《十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段基建行業(yè)項(xiàng)目管理人才的能力提升》
《十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段基建行業(yè)項(xiàng)目管理人才的能力提升》詳細(xì)內(nèi)容
《十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段基建行業(yè)項(xiàng)目管理人才的能力提升》
《十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段基建行業(yè)項(xiàng)目管理人才的能力提升》
注意1：本大綱是適用于基建行業(yè)。
非基建行業(yè)將按我在復(fù)旦大學(xué)MBA中心任教的《項(xiàng)目管理實(shí)踐》大綱
另行編制（18課時(shí)，2.5學(xué)分），
注意2：以下是基建行業(yè)的通用大綱，確定客戶后將根據(jù)如下維度進(jìn)一步編制細(xì)則：
行業(yè)類型：房建 市政 鐵建 電建 冶金建設(shè) 礦山建設(shè)等
企業(yè)類型：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理公司、造價(jià)和代理招投標(biāo)公司、投
資咨詢公司、施工企業(yè)、檢修公司等
業(yè)務(wù)模式：業(yè)主方管理、純?cè)O(shè)計(jì)、全過程工程咨詢、建筑師負(fù)責(zé)制、工程總承包、項(xiàng)目
管理服務(wù)、代建制、純施工總承包、施工分包等
學(xué)員對(duì)象：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、項(xiàng)目經(jīng)理、操作人員等
培訓(xùn)時(shí)間：以下主題由客戶勾選重點(diǎn)，可以濃縮成3小時(shí)課程，也可以擴(kuò)展成6天x6小時(shí)
課程、確定總課時(shí)后再剪裁
項(xiàng)目地點(diǎn)：（國(guó)內(nèi)項(xiàng)目、國(guó)外項(xiàng)目）
再結(jié)合國(guó)際或國(guó)家的特定法規(guī)、行業(yè)規(guī)范深入到下面要點(diǎn)中量身定制培訓(xùn)細(xì)則。
（如國(guó)外項(xiàng)目須結(jié)合AIA\RIBA\RICS\ICE\APM\AIPM\IPMA\FIDIC等專業(yè)組織的項(xiàng)目管理強(qiáng)
制能力、技術(shù)能力的科目進(jìn)行培訓(xùn)；
如國(guó)內(nèi)項(xiàng)目須結(jié)合《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理規(guī)范》之類細(xì)分
規(guī)范等，可增加規(guī)范中的特定項(xiàng)目管理能力如合同管理、安全文明管理等。
課程提綱：
一、最新國(guó)標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》和項(xiàng)目管理人才三角形對(duì)于項(xiàng)目管理的要求：
1.1.項(xiàng)目管理人才的能力=項(xiàng)目管理技術(shù)+領(lǐng)導(dǎo)力+戰(zhàn)略和商務(wù)
1.2.中國(guó)新國(guó)標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》和美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI一致要求的
項(xiàng)目管理五階段：
1.2.1項(xiàng)目管理概論
（定義 特點(diǎn) 建筑企業(yè)行業(yè)前景、外部環(huán)境 組織環(huán)境
項(xiàng)目經(jīng)理整合能力）
1.2.2項(xiàng)目的啟動(dòng)和計(jì)劃階段的管理
（What和How;目標(biāo)的策劃和實(shí)施的策劃，
可行性研究的調(diào)研編制及經(jīng)濟(jì)評(píng)估指標(biāo)）
1.2.3 項(xiàng)目的實(shí)施階段的管理
（執(zhí)行力）
1.2.4 項(xiàng)目的監(jiān)控階段的管理
（動(dòng)態(tài)控制五程序）
1.2.5 項(xiàng)目的收尾階段
1.3 中國(guó)新國(guó)標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》和美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI一致要求的
項(xiàng)目管理十種管理能力：
1.3.1整合管理
1.3.2 范圍管理
1.3.3利益相關(guān)者管理
1.3.4溝通管理
1.3.5時(shí)間管理
1.3.6質(zhì)量管理
1.3.7費(fèi)用管理
1.3.8資源管理
1.3.9采購(gòu)管理
1.3.10風(fēng)險(xiǎn)管理
二、結(jié)合項(xiàng)目管理技術(shù)融會(huì)貫通戰(zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)力提升十大案例：
2.1 從雷神山醫(yī)院十天搶工案例
看項(xiàng)目管理執(zhí)行國(guó)家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目集中交付IPD方面的
直線組織、精神加物質(zhì)、不斷協(xié)調(diào)、平行搭接、
2.2 從XX項(xiàng)目進(jìn)度危機(jī)處理看項(xiàng)目管理整合管理范圍管理方面的領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、以終為始、全面整合、分工賦責(zé)、積極溝通、兼聽求同、
平衡利益、爭(zhēng)取共贏、會(huì)務(wù)主持、抓大放小、風(fēng)險(xiǎn)抓早、及時(shí)協(xié)調(diào)
2.3 從XX港務(wù)局竣工質(zhì)量危機(jī)看項(xiàng)目管理的演講溝通能力
2.4 從我指揮煤氣調(diào)壓站抗洪搶險(xiǎn)上了中央電視臺(tái)
看項(xiàng)目管理臨危不亂的自我控制能力和資源管理的靈活性
2.5 從我處理三次死亡事故經(jīng)過看項(xiàng)目管理沖突管理和談判方面的領(lǐng)導(dǎo)力
2.6 從澳門XXXx項(xiàng)目中我是如何成功進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)管理的。
2.7 我是如何組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工共同努力抓好質(zhì)量管理，
贏得了全國(guó)85個(gè)魯班獎(jiǎng)的第一名的，
2.8 XX中心的成本控制是如何做到精準(zhǔn)落地的
2.9 我們?cè)赬X中心的輿情危機(jī)中如何進(jìn)行公共關(guān)系應(yīng)急處理的
2.10 我們公司在反腐倡廉環(huán)境下如何處理好政商關(guān)系2.0版
三、項(xiàng)目管理在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量疑難問題上的思維導(dǎo)圖：
3.1從壓縮機(jī)廠吊裝事故看項(xiàng)目管理處理技術(shù)問題的頭腦風(fēng)暴法
3.2 從XX住宅樓的地基處理看項(xiàng)目管理的決策五步法
3.3 從設(shè)計(jì)變更管理看VRP綜合管理（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)和人）
四、項(xiàng)目人才必須學(xué)會(huì)的商務(wù)知識(shí)
4.1 了解盈虧平衡點(diǎn)
4.2 了解投資回報(bào)期
4.3 快速看懂會(huì)計(jì)三大報(bào)表
五、基建項(xiàng)目管理中的科技創(chuàng)新（另詳）
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