(jīng)濟(jì)圈下的建筑業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇和建筑企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《新發(fā)展階段成渝經(jīng)濟(jì)圈下的建筑業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇和建筑企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新》詳細(xì)內(nèi)容
《新發(fā)展階段成渝經(jīng)濟(jì)圈下的建筑業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇和建筑企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《新發(fā)展階段成渝經(jīng)濟(jì)圈下的建筑業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇和建筑企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新》
課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)（300張PPT+30個(gè)視頻）
課程提綱：
一、新發(fā)展階段成渝經(jīng)濟(jì)圈下建筑業(yè)面臨的難得機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1.1世界疫情、中美競(jìng)爭(zhēng)中外部看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
1.2十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景新發(fā)展階段綱要雙循環(huán)新形勢(shì)對(duì)于建筑業(yè)的利好機(jī)遇
1.3 兩會(huì)公報(bào)指明的投資方向?qū)⒂绊懯┕て髽I(yè)市場(chǎng)拓展
城市化內(nèi)需拉動(dòng)及投資都強(qiáng)勁帶動(dòng)了五大現(xiàn)代都市圈發(fā)展
成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈的獨(dú)特“承接”優(yōu)勢(shì)及科技力量、科技人才的短板
公園城市示范區(qū)建設(shè)是成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈最為重要、最為獨(dú)特的國(guó)家定位，
基礎(chǔ)設(shè)施投資及重大骨干交通網(wǎng)投資項(xiàng)目
房地產(chǎn)三穩(wěn)及新市民年輕人住房政策
新型城鎮(zhèn)化動(dòng)力不減
1.4中國(guó)的一帶一路建設(shè)和美國(guó)的新基建、歐洲B3W帶動(dòng)全球基建新高潮
1.5 新發(fā)展階段建筑業(yè)面臨的底線思維：
A中美競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)建筑業(yè)持久科技戰(zhàn)
B 雙碳目標(biāo)壓力倒逼建筑業(yè)
C 劉易斯拐點(diǎn)迫使裝配式全產(chǎn)業(yè)鏈智能化升級(jí)
二、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，雙輪驅(qū)動(dòng)
2.1八月中央財(cái)經(jīng)工作會(huì)議今年八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)牽動(dòng)建企雙輪驅(qū)動(dòng)
2.2 新發(fā)展階段建筑企業(yè)的雙輪驅(qū)動(dòng)：科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新
2.3 中央最新浦東改革文件一定會(huì)“引領(lǐng)”成渝建筑企業(yè)
三、雙輪驅(qū)動(dòng)之一：科技創(chuàng)新和低碳革命
3.1建筑業(yè)的科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
新綱要第二篇：科技是第一生產(chǎn)力
建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的智能化升級(jí)“科研 設(shè)計(jì) 生產(chǎn)加工 現(xiàn)場(chǎng)裝配 運(yùn)維”
我公司在百年黨慶三大項(xiàng)目中的新科技案例
新綱要第五篇：“建設(shè)數(shù)字中國(guó)”國(guó)策和國(guó)資委“推動(dòng)國(guó)有企業(yè)加快數(shù)字化通知”
中央主推七大數(shù)字關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)緊逼建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
建筑業(yè)の云計(jì)算案例
建筑業(yè)的大數(shù)據(jù)案例
建筑業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)和5G探索案例
建筑工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐案例
建筑業(yè)各階段的人工智能AI實(shí)踐
前期策劃中的AI案例
設(shè)計(jì)階段的AI案例
工廠預(yù)制中的AI案例
采購(gòu)運(yùn)輸中的AI案例
施工現(xiàn)場(chǎng)的AI案例
試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收階段中的AI案例
建筑運(yùn)維階段的AI案例
全國(guó)第一個(gè)建筑業(yè)區(qū)塊鏈研究院和我公司的實(shí)踐
七年來(lái)我公司對(duì)于建筑業(yè)虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)結(jié)合5G的實(shí)踐
3.2國(guó)務(wù)院92號(hào)文要求建筑業(yè)BIM+網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字+智能+
BIM在建筑管理各階段中的運(yùn)用
3.3施工行業(yè)總承包中可與BIM對(duì)接的數(shù)字化其他技術(shù)
（5g、激光掃描的用途、3D打印建筑、三維地理信息系統(tǒng)GIS以及北斗、
無(wú)人飛機(jī)在總承包中的應(yīng)用、智慧工地）
3.4 13部委推進(jìn)的新型建筑工業(yè)化智能升級(jí)帶來(lái)的拉動(dòng)內(nèi)需的投資及經(jīng)營(yíng)壓力
A) 少人及無(wú)人工廠（案例）
B) 重大裝備和數(shù)字化、智能化工程建設(shè)裝備研發(fā)（案例集）
C) 建筑機(jī)器人（案例集）
D) 智能造樓機(jī)（案例集）
E) 裝配式智能化鋼結(jié)構(gòu)（案例集）
F) 裝配式PC混凝土智能生產(chǎn)線（案例集）
3.5 巴黎峰會(huì)的中國(guó)雙碳目標(biāo)許諾
西方的70年到中國(guó)的30年
生態(tài)環(huán)境部的行動(dòng)方案
六月碳交易權(quán)上市
七月碳交易正式啟動(dòng)
我集團(tuán)在全國(guó)會(huì)議上代表全體企業(yè)的三項(xiàng)倡議
綠色建筑十四五規(guī)劃
早達(dá)峰的上海行動(dòng)
低峰值的嚴(yán)峻要求
壓翹尾的持續(xù)張力
短平臺(tái)的平小斜率
深中和的提升標(biāo)準(zhǔn)
建筑業(yè)面臨的全新綠色行動(dòng)
我公司的案例：
上海中心的低碳技術(shù)
申都大廈的低碳技術(shù)
我們總承包項(xiàng)目的30中智能綠色技術(shù)
四、雙輪驅(qū)動(dòng)之二：制度創(chuàng)新和供應(yīng)側(cè)商業(yè)模式改革
4.1國(guó)務(wù)院和發(fā)改委住建部要求
多元化、集約化、綜合化、跨階段、一體化、、一站式融合
新型建筑企業(yè)的的文武雙全 軟硬兼施
4.2四大類11種轉(zhuǎn)型模式看施工企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短四管齊下的頂層設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型迫切性
4.3施工企業(yè)面臨總承包雙資質(zhì)挑戰(zhàn)
4.4 13部委和9部委新規(guī)指出工程總承包企業(yè)為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈智能升級(jí)
4.5 全過(guò)程工程咨詢、建筑師負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目管理服務(wù)下施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
4.6新版招投標(biāo)法擴(kuò)大總承包招標(biāo)人自主決標(biāo)權(quán)，總承包更加市場(chǎng)化
(資格預(yù)審、面試、一價(jià)五案兩業(yè)績(jī))
4.7從抗疫醫(yī)院搶工看施工企業(yè)的項(xiàng)目管理向項(xiàng)目集成交付IPD發(fā)展趨勢(shì)
五、機(jī)會(huì)夠好 舞臺(tái)夠大 眼明手快 頂層轉(zhuǎn)型
5.1 企業(yè)的組織建設(shè)原理：
企業(yè)存在的宗旨
由外到里的管理導(dǎo)向
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的三模式
對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)的三策略
5.2 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織頂層設(shè)計(jì)
組織輪的三改革：
組織構(gòu)架的三種模式及利弊
智能型 項(xiàng)目型 矩陣型
雞尾酒式樣
崗位設(shè)置
工作流程
企業(yè)內(nèi)部的直接價(jià)值鏈和間接價(jià)值鏈
新業(yè)務(wù)新市場(chǎng)的組織重組
我領(lǐng)導(dǎo)公司幾次重大組織改革的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
有需求 少對(duì)手 有奔頭 能承受
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《迎接今后五年建設(shè)系統(tǒng)BIM對(duì)接網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的新高潮》課程時(shí)長(zhǎng)：3小時(shí)（100頁(yè)P(yáng)PT及15個(gè)視頻）課程提綱：1、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢(shì)分析1.1積極財(cái)政擴(kuò)內(nèi)需增投拉動(dòng)GDP已深刻影響基建投資方向1.2新基建被重新定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.3上海版“新基建”行動(dòng)方案2、新基建為代表的新科技革命：（20個(gè)案例視頻）2.1轉(zhuǎn)型總承包意味著施工企業(yè)
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《迎接新基建代表的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的高潮》課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)（200頁(yè)P(yáng)PT及30個(gè)視頻）課程提綱：1、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢(shì)分析1.1疫情大爆發(fā)、大衰退和中美大對(duì)峙1.2IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂(lè)觀評(píng)價(jià)1.3中央確定十四五規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)基調(diào)1.4“中長(zhǎng)期”“持久戰(zhàn)”、“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”1.5詳解新基
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《總承包中的設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)》課程時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí)（200頁(yè)P(yáng)PT及30個(gè)視頻）課程提綱：1、當(dāng)前總承包有關(guān)設(shè)計(jì)管理的政策法規(guī)解析和趨勢(shì)展望1.1國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（2017-19號(hào)文）1.2今年3月1日開始實(shí)施的住建部發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》2019-12號(hào)文A設(shè)計(jì)施工雙資質(zhì)條件下總承包的設(shè)計(jì)管理中施工
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《新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新和數(shù)字智能化轉(zhuǎn)型》課程時(shí)長(zhǎng)：3小時(shí)課程提綱：一、新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新政策：1.1習(xí)主席3月16日《努力成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地》堅(jiān)持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，1.2十四五規(guī)劃2035遠(yuǎn)景新發(fā)展階段新綱要第二篇《科技創(chuàng)新》詳解堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)（我公司承建的上海百年黨慶三大項(xiàng)目中的建筑業(yè)新科技）1.
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《新發(fā)展階段雙碳目標(biāo)對(duì)于建筑業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期機(jī)遇及挑戰(zhàn)》課程說(shuō)明：1、講清當(dāng)前黨中央、國(guó)務(wù)院、生態(tài)環(huán)境部、住建部關(guān)于雙碳達(dá)標(biāo)的長(zhǎng)期趨勢(shì)，以及當(dāng)前“正確認(rèn)識(shí)和把握碳達(dá)峰碳中和”的要求和行動(dòng)方案2、解讀住建部最新《“十四五”建筑業(yè)規(guī)劃”》中的“綠色建造”，以及深圳與其他城市截然不同的“邁進(jìn)近零碳城市”做法3、分析深圳建筑企業(yè)如何抓住習(xí)主席講話、GDP首破萬(wàn)億大好形勢(shì)
講師：梁士毅詳情
《新時(shí)代勘察設(shè)計(jì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理能力提升》課程背景：最近在服務(wù)幾個(gè)大型設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理咨詢，都是業(yè)內(nèi)赫赫有名的單位，在各自的細(xì)分行業(yè)里面都可以排進(jìn)前三名，技術(shù)領(lǐng)先、人才濟(jì)濟(jì)、業(yè)務(wù)不斷，似乎沒(méi)有什么可焦慮的。但其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)心里明白，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨變，再不在管理上下功夫恐怕很難應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速為6.6，創(chuàng)近十年來(lái)新低。固定資產(chǎn)投資增速為5.
講師：梁士毅詳情
《新形勢(shì)下建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃》課程時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí)（300頁(yè)P(yáng)PT及30個(gè)視頻）課程提綱：1、當(dāng)前建設(shè)行業(yè)新形勢(shì)對(duì)于前期策劃的影響1.1國(guó)際形勢(shì)的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與中美大對(duì)峙1.2IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂(lè)觀評(píng)價(jià)1.3中央通過(guò)兩會(huì)決議：底線思維將與常態(tài)化抗疫經(jīng)濟(jì)雙并舉1.4一錘定音：擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動(dòng)GDP已深刻影響基建投資方向1.
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《新形勢(shì)下開拓工程市場(chǎng)拿下項(xiàng)目訂單的實(shí)戰(zhàn)技巧》課程提綱：1、工程市場(chǎng)營(yíng)銷的特征共性問(wèn)題與市場(chǎng)開發(fā)1.1工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)的共性問(wèn)題1.2工程市場(chǎng)營(yíng)銷存在的共性問(wèn)題1.3工程企業(yè)的客戶關(guān)系存在九大共性問(wèn)題1.4工程市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)象與特征1.5工程市場(chǎng)營(yíng)銷的業(yè)務(wù)流程視圖1.6市場(chǎng)洞察-把握市場(chǎng)找到機(jī)會(huì)1.7工程市場(chǎng)營(yíng)銷漏斗-從營(yíng)銷活動(dòng)到簽訂合同1.8工程市場(chǎng)銷售漏斗通道2
講師：梁士毅詳情
《新形勢(shì)下全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)務(wù)》課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)課程提綱：一、十九屆五中全會(huì)前的新形勢(shì)帶來(lái)的市場(chǎng)新變化：1.1外部形勢(shì)的倒逼：大爆發(fā)、大衰退和大轉(zhuǎn)型：A)雙循環(huán)的底線思維：修昔底特陷阱與中美長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)B)IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂(lè)觀評(píng)價(jià)1.2兩會(huì)決議對(duì)于全過(guò)程工程咨詢的影響：A)一錘定音：擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動(dòng)GDP深刻影響基建投資方向B)六穩(wěn)
講師：梁士毅詳情
《疫情后建筑施工企業(yè)趨勢(shì)分析與復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程時(shí)長(zhǎng)：3小時(shí)主要內(nèi)容：一、疫情下全球化經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)：1、疫情大爆發(fā)？2、經(jīng)濟(jì)大衰退？（二熔斷、降息、貨幣寬松）3、中美長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？4、行業(yè)大自救？二、中央應(yīng)變建筑施工企業(yè)新部署2.1疫情控疫（防輸入防擴(kuò)散防反彈）和維穩(wěn)（社會(huì)經(jīng)濟(jì)）雙并舉2.2金融快應(yīng)對(duì)（降準(zhǔn)、放貸、減負(fù)、緩交）2.3三駕馬車抓重點(diǎn)2.3
講師：梁士毅詳情
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