《新形勢下建設項目成本精細化管控》

《新形勢下建設項目成本精細化管控》
課程背景：
傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒有太多的秘密，該了解的都了解了，企業(yè)每年也都在搞培訓，
可成本管控效果卻不盡如人意，原因自然有很多，其中最重要的原因就是不能落地——落
地——落地，重要的事情說三遍，本課程針對如何落地做深入剖析，并提供具體管控措施
，模板工具等（參照萬科，中建三局等）
課程收益：
1、掌握如何建立適合自己企業(yè)的成本控制體系；
2、掌握目標成本法在企業(yè)的應用；
3、掌握合約規(guī)劃與合同管理要點
4、掌握開發(fā)全過程（策劃，設計，招采，施工，結(jié)算）成本控制
5、提高企業(yè)成本控制和項目成本控制的實際操作能力
6、必須了解的一些財稅知識
課程大綱：
開篇思考：
1、新形勢下（從政策紅利轉(zhuǎn)向管理紅利）貴公司做了哪些改變（結(jié)合體系，制度，流程
，績效等）？
2、如何理解成本管理的“策”，“算”，“控”？
3、成本策劃前置性管理是如何做到的？
4、如何認識理解“三全成本”
摸底討論：請思考貴公司成本管理存在困惑有哪些？

第一章 目標成本管理
　　許多項目成本失控很重要原因是：事先沒有建立明確的目標成本，即便有也是相對
粗線條的，通常只是個“大致的數(shù)”,而真正到了執(zhí)行時，往往就經(jīng)不起推敲，無法作為項
目的控制線。所以這種粗線條的“目標/計劃”實際是“假目標/計劃”,其結(jié)果導致“走一步
看一步”、“拍腦袋做決策”,成本失控就不足為奇了。
建議：實施規(guī)范的目標成本管理5步法
一、目標成本的形成
二、目標成本的編制
1）概念定位階段---重策劃，強調(diào)貨值最大化
2）方案設計階段----重指標，限額設計是關(guān)鍵
3）擴初設計階段---重體驗，客戶價值要體現(xiàn)
三、目標成本的審批與調(diào)整
四、目標成本分解---分解是為了落實到人
?1) ?按合約分解：
?2) ?按成本科目分解：
?3) ?按管理責任分解：
分享1：標桿企業(yè)目標成本管理實施細則
分享2：標桿企業(yè)目標成本模板編制范本
責任成本管理
責任成本”
是明確各專業(yè)職能部門的成本管理職責，借助技術(shù)經(jīng)濟指標反饋、考核評價其職責履行
情況，目的是保證對目標成本的執(zhí)行落到實處
。包含四大要素，即責任范圍、責任部門、評價指標、評價部門。
對標：如何保證部門的責任成本目標順利完成？

第二章 合約規(guī)劃管理
建設項目所有重大經(jīng)濟活動都是以合同作為載體，引入合約規(guī)劃管理工具，指導合同的
簽訂及付款，將合約規(guī)劃作為項目預算與合同管理的橋梁。
關(guān)注：合約規(guī)劃的三大運用價值
“合同標準化、變更簽證精細化、資金支付月計劃”
???是合同管理的三種最有效控制手段。
一、如何做好合同標準化管理三步法
二、如何做合約規(guī)劃
三、合同的拆分與成本
四、如何有效設堵設計變更、簽證黑洞？
?思考：為什么萬科項目成本管理扯皮現(xiàn)象較少？
?分享1：辦理現(xiàn)場簽證的八大原則
?分享2、萬科集團總包工程合同范本

第三章 合同執(zhí)行
1、在合同執(zhí)行中管什么
2、如何落實合同執(zhí)行控制的責任
3、合同交底或分析的作用
4、目前合同執(zhí)行中存在的通病分析
5、界面管理與合同
6、費用管理涉及到的清單計價、合同價款與造價組成的問題
7、工程變更、刪減損失、替代品等問題分析
8、缺項、數(shù)量差異、項目特征不符、總價項目等問題解析
9、措施費、安全文明施工費、暫估價、暫列金額、總包服務費等問題

第四章 成本動態(tài)管理
　　在實現(xiàn)“目標明確”
“責任清晰”之后，我們便進入最重要一步：目標成本執(zhí)行過程的跟蹤---
動態(tài)成本管理。動態(tài)成本反映的是項目實施過程中的預期成本，通過實時反應目標成本
和動態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實現(xiàn)對成本的控制。
其一、關(guān)于動態(tài)成本理解
其二、如何有效的管控動態(tài)成本？
其三、建立回顧機制，保障動態(tài)成本不失真
其四、動態(tài)成本管理過程“三控法”
抓住“一個中心，三條主線”
1、交叉作業(yè)成本管控
2、工程結(jié)算程序、遲延結(jié)算、不結(jié)算等問題分析
3、如何做到快速結(jié)算
4、結(jié)算的分類與難點透析
5、解約與不可抗力之結(jié)算
分享：竣工結(jié)算結(jié)算相關(guān)支持文件
動態(tài)成本超支的主要原因是量和價。量超了通常是當初測算指標不準確有關(guān)。價超了通
常是跟材料配置標準變動有關(guān)。
注意：動態(tài)成本管理一定要做到“反饋、反饋、再反饋”

第五章 設計管理
一 、設計合同管理
1設計合同要點分析
2如何做好設計任務書
3設計管理跟蹤與考核
二、階段設計管理
1在概念設計階段，強調(diào)貨值最大化。主要通過對四大設計方案成本控制方案
2在方案設計階段，重點強調(diào)基于指標進行限額設計
3在擴初設計階段，重點關(guān)注客戶體驗，盡量站在客戶視角去做產(chǎn)品
4設計審圖
1）集中審圖：
2）滾動審圖：
3）審圖五大方式 :。
4）形成最終審圖報告：施工圖審是節(jié)約成本和施工時間的重要手段
分享：工程與成本審圖要點匯總

第六章：必須掌握的一些財稅知識
1、關(guān)于簡易計稅與一般計稅及適用條件
2、不同組織形式（“法人公司、分公司、項目部”）雙稅納稅義務利弊分析
3、哪些支出必須取得發(fā)票？砂石土料支出、擾民噪音費、青苗補償費可否白條列支？依
據(jù)是什么?
4、臨時工費用，社保、個稅、企業(yè)所得稅、發(fā)票管理風險管控
5、以自然人代開建筑勞務發(fā)票方式，解決農(nóng)民工工資費用，風險何在？
6、人工成本獲得的五種方法及成本憑證依據(jù)
7、利潤測算的稅務知識點
本次成本管理課程精髓
?1、前置：成本管理的策劃思想-先策后控
?2、全程：成本管控與項目生命周期緊密結(jié)合
?3、強調(diào)：“事前、事中、事后”的控制工具
小結(jié)：
項目全價值鏈成本管理的核心還是人的問題----“先有正確的人、才有正確的事”
項目管理大工程之道----設計、工程、成本三位一體的跨界協(xié)同與換位思考。

討論答疑與總結(jié)

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