企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化

企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化

2008年以來(lái)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，加上特朗普以“美國(guó)優(yōu)先”策略阻?全球?體化進(jìn)

程，以及遍及全球的新冠病疫情，使得世界經(jīng)濟(jì)遭受了重?影響。企業(yè)管理層

越來(lái)越感受到市場(chǎng)的壓?、競(jìng)爭(zhēng)的壓?，越來(lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理變?的重要性

和迫切性。

回顧企業(yè)發(fā)展史，影響世界的重?技術(shù)發(fā)明都將催?新的?業(yè)和企業(yè)的跨越

發(fā)展。誰(shuí)?先將新技術(shù)應(yīng)?于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理，誰(shuí)就將脫穎?

出、快速發(fā)展和壯?。今天正是千載難逢的時(shí)代，“云、?、端”新信息基礎(chǔ)設(shè)施

的作?，數(shù)據(jù)這?新的?產(chǎn)要素，都將成為企業(yè)管理變?的觸發(fā)點(diǎn)。

然?企業(yè)隨著規(guī)模的逐步增加，其活?逐漸下降，對(duì)市場(chǎng)的敏感、對(duì)技術(shù)的

理解、對(duì)客戶(hù)的服務(wù)，都變得麻?。重新喚醒企業(yè)的活?，成為企業(yè)變?的重

點(diǎn)，?企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化則是?個(gè)有效的途徑。

課程特?

? 系統(tǒng)性：詳盡闡述企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的管理思維和具體?法；

? 實(shí)踐性：以講師20多年著名企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例為依托，課程具有突

出的實(shí)戰(zhàn)性。

課程時(shí)間

3?時(shí)

課程綱要

教學(xué)內(nèi)容 知識(shí)與能??標(biāo)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征

1.理解企業(yè)的本質(zhì)；

2.理解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)。

企業(yè)組織的創(chuàng)新

1.了解傳統(tǒng)企業(yè)組織難以逾越的障礙；

2.理解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)組織的理想架構(gòu)；

3.理解理想組織的構(gòu)建基礎(chǔ)-內(nèi)部市場(chǎng)化。

企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的基本原則

1.組織市場(chǎng)化劃分的原則-阿?巴組織；

2.價(jià)值市場(chǎng)化劃分的原則-市場(chǎng)對(duì)標(biāo)；

3.??資源市場(chǎng)化劃分的原則-兼顧思維。

市場(chǎng)化組織的績(jī)效管理

1.卓有成效的績(jī)效管理；

2.市場(chǎng)化組織的?標(biāo)設(shè)計(jì)；

3.市場(chǎng)化組織的過(guò)程控制。

市場(chǎng)化組織的?本激勵(lì)

1.理解?性；

2.理解以?為本的激勵(lì)思維；

3.掌握市場(chǎng)化組織的激勵(lì)模式。

總結(jié) 強(qiáng)化知識(shí)

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