《2022年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及家庭財(cái)富管理》

  培訓(xùn)講師:陳博

講師背景:
陳博老師宏觀經(jīng)濟(jì)專家暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,碩士生導(dǎo)師曾任:AECOM咨詢集團(tuán)(世界500強(qiáng))|經(jīng)濟(jì)分析師現(xiàn)任:華南某金融高校在編教師,碩士生導(dǎo)師,兼任南方某雙一流及211大學(xué)中國(guó)(廣東)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)研究院宏觀經(jīng)濟(jì)研究員,從事經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)與研究 詳細(xì)>>

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《2022年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及家庭財(cái)富管理》

2022年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及家庭財(cái)富管理
課程背景:
中國(guó)面臨百年未有之大變局,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻的改變,經(jīng)濟(jì)增速、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人口結(jié)構(gòu)、區(qū)域發(fā)展、城鎮(zhèn)化等都發(fā)生明顯的變化,房地產(chǎn)業(yè)也從高歌猛進(jìn)的增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、風(fēng)險(xiǎn)加大的存量市場(chǎng)。后疫情時(shí)代的中國(guó)經(jīng)濟(jì),潛在增速趨下行。
本課程落腳于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)政策(全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)、利率、匯率、 十四五規(guī)劃、金稅四期等)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和個(gè)人理財(cái)規(guī)劃影響,以及人口老齡化和個(gè)人養(yǎng)老金制度改革進(jìn)行解讀,激發(fā)客戶在新形勢(shì)下財(cái)富配置的需要。
課程收益:
● 分析大年經(jīng)濟(jì)形勢(shì),讓學(xué)員對(duì)于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)有更深的了解,從而引導(dǎo)客戶低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)配置;
● 剖析房產(chǎn)、股市、基金等理財(cái)產(chǎn)品的投資風(fēng)險(xiǎn),讓學(xué)員在對(duì)接客戶的時(shí)候能夠更了解如何從多方產(chǎn)品角度向客戶推薦產(chǎn)品,進(jìn)而推進(jìn)保險(xiǎn)銷售;
● 針對(duì)家庭客戶關(guān)注的養(yǎng)老、子女等財(cái)富管理問(wèn)題,并結(jié)合實(shí)際案例,介紹對(duì)應(yīng)的趨勢(shì)情況與財(cái)富管理方式,讓學(xué)員懂得更有針對(duì)性的吸引客戶的購(gòu)買興趣。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銀行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、保險(xiǎn)公司理財(cái)顧問(wèn)
課程方式:講師授課+互動(dòng)討論+實(shí)戰(zhàn)演練
課程大綱
第一講:世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
一、世界經(jīng)濟(jì)新平庸
預(yù)測(cè)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇格局,隨時(shí)可能發(fā)生新金融危機(jī)
案例:英國(guó)脫歐與歐洲經(jīng)濟(jì)
二、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命
1. 全球長(zhǎng)波周期劃分(康得拉季耶夫周期)
2. 工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
案例:工業(yè)4.0、人工智能革命
思考:美國(guó)加息為何攪動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)
案例:美聯(lián)儲(chǔ)縮表——全球資金回流美國(guó)
第二講:中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
導(dǎo)入:
1)宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架:總需求、總供給
分析:中國(guó)近10年宏觀經(jīng)濟(jì)
2)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定要素:土地、資本、勞動(dòng)力
案例:中國(guó)改革開(kāi)放40年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奇跡
一、需求三架馬車分析
1. 消費(fèi)——經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的機(jī)制
案例分析:拼多多崛起與茅臺(tái)漲價(jià)
2. 投資——民間投資告急,投資效率越來(lái)越低
分析:房地產(chǎn)領(lǐng)域的國(guó)退民進(jìn)
3. 出口——進(jìn)出口增速回落
思考:越南能否超越中國(guó)?
二、供給側(cè)分析
1. 人口問(wèn)題:未富先老
2. 資源環(huán)境問(wèn)題:碳中和、碳達(dá)峰
3. 科技創(chuàng)新問(wèn)題:對(duì)創(chuàng)新的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分
分析:供給側(cè)改革政策效果
三、防止陷入“中等收入國(guó)家陷阱”
思考:中國(guó)如何防范“中等收入國(guó)家陷阱”
案例:東南亞“亞洲四小虎”為何失落?
四、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三大動(dòng)力來(lái)源分析
來(lái)源1:城鎮(zhèn)化沒(méi)有完成
來(lái)源2:中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)
來(lái)源3:消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)
案例:韓國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)與日本失落30年
五、對(duì)我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的判斷
依據(jù)1:近年中國(guó)出現(xiàn)的幾個(gè)重要拐點(diǎn)
依據(jù)2:官方政策頻出穩(wěn)增長(zhǎng)
依據(jù)3:中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)判斷
第三講:2022年投資機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
一、資本市場(chǎng)投資機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
分析:2022年資本市場(chǎng)走勢(shì)
1. 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
2. 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
思考:如何降低投資風(fēng)險(xiǎn)
案例:海鑫集團(tuán)破產(chǎn)——過(guò)度沉迷資本市場(chǎng)
二、房地產(chǎn)投資機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
分析:2022房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)
1. 政策風(fēng)險(xiǎn)
2. 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
3. 法律風(fēng)險(xiǎn)
思考:房地產(chǎn)還能投資嘛?
案例:恒大地產(chǎn)暴雷分析
三、海外投資機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
分析:2022海外投資風(fēng)險(xiǎn)分析
思考:個(gè)人該不該投資海外市場(chǎng)
案例:李嘉誠(chéng)撤回歐洲投資
第四講:當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)富管理策略策略一:注重資金安全
法律保證資金安全的兩種理財(cái)產(chǎn)品
思考:如何判斷理財(cái)騙局
案例:巴菲特投資特變注重資金安全
策略二:堅(jiān)持長(zhǎng)期投資
分析:如何堅(jiān)持長(zhǎng)期投資?長(zhǎng)期投資投什么?
1. 婚姻與長(zhǎng)期投資
2. 保險(xiǎn)長(zhǎng)期持有的收益
策略三:不要盲目投資
分析:哪些理財(cái)產(chǎn)品要謹(jǐn)慎投資
案例:數(shù)字貨幣騙局
策略四:合理利用負(fù)債
1. 負(fù)債貶值
2. 判斷優(yōu)良負(fù)債
案例:王健林與王思聰關(guān)于負(fù)債的對(duì)話
策略五:做好資產(chǎn)配置
分析:近10年各類資產(chǎn)走勢(shì)變動(dòng)
1. 標(biāo)準(zhǔn)普爾資產(chǎn)配置
2. 股債配置
案例:高凈人士資產(chǎn)配置方案
策略六:投資子女教育
分析:子女教育的重要性
思考:子女教育金如何準(zhǔn)備
案例:北大教授調(diào)查研究說(shuō)明準(zhǔn)備好教育金對(duì)子女教育的重要性
案例:中產(chǎn)家庭為孩子準(zhǔn)備五金
策略七:提前規(guī)劃養(yǎng)老
1. 未富先老
2. 長(zhǎng)壽時(shí)代來(lái)臨
分析:社保的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)
案例:日本老人監(jiān)獄養(yǎng)老、韓國(guó)老人70歲找工作
案例:長(zhǎng)壽時(shí)代老人需要如何規(guī)劃養(yǎng)老
思考:中產(chǎn)階級(jí)如何做好養(yǎng)老規(guī)劃方案
策略八:做好財(cái)富保全
1. 家庭和企業(yè)資產(chǎn)隔離
思考:如何做好財(cái)富保全
案例:中國(guó)富豪財(cái)富的曇花一現(xiàn)效應(yīng)
案例:企業(yè)家財(cái)富保全規(guī)劃

 

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