《全過程數字化成本管理》

  培訓講師:梁士毅

講師背景:
梁士毅老師工學學士MBA正高工美國項目管理協(xié)會認證人士PMP;國際項目管理學會IPMP中國區(qū)常委;皇家特許建造學會認證人士MCIOB;澳大利亞項目管理學會AIPM認證項目管理導師MPD;上海市施工BIM大獎賽的評委中國投資咨詢工程師全國資格 詳細>>

梁士毅
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《全過程數字化成本管理》詳細內容

《全過程數字化成本管理》

全過程數字化成本管理
1全過程的數字化成本管理從屬于建設全過程數字化全面經營管理;包括增收節(jié)支、合理避稅、凈利最大化、保值增值。
2 核心一是應從建設全過程經營切入;至少從建設實施階段全過程經營切入,即包含策劃設計采購施工試運行五階段的全面經營管理整合;
3核心二是從數字經濟切入,其包含:3.1企業(yè)全面全員經營管理ERP的網絡化數智化轉型:營銷、投標、設計、采購、施工、試運行各部門的增收節(jié)支(案例集;我公司立足互聯(lián)網平臺的企業(yè)管理數智化DPS); 3.2通過智能建造和建筑工業(yè)化達到降本增效(我公司數字化投標82%中標率案例集;具有智能解決方案的工程總承包的裝配建筑的智能設計、數智化采購、智能施工案例集)
3.3當前與建筑節(jié)能和綠色建造的減碳設計、綠色采購、低碳施工、零碳運維緊密結合的數智化綠色成本管理案例

 

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