《阿里管理者基本動作——定目標拿結(jié)果》

《阿里管理者基本動作——定目標拿結(jié)果》
學習安排
授課老師：王建和
課程大綱
掌握基本功，抓好過程拿到結(jié)果
1、目標達成的三個底層思維
1.1培養(yǎng)說“why”的能力
1.2培養(yǎng)終局思維：站在未來看現(xiàn)在的能力
1.3培養(yǎng)目標感和結(jié)果思維
保障目標達成的邏輯——目標線
清晰且堅定的目標，并做好目標管理
2.1目標拆分及分類：戰(zhàn)略目標、年度目標、部門目標、個人目標
案例：各層級目標戰(zhàn)役圖（業(yè)務鳥瞰圖、戰(zhàn)役落地圖等）
【互動】
作為管理者，你和團隊自己清晰公司今年的目標嗎？你是如何激發(fā)團隊伙伴的目標感及結(jié)果思維的？
2.2保障目標達成的鋼七鏈：基本動作落地，過程管理抓手
3、保障目標達成的邏輯——狀態(tài)線：亢奮的狀態(tài)
通過會議激發(fā)（舉例：啟動會、裸心會、周會等會議）
3.1啟動會如何開好一場振奮人心到啟動會
3.2周會從現(xiàn)象到本質(zhì)到分層思考
3.3裸心會
3.4早會充滿活力，迸發(fā)激情
3.5 晚會搭臺子，建機制
3.6 日報帶好團隊從一封日報開始
3.7 周報階段性目標，階段性成功
3.8 月報目標突破，自我實現(xiàn)
保障目標達成的邏輯——技能線：掌握必備的技能，培養(yǎng)人才
4.1過程、技能、結(jié)果
4.2新人輔導
4.3員工培養(yǎng)成長體系：培訓、演練、培訓等
三、機制保障：獎勤罰懶、獎優(yōu)汰劣
1、績效考核：271考核機制，心慈刀快
雙軌制考核區(qū)分“明星”、“白兔”、“野狗”
271績效管理的強制分布和區(qū)別對待
2、績效管理及績效改進
review
如何做好review？
3、做好員工激勵，實現(xiàn)團隊自驅(qū)動
物質(zhì)激勵、目標激勵、成長激勵、價值激勵

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