終端渠道量化管理

  培訓講師：趙安學

講師背景：
趙安學量化管理實戰(zhàn)專家，資深管理顧問講師營銷學博士，美國項目管理協(xié)會會員；香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；清華大學、上海交大、中山大學營銷總監(jiān)班特聘講師；中國培訓網、中國培訓熱線、商戰(zhàn)名家金牌簽約講師；原夸克（中國）企業(yè)顧問公司高級合伙人；現(xiàn) 詳細>>

趙安學
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終端渠道量化管理詳細內容

終端渠道量化管理

 課時：1天
通過學習終端控制策略，提高經銷網絡變革重組的成功率，創(chuàng)建高效產品銷售代理體系；
 掌握科學的渠道拓展與維護方法，提高終端覆蓋率與滿意度。
 學習產品分銷策略、供應策略、資源調配策略、終端控制策略，具備培養(yǎng)高素質，規(guī)范化經銷商隊伍的能力；
源自于寶潔、可口可樂等國際公司的營銷實踐，對終端和渠道實施量化管理的一整套科學技術。關鍵操作環(huán)節(jié)，細化到動作分解，“手把手帶教”終端和渠道管理的核心要領。課程精華：
•    1、洞察消費者心態(tài)、量化消費者行為的科學技術；
•    2、提升“來店率、停駐率和成交率”的核心要領與技術；
•    3、實施終端渠道量化管理的主導流程、分步解析和動作分解；
課程大綱：
前言：課程簡介與學習目的
目錄一：量化管理概念與方法
目錄二：渠道與終端的戰(zhàn)略意義與目標
目錄三：圍繞目標的渠道規(guī)劃
目錄四：渠道和終端組織規(guī)劃與管理
目錄五：渠道與終端管理量化監(jiān)測
目錄六：渠道與終端策略的制定
目錄七：銷售管理工具的使用
總結：問題討論、練習測試

量化管理實戰(zhàn)專家
資深管理顧問講師: Ediso趙（趙安學）
賽蒽思（中國）企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人；營銷學博士，美國項目管理協(xié)會會員，香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；清華大學、上海交大、中山大學總監(jiān)班特邀講師，多家培訓機構金牌講師，曾任英國Intertek廣州分公司市場部總監(jiān)，原夸克企業(yè)顧問公司咨詢總監(jiān)，正略鈞策（原新華信）高級咨詢顧問等職。
10年咨詢行業(yè)從業(yè)經歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作；在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業(yè)具有豐富的項目實戰(zhàn)經驗；擔任國內多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動、廣東聯(lián)想、九陽電器等營銷咨詢顧問；在品牌塑造、新產品上市、銷售團隊管理、營銷系統(tǒng)建設、薪酬體系設計等多個領域，成功輔導多家企業(yè)導入實施量化管理，被譽為“新實戰(zhàn)派”量化管理專家。

擅長解決的問題——
如何科學的制定年度經營計劃；如何量化的設計薪酬體系與考核系統(tǒng)；如何量化的規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展；如何對企業(yè)培訓進行量化管理；如何搭建高效協(xié)作的組織架構；如何有效導入項目管理模式；
如何洞察客戶需求、破解消費者心理；如何科學診斷品牌狀態(tài)；如何低成本的塑造和建立品牌；如何組織新產品上市；如何對渠道和終端實施量化管理；如何對廣告進行量化管理；如何對銷售團隊進行管理和提升；

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培訓服務客戶——
亞華乳業(yè)、匯仁藥業(yè)、北京華融、河南移動、廣東聯(lián)想、美的集團、九陽股份、三九醫(yī)貿、汕頭琪雅、真功夫餐飲連鎖、星期六鞋業(yè)、廣東省人民醫(yī)院、迪柯尼男裝、步步高、九陽電器、南山奶粉、超聲集團、四川劍南春、微創(chuàng)電子、九江酒廠、卓瑪物流、江中藥業(yè)、上海國藥集團、太太藥業(yè)、盤龍云海、龍?zhí)┧帢I(yè)、建龍電器、謝人門簾、廣東聯(lián)通、福建聯(lián)通、南昌江羚、銀鷺集團、巨能鈣、英皇衛(wèi)浴、德馬物流、布依服飾、長慶油田、達安健康…………
主講課程
核心主打課程——
課程名稱
CM-01 《有效制定年度經營與發(fā)展計劃》
CM-02 《企業(yè)量化管理》
CM-03 《全面項目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《營銷量化管理》
MKT-03 《新產品上市組織與管理》
MKT-04 《渠道與終端量化管理》
MKT-05 《消費者行為學與營銷量化管理》
MKT-06《專業(yè)市場調研與量化管理》
 營銷策略 市場營銷與銷售管理

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