醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)精細化管理及合規(guī)管控
醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)精細化管理及合規(guī)管控詳細內(nèi)容
醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)精細化管理及合規(guī)管控
醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)精細化管理及合規(guī)管控
第一篇:精細化管理精髓
精細化管理的含義
精細化管理的概述
精細化管理的內(nèi)容精細化管理的原則和實施要點
精細化管理的系統(tǒng)思考
精細化管理的訓練
第二篇:財務(wù)管理中的精細化應(yīng)用
財務(wù)管理部分工組織結(jié)構(gòu)
財務(wù)管理部各崗位工作內(nèi)容
財務(wù)管理部部長
會計核算主管管理崗位
成本、費用會計管理崗位
基建、專項資金會計核算管理崗位
銷售、利潤及應(yīng)收往來賬會計核算管理崗位
材料及應(yīng)付往來帳會計核算管理崗位
出納兼稅務(wù)專管管理崗位
全面預(yù)算管理及考核管理崗位
各工作崗位具體工作要求及考核量化表
會計核算內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程
精細化管理對內(nèi)控合規(guī)的影響
資產(chǎn)管理中的職責分離
研發(fā)管理
供應(yīng)商管理
客戶管理
日常費用報銷管理
孟雨老師的其它課程
課題:醫(yī)藥行業(yè)的財稅實操時長:10個小時-15個小時模塊一醫(yī)藥行業(yè)全鏈條經(jīng)營稅務(wù)政策解讀及涉稅風險醫(yī)藥行業(yè)從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售,都有其行業(yè)特殊性,也是金稅四期下稅務(wù)稽查部門關(guān)注的重要行業(yè)。由于醫(yī)藥行業(yè)屬于研發(fā)投入極大,與醫(yī)院、研究所等機構(gòu)相互聯(lián)系緊密,與專家等合作密切,導致存在業(yè)務(wù)過程中的資金與票據(jù)的難題難以解決,有些行業(yè)默認的“游戲規(guī)則”實際存在很多稅務(wù)隱患
講師:孟雨詳情
財務(wù)轉(zhuǎn)型之共享財務(wù) 02.22
財務(wù)轉(zhuǎn)型之共享財務(wù)財務(wù)變革時代財務(wù)組織1.0到2.0的變革1.1財務(wù)組織變革:財務(wù)組織1.0及2.0的變革大象善舞-中鐵建財務(wù)共享案例分享1.1中國鐵建財務(wù)職能界面及發(fā)展歷程1.2案例分享財務(wù)共享中心的搭建歷程1.3共享中心的建設(shè)與組織實施1.4對信息系統(tǒng)流程改造的理解1.5大象善舞-中鐵建財務(wù)共享案例分享共享服務(wù)中心的最佳實踐1.1共享服務(wù)中心特點1.2共
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金稅四+數(shù)字貨幣下稽查風險點分析醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財合規(guī)管理系統(tǒng)頂層設(shè)計與落地執(zhí)行課件課綱關(guān)鍵詞:合規(guī)方面醫(yī)藥行業(yè)的熱點、金稅四的風險點、稽查邏輯、營銷合規(guī)管理、證據(jù)鏈的設(shè)計、銷售費用合理比例控制時間安排章節(jié)核心要點上午9:00-10:30第一單元:醫(yī)藥行業(yè)政策法規(guī)走向研討與發(fā)展趨勢分析1、“兩票制”會取消嗎?2、集中采購后醫(yī)藥行業(yè)會有哪些改變?3、公立醫(yī)院藥品0加
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稅務(wù)籌劃實務(wù)實戰(zhàn)課程 02.22
稅務(wù)籌劃實務(wù)實戰(zhàn)系列課程新企業(yè)所得稅制度下企業(yè)的納稅籌劃1.利用虧損結(jié)轉(zhuǎn)進行納稅籌劃2.利用利潤轉(zhuǎn)移進行納稅籌劃....3.利用固定資產(chǎn)加速折舊進行納稅籌劃4.將利息變其他支出進行納稅籌劃。5.企業(yè)捐贈中的納稅籌劃。6企業(yè)股權(quán)投資中的納稅籌劃。7.預(yù)繳企業(yè)所得稅中的納稅籌劃8.利用匯率變動趨勢進行納稅籌劃。9.利用個人接受捐贈免稅政策進行納稅籌劃。..10.
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醫(yī)藥行業(yè)稅務(wù)風險規(guī)避確保經(jīng)營合規(guī)模塊一:金稅系統(tǒng)最新動態(tài)1.增值稅管理模塊變化2.所得稅管理模塊變化3.財產(chǎn)稅管理模塊變化模塊二:稅務(wù)稽查與稽查風險1.稅務(wù)稽查2.稽查選案3.稽查流程模塊三:稅務(wù)稽查應(yīng)對—企業(yè)稅務(wù)籌劃與風險管理1.稽查應(yīng)對的基本邏輯—降低風險合理稅負2.稽查應(yīng)對的基本手段稅—收法規(guī)的合法應(yīng)用3.稽查應(yīng)對的具體措施之一—涉稅票據(jù)管理模塊四:從
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