采購風險管理與供應市場評估（2天）

采購風險防范與市場風險評估
主講：FayeXie
課程背景：
企業(yè)進入烏卡時代，黑天鵝和灰犀牛哪一個會先到來，不得而知。疫情尚未結束，烏俄戰(zhàn)爭又爆發(fā)；地緣政治，經(jīng)濟低迷，這些外部條件的限制無不影響著采購人員的工作績效。
在復雜的環(huán)境中，如何保持采購供應業(yè)務的連續(xù)性成為采購人首要的工作任務。要保持供應連續(xù)性，必須對各種不確定性保持高度的敏感性及從容應對的能力。采購風險與市場風險的識別，評估及防范，將上升為采購人員的重要核心能力之一。課程對象：
采購人員，EHS人員，質量人員，計劃人員，銷售人員等
課程形式：
時長 ：2天/12H
案例式教學、角色演練、分組探討、管理模擬，輕松幽默，要求學員高的參與度。
課程目標：
會進行風險分類及優(yōu)先權排序
培養(yǎng)敏銳的采購風險洞察力
能識別評估與管控采購風險
會繪制風險矩陣圖
能識別供應商定價10策略
會制定風險登記表
會制作供應商風險文件
會評估供應市場的各種風險
能制作風險分析報告
課程收益：
工具：風險的對角線法則
工具：建風險矩陣圖
工具：交通系統(tǒng)圖
工具：風險4T管理策略
工具：RMS風險文件
工具：SWOT分析優(yōu)劣勢
工具：波特五力分析競爭程度
工具：4+6種價格策略
工具：細分市場8個步驟
課程大綱：
第一講：風險管理-企業(yè)的強大武器
企業(yè)風險管理的重要性
哪些風險很重要
不控制風險的危險
控制風險的益處
企業(yè)風險管理基本思維
什么樣的組織會受到影響
哪些風險是可以接受的
風險管理多數(shù)企業(yè)還不成熟
風險管理是要提前投入的
建企業(yè)的風險管理體系RMS
建RMS管理團隊
理解RMS管理步驟
建RMS管理文件
案例：某汽車二級供應商風險案件
討論：影響采購工作的風險
第二講：識別風險的脆弱性影響
風險的識別
ISO31000對風險的定義
供應鏈條上的風險
風險識別的方法
頭腦風暴
訪談錄
專家意見德爾菲法
歷史經(jīng)驗
風險的影響程度
直接影響
間接影響
財務影響
聲譽影響
風險類型及來源
內部運作風險
外部環(huán)境風險
國際商業(yè)風險
采購風險聚焦
供應商風險
供應市場風險
案例：某汽車企業(yè)的識別出的105種風險
練習：識別企業(yè)的常見風險
第三講：評估風險與機會
風險分析與評估的12步驟
定性的評估方式
風險定性對角線法
風險提問法
定量的評估方式
風險矩陣相關性建模
風險決策樹分析法
建立風險登記表
1）交通燈系統(tǒng)
抓住機會
創(chuàng)新的七窗口
產生機會的因素
案例：911事件及地震的沖擊
練習：采購風險矩陣分類
第四講：實施風險管理
風險周期管理6步驟
進行風險管理4T法
容忍接受風險
分散轉移風險
終結避免風險
減輕最小化風險
預防性控制
指導性控制
探測性控制
糾正性控制
制訂風險戰(zhàn)略
風險戰(zhàn)略制訂5過程
管理風險戰(zhàn)略的資源
建立風險矩陣確定優(yōu)先權
制訂應急計劃控制系統(tǒng)
案例：某汽車企業(yè)的風險應對
練習：畫出風險模型
第五講：管理供應商風險
管理質量風險
質量成本
聲譽風險
管理供應風險
合理的前置期
最優(yōu)的倉儲運輸
合適的包裝物
控制變更范圍
信息化協(xié)同
管理成本風險
直接成本與間接成本
固定與變動成本
管理庫存風險
庫存幾種模式
調置最優(yōu)庫存
提高庫存周轉率
管理財務風險
財務三張報表
財務投資風險
財務流程風險
管理技術與信息風險
軟硬件偷竊
網(wǎng)絡攻擊數(shù)據(jù)失竊
技術故障延誤
信息安全
社會責任及合規(guī)風險
法律法規(guī)風險
七種環(huán)境風險
健康與安全風險
可持續(xù)性社會責任
碳中和與碳達峰
管理合同風險
國際貿易合同風險
合同制訂風險規(guī)避
合同履行過程風險
合同欺詐風險
采購項目風險
范圍的變更
利益相關者阻力
資源的約束
計劃的偏差
最小化項目風險9步驟
案例：某企業(yè)倒閉預測
練習：洞察供應商風險
第六講：評估供應市場風險
市場供需分析
供給驅動力
需求驅動力
市場競爭環(huán)境分析
波特五力分析
市場的競爭類型
競爭組合矩陣
預測市場趨勢
分析市場6種驅動力
商業(yè)環(huán)境分析
政治因素
經(jīng)濟因素
社會因素
技術因素
基礎設施因素
SWOT分析
分析采購細分市場
技術細分
渠道細分
地理細分
細分市場分析8個步驟
制定風險分析報告的8個維度
案例：某制造企業(yè)港口擁堵風險管理
練習：運用工具分析市場風險
第七講：采購韌性成就企業(yè)競爭優(yōu)勢
替代能力具備柔性
精確復制
標準化
可替代性
延遲策略創(chuàng)造柔性
供應鏈的困境
運用延遲策略
延遲策略孕育柔韌性
靈活供應策略
供應商數(shù)量
供應關系的靈活性
關系管理獲得優(yōu)先級
案例：某手機與某電腦的靈活性
實操：分組模擬+點評+總結

謝老師老師的其它課程