《設(shè)計院開展全過程工程咨詢》
《設(shè)計院開展全過程工程咨詢》詳細內(nèi)容
《設(shè)計院開展全過程工程咨詢》
《設(shè)計院開展全過程工程咨詢》
課程時長：3小時（100頁PPT及15個視頻）
課程提綱：
（一）抗疫經(jīng)濟兩手抓新形勢中的機會和挑戰(zhàn)（10分鐘）
1.1 IMF預測中國經(jīng)濟與中央一攬子宏觀經(jīng)濟的最新決策
1.2從基建投資方向、新基建、土地改革
看設(shè)計院四管齊下中的全過程工程咨詢 （案例）
(綜合化、跨階段、多元化、一體化、集約化、一站式融合、文武雙全 軟硬兼施)
(二)全過程工程咨詢服務總體思路（50分鐘）
2.1發(fā)改委住建部515號文關(guān)于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見；
2.2全過程工程咨詢與國內(nèi)工程項目建設(shè)階段的項目管理、代建制、總承包的區(qū)別；
2.3設(shè)計院轉(zhuǎn)型全過程工程咨詢的優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅
2.4揚長補短：不要指望十項全能，爭創(chuàng)多項冠軍
2.5國務院一錘定音：在民用建筑工程全過程咨詢中推進建筑師負責制
上海最新立法“對標國際最高標準、最高水平”“探索施行建筑師負責制”
雄安即將出臺“建筑師負責制實施細則”和“專項設(shè)計師負責制實施細則”
（三）全過程工程咨詢的1.6階段服務實務（110分鐘）
3.1設(shè)計院開展全過程工程咨詢服務的組織建設(shè)和我們院的六種做法
3.2 設(shè)計院如何開展全過程工程咨詢服務的營銷和合同及報價談判
3.3 開展全過程工程咨詢服務實操
一個中型全過程工程咨詢項目的實務;
A）前期及策劃（案例分析）
B）規(guī)劃與設(shè)計（案例分析）
C）施工前準備（案例分析）
D）施工過程（案例分析）
E）竣工驗收及移交（案例分析）
F）保修及后評估（案例分析）
G）運營管理（案例分析）
3.4 我們提供量身定制項目管理服務的近15年來上海最大的五個項目
（四）全過程工程咨詢的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化案例集（10分鐘）
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《新時代勘察設(shè)計企業(yè)市場營銷管理能力提升》課程背景：最近在服務幾個大型設(shè)計院的項目管理咨詢，都是業(yè)內(nèi)赫赫有名的單位，在各自的細分行業(yè)里面都可以排進前三名，技術(shù)領(lǐng)先、人才濟濟、業(yè)務不斷，似乎沒有什么可焦慮的。但其實領(lǐng)導心里明白，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨變，再不在管理上下功夫恐怕很難應對未來的挑戰(zhàn)。2018年中國經(jīng)濟增速為6.6，創(chuàng)近十年來新低。固定資產(chǎn)投資增速為5.
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