《團隊協(xié)作沙盤版》

團隊協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬
《團隊協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。
【課程效益】
認識領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的重要性，使自己個人的行動與團隊共同理念保持一致；
建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊的能力，激發(fā)團隊的共同愿景，增強團隊的行動力；
打造核心團隊，在團隊中團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；
通過行為層技巧在實際工作中改善團隊關(guān)系。
激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。
【課程背景】
本課程以沙盤模擬的形式進行，課程模擬了一家高科技公司FORCE公司從瀕臨破產(chǎn)經(jīng)過一系列的核心團隊打造，最終到業(yè)務(wù)蒸蒸日上的過程。學(xué)員在這個課程當中會面臨30事件的抉擇，不管成功失敗，沙盤提供了及時的反饋和評估，學(xué)員將在游戲中自然提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。
背景情況: ?
FORCE 公司一年前被HERO集團收購。經(jīng)過一年的運營，利潤和市場份額均沒有達到總公司要求。你將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為新的CEO臨危受命，引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門的管理者, 包括原公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人事總監(jiān),以及產(chǎn)品總監(jiān)組成的核心團隊，穿越迷霧，成功變革。
課程中會根據(jù)團隊發(fā)展的不同階段設(shè)計若干棘手的關(guān)鍵事件，每個事件又面臨不同的選擇,每一個選擇都會對團隊成員造成不同影響，而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能最大限度地展現(xiàn)你在團隊協(xié)作中的領(lǐng)導(dǎo)力，將團隊擰成一股繩，從而將團隊成員都帶上你的船。
在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并促進團隊合作。
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【課程綱要】
課程知識點設(shè)計
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力與團隊
領(lǐng)導(dǎo)力什么？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？
領(lǐng)導(dǎo)力與團隊之間的關(guān)系
什么叫“團隊”？
陽光領(lǐng)導(dǎo)力和黑暗領(lǐng)導(dǎo)力
召喚領(lǐng)導(dǎo)力的行動步驟
第二部分：培養(yǎng)團隊協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力是動員大家達成共同愿景的技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是建立信任
展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的五項行為
基本歸因錯誤
如何能讓更多的人上船
領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維
第三部分：團隊協(xié)作修煉
共擔團隊責(zé)任
何謂“責(zé)任共擔”
逃避責(zé)任
TEE團隊有效性練習(xí)
掌控沖突
明確團隊責(zé)任
團隊承諾兩大特征
闡明決議、公開承諾、逐層級溝通
首要目標制定
關(guān)注第一團隊結(jié)果產(chǎn)出
第四部分：將領(lǐng)導(dǎo)力注入管理中
管理與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
個人領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)修煉
信念建立
領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系
復(fù)盤

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