《新媒體運(yùn)營(yíng)全平臺(tái)解析》

《新媒體運(yùn)營(yíng)全平臺(tái)解析》
-19050-165735學(xué)員對(duì)象：需使用了解新媒體運(yùn)營(yíng)的一線(xiàn)員工、新媒體運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員、企業(yè)管理層
課程時(shí)長(zhǎng)：2天
課程背景
近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷的發(fā)展，我們的企業(yè)客戶(hù)不斷被蠶食，員工干勁不足，導(dǎo)致我們的服務(wù)越來(lái)越遠(yuǎn)離顧客，為了扭轉(zhuǎn)這種局面，某些中小企業(yè)轉(zhuǎn)而與同業(yè)打起了價(jià)格戰(zhàn)，致使成本不斷增加，利潤(rùn)越來(lái)越薄弱，最后只能被市場(chǎng)淘汰。
為了改變現(xiàn)狀，許多企業(yè)也在不斷尋求方向，想利用新媒體運(yùn)營(yíng)讓員工動(dòng)起來(lái)、走出去、去創(chuàng)新的玩轉(zhuǎn)營(yíng)銷(xiāo)，但是新媒體對(duì)于很多人是一個(gè)新鮮事物，看似簡(jiǎn)單實(shí)操很難；目前新媒體平臺(tái)有很多，如何運(yùn)用及運(yùn)用好這些平臺(tái)才是關(guān)鍵。
何威老師利用大量實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，親自臥底互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)親自感受新媒體運(yùn)營(yíng)邏輯及其魅力，總結(jié)出從內(nèi)容、用戶(hù)、社交關(guān)系、場(chǎng)景、流量分發(fā)、商業(yè)化、運(yùn)營(yíng)等角度，對(duì)快手、抖音、視頻號(hào)平臺(tái)進(jìn)行對(duì)比分析。本課程旨在讓學(xué)員深度學(xué)習(xí)了解新媒體運(yùn)營(yíng)平臺(tái)算法邏輯，讓學(xué)員更好的認(rèn)知新媒體，玩轉(zhuǎn)新媒體。
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課程大綱
第一部分：產(chǎn)品、博主、內(nèi)容對(duì)比
產(chǎn)品：各有基本盤(pán)，功能、場(chǎng)景持續(xù)相互滲透
1 ：快手 DAU/MAU 變化情況
2：快手活躍留存率情況
3：快手/快手極速版 MAU 對(duì)比
4：快手/快手極速版的 DAU/MAU 對(duì)比
5：快手主 App 和快手極速版產(chǎn)品對(duì)比及向“中心化”轉(zhuǎn)型示例
6：抖音關(guān)注/推薦/朋友頁(yè)示例
二、博主特征：快手重家族，抖音重明星娛樂(lè)， 視頻號(hào)依托騰訊生態(tài)
1：視頻號(hào)關(guān)注/朋友/推薦頁(yè)示例
2：快手、視頻號(hào)、抖音日活對(duì)比
3：快手六大家族及核心主播粉絲數(shù)量 4：抖音創(chuàng)作者畫(huà)像
5：抖音、快手創(chuàng)作者生態(tài)： TOP- 1000 KOL
6：抖音、快手內(nèi)容生態(tài)
7：抖音、快手創(chuàng)作者生態(tài)：粉絲量 TOP- 10 KOL
三、內(nèi)容特征：快手、視頻號(hào)記錄真實(shí)百態(tài)，抖音重美好生活
1：騰訊內(nèi)容平臺(tái)擁有大量創(chuàng)作者儲(chǔ)備
2：2022 年上半年快手內(nèi)容分布
3：2022 年抖音內(nèi)容分布
4：視頻號(hào)內(nèi)容分布
第二部分：用戶(hù)、社交關(guān)系、使用場(chǎng)景對(duì)比
用戶(hù)：快手上移抖音下沉，視頻號(hào)處于滲透階段
1、視頻號(hào)中最受歡迎的三類(lèi)視頻風(fēng)格
2、2022 年 3 月快手、抖音用戶(hù)年齡分布
3、快手用戶(hù)城市等級(jí)結(jié)構(gòu)對(duì)比
4、抖音用戶(hù)城市等級(jí)結(jié)構(gòu)對(duì)比
5、快手/快手極速版與抖音 MAU 對(duì)比
6、微信社交用戶(hù)規(guī)模
7、視頻號(hào)用戶(hù)地域特征
8、視頻號(hào)內(nèi)容特征
二、社交關(guān)系：快手老鐵粉絲，抖音仰望追隨， 視頻號(hào)熟人社交
三、場(chǎng)景：快手、抖音側(cè)重娛樂(lè)， 視頻號(hào)兼顧娛樂(lè)與專(zhuān)業(yè)場(chǎng)景
1、快手、抖音 DAU 增長(zhǎng)
2、快手、抖音用戶(hù)重合度
3、抖音、快手年度熱門(mén)詞云
4、抖音、快手各粉絲量級(jí) KOL 視頻贊評(píng)比分布
第三部分：入口、流量分發(fā)機(jī)制對(duì)比
入口對(duì)比：快手興趣社區(qū)，抖音單列信息流，視頻號(hào)深入融合微信場(chǎng)景
分發(fā)機(jī)制：快手偏自主選擇， 抖音重頭部精品，視頻號(hào)依賴(lài)微信社交
1、視頻號(hào)在微信生態(tài)里的定位
2、快手的“去中心化”分發(fā)邏輯示意圖
3、抖音標(biāo)簽算法與分發(fā)邏輯
4、視頻號(hào)推薦模塊
5、視頻號(hào)關(guān)注模塊
6、基于點(diǎn)贊的分發(fā)(左)基于看過(guò)并承載入口的分發(fā)(右)
7、視頻號(hào)分發(fā)邏輯
第四部分：商業(yè)化對(duì)比
平臺(tái)收入：抖音各賽道領(lǐng)先， 快手電商具備比較優(yōu)勢(shì)，視頻號(hào)處于起步階段
1、抖音、快手分發(fā)機(jī)制差異
二、廣告：抖音目前大幅領(lǐng)先，快手增長(zhǎng)迅猛， 視頻號(hào)潛力巨大
1、快手歷年各業(yè)務(wù)收入
2、字節(jié)跳動(dòng)歷年估計(jì)收入
3、估算抖音 2020 年各業(yè)務(wù)收入構(gòu)成
4、2020 年抖音、快手估計(jì)廣告收入比較
5、快手廣告形式
三、抖音增長(zhǎng)迅猛， 快手趨于成熟，視頻號(hào)處于起步階段
1、2022 年抖音、快手估計(jì)直播打賞收入比較
2、全網(wǎng) Top 20 主播收到打賞金額
3、全網(wǎng)收到打賞 Top 50 主播平臺(tái)分布
4、抖音擁有頭部明星優(yōu)勢(shì)
5、快手/抖音直播用戶(hù)線(xiàn)上付費(fèi)能力比較
6、快手歷年直播收入與增長(zhǎng)率
7、快手直播付費(fèi)滲透逐漸飽和
8、各平臺(tái)平均付費(fèi)率(付費(fèi)用戶(hù)數(shù)/月活)
9、快手直播垂類(lèi)生態(tài)更為豐富
四、抖音總 GMV 增長(zhǎng)迅猛，快手具備比較優(yōu)勢(shì)，視頻號(hào)與小程序協(xié)同擁有廣闊空間31
1、2022 年快手和抖音電商 GMV
2、2020/2021 年抖音小店和第三方交易/交易額目標(biāo)
3、抖音 2022 年直播帶貨 Top10 品類(lèi)銷(xiāo)量與客單價(jià)
4、快手 2022 年直播帶貨 Top10 品類(lèi)銷(xiāo)量與客單價(jià)
5、2022 年 9 月- 10 月抖音直播電商客單價(jià)分布
6、2022 年 9 月- 10 月快手電商客單價(jià)分布
7、2022 年抖音商品關(guān)聯(lián)帶貨視頻和直播數(shù)量對(duì)比
8、2022 年抖音各品類(lèi)商品關(guān)聯(lián)帶貨視頻和直播數(shù)量對(duì)比
9、小程序 DAU 變化
第五部分：運(yùn)營(yíng)能力愈發(fā)成為各平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)要素
復(fù)盤(pán)各平臺(tái)發(fā)展史，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力是核心
1、抖音發(fā)展歷史
2、快手發(fā)展歷史
二、運(yùn)營(yíng)能力的背后是組織架構(gòu)與技術(shù)體系的效率，關(guān)注后續(xù)迭代演進(jìn)
1、抖音組織架構(gòu)
2、快手組織架構(gòu)
3、抖音的審核機(jī)制
三、新媒體矩陣布局規(guī)劃
1、新媒體矩陣內(nèi)容規(guī)劃-騰訊系
2、新媒體矩陣內(nèi)容規(guī)劃-字節(jié)系/快手/小紅書(shū)
3、新媒體矩陣內(nèi)容規(guī)劃-自媒體賬號(hào)
4、新媒體矩陣內(nèi)容規(guī)劃-新聞源

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