《沙漠掘金與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
培訓(xùn)講師:陳思杰
講師背景:
陳思杰老師現(xiàn)任JS創(chuàng)始人游戲化管理專家、企業(yè)管理沙盤設(shè)計(jì)師《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》認(rèn)證講師“五項(xiàng)修煉企業(yè)高級教練班”認(rèn)證講師《五項(xiàng)修煉》零壓讀書會(huì)產(chǎn)品核心研發(fā)者和引導(dǎo)師長三角擬上市企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟咨詢顧問上海開放大學(xué)創(chuàng)業(yè)營導(dǎo)師眾創(chuàng)云集、金雞湖創(chuàng)業(yè)長廊 詳細(xì)>>
《沙漠掘金與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容
《沙漠掘金與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
沙漠掘金與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【任務(wù)分析】
時(shí)間:4小時(shí)-7小時(shí)
任務(wù):
做好前期計(jì)劃,每人可以憑個(gè)人介紹就規(guī)則向老師提問一次,也可以向老者詢問天氣。
一、可利用資源
? 現(xiàn)金1000元(可采購食物、水、帳篷、指南針等);
? 一頭最大載重量為1000斤的駱駝;
?
老者:只在莫城出沒,他能預(yù)測到某個(gè)地形任意3天的天氣,但要想得知這些信息,
則必須陪老者說一天話,只能等到第二天才出發(fā),如果想知道更多,只能等第三天
。
?
《資源信息表》一份(記錄了物品、價(jià)格、重量、消耗量等基本情況)、《訂購單》若
干(用于采購物品時(shí)用)、《探險(xiǎn)隊(duì)狀況統(tǒng)計(jì)表》(每日統(tǒng)計(jì)并做記錄);
?
二、氣候介紹
? 氣候包括:晴、高溫、沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴+高溫。
? 天氣好壞決定了你們的物資消耗與行進(jìn)速度。(詳細(xì)消耗見《資源信息表》)
? 培訓(xùn)師會(huì)在出發(fā)當(dāng)日播報(bào)所有地形的天氣。
【項(xiàng)目規(guī)則】
一 項(xiàng)目開始前
正式開始前,我們將經(jīng)歷一周時(shí)間(30分鐘)準(zhǔn)備,這一周時(shí)間提供免費(fèi)食宿。此間
的任務(wù)包括:
◆ 選出必要人選:隊(duì)長、財(cái)務(wù)、采購、領(lǐng)駝、信息員
◆
購買物資:準(zhǔn)備和提交《物品采購單》、將填好的《物品采購單》交給助理培訓(xùn)師購
買物資、購買后填好出發(fā)前(即“表三”中對應(yīng)“0”日)的《狀況統(tǒng)計(jì)表》。
◆ 按計(jì)劃制定出行動(dòng)路線和行動(dòng)計(jì)劃,格式不限;
二、項(xiàng)目進(jìn)行中
◆
由隊(duì)長負(fù)責(zé)用彩筆在地圖上做出行程標(biāo)示,建議用箭頭標(biāo)示,并且去和返程采用
不同顏色表示(注意:先標(biāo)示后播報(bào)天氣情況,標(biāo)示后不可以改變行進(jìn)方向);
◆ 每天只能行進(jìn)一格,并且是相鄰的格子;
◆ 如果在原地停滯,需要在原地做標(biāo)示,建議用圓圈做標(biāo)示。
◆
因環(huán)境惡劣,只要在途中斷水或斷糧,將會(huì)在當(dāng)天死亡;死亡之后的團(tuán)隊(duì)即失去
了繼續(xù)體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。其他探險(xiǎn)隊(duì)可以伸出援手,接收該隊(duì)隊(duì)員。
◆
從出發(fā)第一日起,在第5日、第10日、第15日、第20日分別進(jìn)行一天的原地修整(
15分鐘),修整時(shí)間主要工作為:各組相互交流進(jìn)展和目前遇到的最大問題或阻
礙;同時(shí)兩只相遇的探險(xiǎn)隊(duì)(即同一時(shí)間在同一地點(diǎn)/同一格子),可以相互交換
物資。交換時(shí),需要找到培訓(xùn)師公證,并且二鍋頭要負(fù)責(zé)本隊(duì)《探險(xiǎn)隊(duì)狀況統(tǒng)計(jì)表
》的更新;
◆ 攜帶的物品隨時(shí)可以拋棄,換取載重量;
◆ 挖回來的寶石只能帶回莫城兌換成現(xiàn)金;不可以在返程途中兌換物品使用;
◆ 采購物品要填寫《訂購單》,交由助理培訓(xùn)師確認(rèn)后方可采購物品;
◆ 《探險(xiǎn)隊(duì)狀況統(tǒng)計(jì)表》需要每日更新;
三、返程后
◆
返程后將所挖掘到的寶石數(shù)量告知助理培訓(xùn)師,獲取現(xiàn)金數(shù)量。根據(jù)返程的名次
不同,對應(yīng)每斤寶石的價(jià)格也不同。
◆ 總結(jié)在本項(xiàng)目中的收獲。
四、附表
|物 |價(jià) |重 |不同情況下對應(yīng)物品的消耗量 |
|品 |格 |量 | |
| | | |晴天 |沙風(fēng)暴天氣|高溫天氣 |高溫+沙風(fēng)暴|迷路時(shí) |
| |綠 洲:免費(fèi)| | | | | | |
|食 |莫 |10斤/份 |每天一份 |每天五份 |每天一份 |每天五份食 | |
|物 |城:10元/份 | | |(除非使用| |物,如果使 | |
| | | | |帳篷) | |用帳篷每天 | |
| | | | | | |一份; | |
|帳 |400元/頂,只|60斤,可|------- |每使用一次|帳篷不能 |在沙風(fēng)暴天氣,若不使|
|篷 |能在莫 |使用3次 | |將保護(hù)你的|阻擋高溫 |用帳篷或指南針的話,|
| |城買到。 | | |團(tuán)隊(duì)不會(huì)迷| |就會(huì)停止前進(jìn)迷路三天|
| | | | |路,而且能| |。 |
| | | | |保護(hù)你的食| | |
| | | | |物。 | | |
|指 |100元/枚,只|10斤 |------ |只能使用一|指南針不 | |
|南 |能在莫城買到| | |次,它可以|能阻擋高 | |
|針 | | | |在沙風(fēng)暴天|溫 | |
| | | | |氣時(shí)防止迷| | |
| | | | |路。 | | |
|寶 |第一個(gè)回到莫城的隊(duì)伍,每斤寶石|第二個(gè)回到莫城的隊(duì)伍,每斤寶石售90元 |
|石 |售100元 | |
| |第三個(gè)回到莫城的隊(duì)伍,每斤寶石|第四個(gè)回到莫城的隊(duì)伍,每斤寶石售80元 |
| |售85元 | |
| |其他隊(duì)伍每斤寶石售75元 | |
| |在龍?zhí)妹刻炜梢酝诘?0斤寶石 |
| |在起始狀態(tài)時(shí),各隊(duì)有1000元現(xiàn)金和1000斤載重 |
【課程流程】
|階段 |時(shí)間 |任務(wù) |
|1 |D1 AM:30min |導(dǎo)入課程、了解自己、組建團(tuán)隊(duì) |
|2 |D1 AM:60 min |了解信息,研究規(guī)則,做出計(jì)劃 |
|3 |D1 AM:30 min |通過“七巧板”項(xiàng)目獲取所需資源,并進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié) |
|4 |D1 PM:60 min |調(diào)整資源,做好出發(fā)前準(zhǔn)備 |
|5 |D2 PM:90 min |出發(fā)、尋寶 |
|6 |D2 PM:90 min |回顧、總結(jié) |
講師介紹 |陳思杰老師
講師背景:
← 現(xiàn)任J&S創(chuàng)始人
← 游戲化管理專家、企業(yè)管理沙盤設(shè)計(jì)師
← 《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》認(rèn)證講師
← “五項(xiàng)修煉企業(yè)高級教練班”認(rèn)證講師
← PDP認(rèn)證講師
← 《五項(xiàng)修煉》零壓讀書會(huì)產(chǎn)品核心研發(fā)者和引導(dǎo)師
← 長三角擬上市企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟咨詢顧問
← 上海開放大學(xué)創(chuàng)業(yè)營導(dǎo)師
←
眾創(chuàng)云集、金雞湖創(chuàng)業(yè)長廊、蘇州園區(qū)培訓(xùn)管理中心、外灘商學(xué)院、匯人網(wǎng)商學(xué)院、
新交海、丁盛云學(xué)堂等機(jī)構(gòu)合作講師
授課特點(diǎn):
←
陳老師有銷售、管理等不同崗位豐富的工作經(jīng)驗(yàn),這為分析客戶所遇到的問題時(shí)提供
強(qiáng)大的助力。
←
陳老師具備多年的專業(yè)的商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),使課程從設(shè)計(jì)階段開始就與客戶的需要步步
契合。
←
輕松幽默而且生動(dòng)感人的風(fēng)格使培訓(xùn)課程在執(zhí)行中不僅達(dá)成預(yù)計(jì)的學(xué)習(xí)要點(diǎn),更提高
了學(xué)習(xí)的成效。
←
多年“五項(xiàng)修煉”的組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)他將個(gè)人學(xué)習(xí)及組織學(xué)習(xí)推進(jìn)到了一個(gè)新的理解
層次,以“系統(tǒng)思考”及“心智模式”的理論基礎(chǔ)為內(nèi)核,以學(xué)員對象的個(gè)人特性及所在
組織的文化特性為根基,運(yùn)用靈活的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)和引導(dǎo),讓個(gè)人和團(tuán)隊(duì)在課程中得
到個(gè)人覺察和成長;遵循學(xué)員自發(fā)和自主的學(xué)習(xí)方式,靈活運(yùn)用硬件、軟件各種方式
結(jié)合的互動(dòng)手段,讓學(xué)員在愉悅的氛圍中不斷激發(fā)自己的學(xué)習(xí)意愿和創(chuàng)新熱情。
←
陳老師課程的最大特色是利用體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)形式,調(diào)動(dòng)成人學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,從始至終
將學(xué)習(xí)的知識點(diǎn)貫穿在良好設(shè)計(jì)的互動(dòng)式教學(xué)中,讓學(xué)員變成培訓(xùn)的主體,在潛移默
化中指引學(xué)員步步學(xué)會(huì)理解和應(yīng)用培訓(xùn)的知識或技能。
擅長課程:
1. 學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉系列:
? 系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局
? 心智模式——溝通從了解人性開始
? 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——開放的集體智慧
? 愿景領(lǐng)導(dǎo)——組織動(dòng)力的源頭
? 自我超越——培育創(chuàng)造性張力
? 《五項(xiàng)修煉的故事》系列組織文化共修項(xiàng)目
2. 沉浸式體驗(yàn)學(xué)習(xí)系列:
0. 《速度與激情,目標(biāo)與行動(dòng)》團(tuán)隊(duì)賽車搭建競速與復(fù)盤學(xué)習(xí)
1. 《電影風(fēng)云之創(chuàng)世紀(jì)》團(tuán)隊(duì)微電影攝制及團(tuán)隊(duì)文化落地工作坊
2. 《共繪藍(lán)圖》團(tuán)隊(duì)拼畫及愿景共識工作坊
3. 《沙漠掘金與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與執(zhí)行力
4. 《啤酒游戲經(jīng)營決策沙盤》、《收獲的季節(jié)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》系統(tǒng)思考與團(tuán)隊(duì)決策
5. 《AI欣賞式探尋》、《AI引爆團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢》
3. 組織輕咨詢系列:
0. 《組織目標(biāo)共識與戰(zhàn)略解碼》引導(dǎo)工作坊
1. 《肯定工作價(jià)值,清晰內(nèi)在動(dòng)力》引導(dǎo)工作坊
2. 《金魚缸對話與深度匯談》引導(dǎo)工作坊
3. 《組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略地圖》引導(dǎo)工作坊
服務(wù)客戶:
中國電信、玫琳凱、好雅眼鏡、泰克電子、老虎涂料、馬瑞利、遠(yuǎn)雄集團(tuán)、采埃孚、匯
豐銀行、國泰基金、中美大都會(huì)、胡潤百福、平安集團(tuán)、理想集團(tuán)、紫竹園區(qū)、微眾銀
行、上汽集團(tuán)、上汽大通、通用汽車、通用泛亞、上汽集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、
平安保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、泰康保險(xiǎn)、上海海關(guān)、國藥控股、震旦集團(tuán)、CCDI、家樂福、上
海煙草、上海氣象局、南匯團(tuán)委、兩港市政、三一重工、龍工、西門子、通用電氣、超
人電器、中建十八局、中糧集團(tuán)、中石化工程有限公司、綠地集團(tuán)、寶龍集團(tuán)、蘇州偉
創(chuàng)力、淮安商會(huì)、佳奇財(cái)富、復(fù)星制藥、滬江網(wǎng)、金地房產(chǎn)、中原地產(chǎn)、上海電力、惠
普、國家電網(wǎng)、蘇州建行、交通銀行黃埔支行、上海虹橋機(jī)場集團(tuán)、上海地鐵、東方航
空、上海移動(dòng)、格科微電子、華潤集團(tuán)、中飛科、上海瑞星軟件、上廣電、中網(wǎng)科技、
紅星美凱龍、亞振家具、攜程網(wǎng)、上海聯(lián)通、雀巢、聯(lián)合利華、百事、三菱重工、中國
電信、米其林輪胎、固特異輪胎、佳通輪胎、恐龍家紡、中國國旅、微軟、齊魯制藥、
諾華制藥、拜耳、旭輝房產(chǎn)、百聯(lián)集團(tuán)、紅蜻蜓、中國五礦集團(tuán)、海馬汽車、光大銀行
…
部分學(xué)員反饋:
陳老師舉了很多很好的案例,給了我們靈感和啟發(fā)。用互動(dòng)游戲的方式授課也讓我們非
常投入。——鐘先生(某連鎖長租公寓公司)
陳老師把原本看起來很難的系統(tǒng)思考講的深入淺出,案例豐富,很落地。
——張女士(某世界五百強(qiáng)外資企業(yè))
陳老師講課的邏輯非常清晰,表達(dá)清楚,而且能結(jié)合我們自己公司來做案例討論,我們
收獲了很多。
——?jiǎng)⑾壬惩赓Y半導(dǎo)體公司)
課堂氣氛很活躍,互動(dòng)多,老師上課生動(dòng)有趣,還教給我們一些實(shí)用的工具。
——周女士(某美資橡膠公司)
陳老師的課很有趣,學(xué)員的參與度很高,案例很實(shí)用。
——郭先生(某跨國能源集團(tuán))
課程內(nèi)容主題明確,“啤酒游戲”帶給我們很深的觸動(dòng),是下課之后還會(huì)繼續(xù)思考的。
——姚女士(某國資企業(yè))
陳老師對知識點(diǎn)理解深刻,與學(xué)員互動(dòng)親切,在教學(xué)全程參與和介入程度極高,對學(xué)員
掌握案例及知識點(diǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻把握極其精準(zhǔn),對推動(dòng)學(xué)員持續(xù)學(xué)習(xí)有非常豐富的教學(xué)經(jīng)
驗(yàn)。
——于女士(某大型上市企業(yè))
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陳思杰老師的其它課程
運(yùn)用系統(tǒng)思考破解突破成長瓶頸研發(fā)背景系統(tǒng)思考可以讓管理者擁有這樣一雙“慧眼”。系統(tǒng)思考是有效應(yīng)對復(fù)雜性、系統(tǒng)解決問題、制定睿智決策的科學(xué)方法,有助于形成睿智的、經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的決策,避免拙劣的決策。系統(tǒng)思考是在指導(dǎo)我們不要總是反應(yīng)在問題點(diǎn)上,應(yīng)該去看問題的關(guān)鍵點(diǎn),找到這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),并且持續(xù)用力,四兩撥千斤扭轉(zhuǎn)和預(yù)防困境,真正實(shí)現(xiàn)“錢多事少”。對相同的現(xiàn)象,不同
講師:陳思杰詳情
《自我超越——培育創(chuàng)造性張力》 07.20
自我超越——培育創(chuàng)造性張力緣起在我們和企業(yè)接觸培訓(xùn)的過程中,常常聽到這樣的說法:“老板說想安排個(gè)執(zhí)行力的培訓(xùn),覺得大家的工作態(tài)度不太積極”;或者“我們想找個(gè)客服的培訓(xùn),最近的客戶投訴比較多”;又或者“一開會(huì)部門之間就相互推諉,看來要再安排一次跨部門溝通的課”……類似這樣的安排培訓(xùn)的理由層出不窮;然而卻讓做企業(yè)培訓(xùn)的我們有些無奈。絕大多數(shù)管理者,當(dāng)看到企業(yè)發(fā)展
講師:陳思杰詳情
《學(xué)習(xí)型組織的思維核心》 07.20
學(xué)習(xí)型組織的思維核心課程背景:在UVCA時(shí)代中,無論是怎樣的天才,都需要有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作,才能立于不敗之地。團(tuán)隊(duì)的力量,已為世人所公認(rèn);無論在哪個(gè)行業(yè),做什么產(chǎn)品或服務(wù),都會(huì)被競爭對手模仿甚至超越;唯一不會(huì)被模仿的就是我們的創(chuàng)造力,尤其是組織整體的源源不斷的創(chuàng)新能力。而團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新的原動(dòng)力,來自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)的學(xué)習(xí)。因此一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何學(xué)習(xí),就變成它或者
講師:陳思杰詳情
疫情穩(wěn)定后經(jīng)濟(jì)行業(yè)分析課程背景近幾年,整個(gè)世界的商業(yè)格局快速變化,充滿了動(dòng)蕩與未知;有不少大型企業(yè)都在一夜之間轟然倒下,更不用說每個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中每一天都有無數(shù)中小企業(yè)因?yàn)楦鞣N各樣的原因陣亡消失。企業(yè)主們縱然有不少仍然意氣風(fēng)發(fā),然而更多的人是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,身份重?fù)?dān)卻不敢前行。在風(fēng)口上時(shí)人們是說連豬都能飛,然而在市場動(dòng)蕩下滑時(shí),就成了什么都沒變、一切按照原來的軌跡行走
講師:陳思杰詳情
疫情之下系統(tǒng)思考---從破局到布局課程背景:過往我們常常跟伙伴們提到現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)"VUCA"的時(shí)代,而當(dāng)新型冠狀病毒這只黑天鵝飛向我們時(shí),所有人都真正切身感受到了"VUCA"的存在,和"變革"的"不得不"。而系統(tǒng)思考恰恰是引領(lǐng)應(yīng)屆畢業(yè)生去面對VUCA時(shí)代的最好思維武器。系統(tǒng)思考
講師:陳思杰詳情
《有效決策的6個(gè)要素——吉塔行星沙盤》 07.20
有效決策的6個(gè)要素——吉塔行星沙盤課程背景:管理者必須高效的做出決策,決策技能是可以學(xué)習(xí)的。要提升做出優(yōu)秀決策的概率,唯一的方法就是學(xué)會(huì)高效的決策方法。一艘太空飛船意外地降落在一個(gè)陌生的、殺機(jī)四伏的星球“吉塔行星”上,船長死了,食物和水消耗殆盡,船上的5名成員必須在21天內(nèi)找到可以進(jìn)行無線電聯(lián)系的吉塔人基地,以求得生機(jī)……聽起來像一部科幻片,實(shí)際上這就是我們
講師:陳思杰詳情
《員工非物質(zhì)激勵(lì)》1天 07.20
員工非物質(zhì)激勵(lì)————系統(tǒng)思考:結(jié)構(gòu)影響行為課程背景:二十一世紀(jì)的企業(yè),正面臨著各種復(fù)雜多變的管理和發(fā)展的新課題,市場及客戶的需求變化、競爭對手的壓力,社會(huì)價(jià)值觀的多元化、員工發(fā)展的新要求、組織和團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)等等,對傳統(tǒng)的管理模式帶來了極大的挑戰(zhàn)。英國著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家約翰?阿代爾曾說:“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人職責(zé)的根本特征是對整體負(fù)責(zé),為整體行事。”這種能力概括地說,就
講師:陳思杰詳情
《愿景共識營---生命之河》 07.20
愿景共識營---生命之河愿景共識工作營的目的:1.合作:共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的愿景2.共贏:增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感3.創(chuàng)新:促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任、協(xié)作和連接,創(chuàng)新推動(dòng)業(yè)務(wù)主要產(chǎn)出:拉寬個(gè)人看未來的視野,也啟動(dòng)個(gè)人愿景,能平衡地生活激發(fā)員工對工作的熱望及參與度培養(yǎng)個(gè)人堅(jiān)忍不拔的特性、讓其更有耐性地完成工作讓個(gè)人所信奉的價(jià)值觀,與組織目標(biāo)相輔相成,找到工作背后更高的生命意義
講師:陳思杰詳情
系統(tǒng)思考---一個(gè)決策價(jià)值千萬課程背景真實(shí)的企業(yè)中,每天都在上演著各式各樣的問題,每天都會(huì)需要經(jīng)營管理者做出或大或小的決策;如果每個(gè)決策都價(jià)值百萬,而每個(gè)決策又都是復(fù)雜的系統(tǒng)問題,到底怎樣的決策是正確的呢?《第五項(xiàng)修練——學(xué)習(xí)型組織》的作者彼得?圣吉先生對學(xué)習(xí)原意說的很清楚是“shiftofmindsee”,而且書名第五項(xiàng)修指的是以系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)為理論方法為基礎(chǔ)
講師:陳思杰詳情
系統(tǒng)思考應(yīng)用實(shí)務(wù)――新員工職業(yè)規(guī)劃課程收益:系統(tǒng)思考,作為國際組織學(xué)習(xí)大師彼得圣吉所稱的“第五項(xiàng)修煉”,是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、凝聚集體智慧的利器,是新進(jìn)員工必備的核心技能,也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵成功要素。課程目標(biāo):(一)理解系統(tǒng)思考的基本原理;(二)掌握系統(tǒng)思考語言與工具、方法的使用;(三)學(xué)會(huì)如何在實(shí)際工作中應(yīng)用系統(tǒng)思考的方法;課程背景:系統(tǒng)思考
講師:陳思杰詳情
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