團隊管理升級與動機激發(fā)

團隊的最大作用是，發(fā)揮集體的智慧和力量，能產(chǎn)生出超出物理的化學(xué)變化。而問題往往在于，一群人，認知，能力，經(jīng)驗，價值觀等等都不同，又如何能步調(diào)一致，協(xié)同發(fā)展，凝聚人心呢。我們希望團隊在一起，是快樂的，和諧的，而面對巨大的工作任務(wù)和壓力，經(jīng)常顧了這頭，又疏忽了那一頭。其實團隊建設(shè)和目標達成并不沖突，反而是一對好伙伴。本課程，將從了解團隊，和團隊必須升級開始，通過理論教授，視頻分享，案例解析，演練模擬和團隊管理有效的管理工具等幾個方面。提供管理者更多的管理思路和方法，最終達到激活人的目的。

課程對象：企業(yè)中高層管理者

第一部分：團隊管理升級

l  認識團隊，理解團隊

l  優(yōu)秀團隊與劣質(zhì)團隊的區(qū)別

l  過往團隊管理的局限性

l  團隊管理必須升級

l  管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變

l  管理思維的轉(zhuǎn)變

l  管理結(jié)果的轉(zhuǎn)變

l  管理動作的轉(zhuǎn)變

l  管理視角的轉(zhuǎn)變

l  管理“常人”的思維方式管理團隊

l  管理過程必須要植入快樂要素

第二部分：團隊建設(shè)與信任再造

l  發(fā)心不同路徑就不同

l  愿力不同方法就不同

l  目標不同結(jié)果就不同

l  格局不同理解就不同

l  團隊管理的SWOT分析

l  集合團隊智慧才能達成目標

l  現(xiàn)代的球隊文化PK傳統(tǒng)的家文化

l  員工在團隊中需要獲得什么

l  如何增加成員對組織的認同感

第三部分：團隊協(xié)作與溝通

l  高效團隊溝通的六個步驟

l  非語言溝通的要點

l  最容易忽視的溝通技巧

l  跨部門溝通

l  性格優(yōu)勢溝通法

l  上下級溝通

第四部分：案例管理法在團隊中的應(yīng)用

l  如何樹立團隊標桿和弘揚團隊精神

l  如何提高團隊學(xué)習(xí)力和復(fù)制優(yōu)秀行為

l  如何解決團隊管理沖突和問題

l  如何避免管理風(fēng)險再次發(fā)生

第五部分：動力激發(fā)營造高效透明化的管理平臺

l  活力機制

l  輪值機制

l  賽馬機制

l  鏈鎖機制

l  分享機制

l  參與機制

l  感恩機制

l  榮譽機制

l  成長機制

講師背景：孫波老師

u 團隊管理升級的大推手

u 清華大學(xué)客座教授

u 北京大學(xué)客座教授

u 中國管理科學(xué)研究院新興產(chǎn)業(yè)研究所高級研究員

u 中科院心理所高級工商管理師 EMBA

u 總裁班領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘培訓(xùn)專家

u 金融銀行保險建筑系統(tǒng)特聘講師

u 國家心理咨詢師。

u 企業(yè)員工心理健康的倡導(dǎo)者和推進者。

u 國家人事部教育培訓(xùn)司培訓(xùn)行業(yè)優(yōu)秀工作者

u 中國競爭力研究中心 特聘管理專家

u 全國企業(yè)家協(xié)會高級培訓(xùn)師、咨詢顧問         

u 國家經(jīng)理人培訓(xùn)中心 特聘講師

u 北京市社會關(guān)愛與心理咨詢項目策劃人

u 暢銷管理書《道場管理》作者

u 核心課程：

基于人心了解領(lǐng)導(dǎo)力 團隊管理升級與動力激發(fā)   中層能力提升

授課風(fēng)格：

u  孫老師有二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，了解各個層級在不同時期的管理問題。

u  孫老師的課堂內(nèi)容，將理論知識，實戰(zhàn)經(jīng)驗，典型案例，系統(tǒng)思考，本土特性，人性挖掘，工具使用相結(jié)合。形成了一套聚焦痛點，直搗癢點，解決難點的內(nèi)容體系。

u  時代不同，其實管理工具的邏輯始終沒有多大變化，需要變化的是使用工具心法，以及拓寬認知。孫老師更重視學(xué)員聽課后的觸動，反思，行動，改良和轉(zhuǎn)變。

u  千企授課好評驗證。

部分客戶：

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中建四局    中建六局   中建七局   中建八局    首發(fā)集團 

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