《快速解碼財(cái)務(wù)報(bào)表,合理進(jìn)行信貸決策》
培訓(xùn)講師:馮老師
《快速解碼財(cái)務(wù)報(bào)表,合理進(jìn)行信貸決策》詳細(xì)內(nèi)容
《快速解碼財(cái)務(wù)報(bào)表,合理進(jìn)行信貸決策》
快速解碼財(cái)務(wù)報(bào)表,合理進(jìn)行信貸決策
課程背景:
財(cái)務(wù)報(bào)表是一門通用語言。管理者需要通過財(cái)務(wù)報(bào)表的信息,更好了解企業(yè)的經(jīng)營狀況,制定有效戰(zhàn)略;投資人通過報(bào)表信息,對企業(yè)盈利能力和未來發(fā)展趨勢進(jìn)行評估,決定是否進(jìn)行投資;銀行通過報(bào)表信息,評估企業(yè)償債能力,從而進(jìn)行信貸決策;政府等相關(guān)機(jī)構(gòu)通過報(bào)表信息,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性和納稅情況進(jìn)行監(jiān)督。
財(cái)務(wù)分析正是用一定的方法對這種財(cái)務(wù)語言進(jìn)行解碼,從而有助于企業(yè)管理者、企業(yè)投資人、銀行以及政府機(jī)關(guān)等相關(guān)人員對財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀,以便做出正確的決策。
本課程是針對企業(yè)的管理者、投資人、銀行信貸經(jīng)理等相關(guān)人員開設(shè),從不同的角度來透視和分析財(cái)務(wù)報(bào)表,幫助使用者快速掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法,體系完整,內(nèi)容豐富,結(jié)合案例教學(xué)。本課程首先對財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)理論進(jìn)行介紹,其次對報(bào)表舞弊進(jìn)行識別,并對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表三張主要報(bào)表和企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力四方面能力進(jìn)行分析,最終評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,從而有助于報(bào)表使用者進(jìn)行決策。
課程收益:
● 掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)理論,學(xué)會(huì)解讀報(bào)表的方法和手段,讀懂報(bào)表信息,識別報(bào)表舞弊;
● 學(xué)會(huì)對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析,更好的了解數(shù)據(jù)背后企業(yè)財(cái)務(wù)狀況;
● 學(xué)會(huì)用比率分析法對企業(yè)盈利能力、運(yùn)營能力、償債能力和發(fā)展能力分析;
● 學(xué)會(huì)結(jié)合商業(yè)模式、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略等因素對企業(yè)進(jìn)行綜合評價(jià)。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:銀行高管,銀行信貸經(jīng)理、授信評審負(fù)責(zé)人,投資人
課程方式:講師講授、案例分析、課堂練習(xí)等多形式課程互動(dòng)
課程大綱
第一講:理清財(cái)務(wù)報(bào)表——讀懂報(bào)表信息
一、財(cái)務(wù)報(bào)告構(gòu)成
內(nèi)容1:資產(chǎn)負(fù)債表
內(nèi)容2:利潤表
266901313335內(nèi)容3:現(xiàn)金流量表
內(nèi)容4:所有者權(quán)益變動(dòng)表
內(nèi)容5:報(bào)表附注
二、報(bào)表的功能區(qū)別
1. 利潤表——面子、能力
2. 現(xiàn)金流量表——日子、活力
3. 所有者權(quán)益變動(dòng)表——根子、潛力
4. 資產(chǎn)負(fù)債表——底子、實(shí)力
三、報(bào)表之間的內(nèi)在聯(lián)系
四、財(cái)務(wù)報(bào)告的局限性(影響財(cái)務(wù)報(bào)表的因素)
因素1:會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)處理方法
因素2:會(huì)計(jì)估計(jì)
因素3:歷史成本計(jì)量
因素4:財(cái)務(wù)人員從業(yè)素質(zhì)
第二講:財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊識別——避免企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)偏差
一、財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊識別的重要性
案例分析:康得新、樂視、獐子島、瑞幸咖啡、康美藥業(yè)(近年來財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊著名案例)
二、財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊的識別方法
方法1:利用常識和邏輯
方法2:利用報(bào)表內(nèi)部和報(bào)表之間的勾稽關(guān)系
方法3:實(shí)施趨勢分析和要素分析、比例分析
方法4:通過增值稅表、所得稅表以及海關(guān)數(shù)據(jù)等驗(yàn)證
方法5:與同行業(yè)比較,檢查相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)是否異常
方法6:會(huì)計(jì)師事務(wù)所變更以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘離職等情況
方法7:利用高科技手段進(jìn)行舞弊識別
三、財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊識別的調(diào)研步驟
案例分析:渾水公司(國外著名的做空公司)對瑞幸咖啡造假的調(diào)研體系
第1步:查閱資料
第2步:實(shí)地調(diào)研企業(yè)
第3步:調(diào)查關(guān)聯(lián)方
第4步:調(diào)查供應(yīng)商
第5步:調(diào)研客戶
第6步:傾聽競爭對手
第7步:請教行業(yè)專家
第三講:透析資產(chǎn)負(fù)債表——評估信貸企業(yè)的債務(wù)信息(資產(chǎn)評估)
一、資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與邏輯
公式:資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益
機(jī)制:權(quán)責(zé)發(fā)生制
二、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目分析
分析1:流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目
分析2:非流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目
分析3:需要關(guān)注的潛在無效資產(chǎn)
分析4:負(fù)債項(xiàng)目
分析5:有多少負(fù)債要還,有隱藏負(fù)債嗎
分析6:股東都有些什么權(quán)益
思考:資產(chǎn)負(fù)債表透露了什么信息
練習(xí):蘋果與華為的資產(chǎn)負(fù)債表分析
第四講:透析利潤表——評估信貸企業(yè)的運(yùn)營業(yè)績信息(收益評估)
一、利潤表的構(gòu)成與基本邏輯
公式:收入-費(fèi)用=利潤
機(jī)制:權(quán)責(zé)發(fā)生制
二、利潤表分析
分析1:毛利項(xiàng)目
分析2:期間費(fèi)用項(xiàng)目
分析3:資產(chǎn)減值損失、公允價(jià)值變動(dòng)收益、投資收益項(xiàng)目
分析4:其他收益項(xiàng)目
分析5:利潤質(zhì)量(可持續(xù)利潤最可貴)
運(yùn)用:以“貴州茅臺”為案例,進(jìn)行利潤表分析
第五講:透析現(xiàn)金流量表——評估信貸企業(yè)發(fā)展信息(水平評估)
一、現(xiàn)金流量表的構(gòu)成與基本邏輯
公式:現(xiàn)金凈流量=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量+投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量+籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量
機(jī)制:收付實(shí)現(xiàn)制
二、現(xiàn)金流量表分析
分析1:現(xiàn)金流量表的真相是什么?
分析2:現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)是怎樣的?
分析3:健康企業(yè)的現(xiàn)金流有哪些特征?
分析4:企業(yè)不同生命周期的現(xiàn)金流特征是什么?
研討:現(xiàn)金流量表分析注意事項(xiàng)
運(yùn)用:以“恒大集團(tuán)和京東集團(tuán)”為例,進(jìn)行現(xiàn)金流分析
第六講:分析財(cái)務(wù)報(bào)表——綜合評價(jià),進(jìn)行信貸決策(綜合評估)
導(dǎo)入:常用財(cái)務(wù)分析方法
——趨勢分析法、結(jié)構(gòu)分析法、比率分析法、比較分析法
一、比率分析法
分析1:償債能力(短期、長期)
分析2:盈利能力
分析3:營運(yùn)能力
分析4:發(fā)展能力
案例分析:格力電器的負(fù)債率分析及指標(biāo)改良
二、財(cái)務(wù)分析綜合評價(jià)四大思維
1. 整體性思維:不僅僅關(guān)注償債能力,還要關(guān)注企業(yè)的盈利能力、營運(yùn)能力和發(fā)展能力
2. 發(fā)展性思維:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能只看當(dāng)前,要根據(jù)近幾期財(cái)務(wù)狀況動(dòng)態(tài)分析
3. 創(chuàng)新性思維:結(jié)合企業(yè)的商業(yè)模式及所屬行業(yè)特性
4. 系統(tǒng)性思維:綜合分析企業(yè)的信息,進(jìn)行信貸決策
運(yùn)用:以“美的集團(tuán)”為例,進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析
課程要點(diǎn)總結(jié),現(xiàn)場答疑解惑
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《全面預(yù)算管理與成本控制》 12.01
全面預(yù)算管理與成本控制課程背景:在當(dāng)前國際形勢的不確定因素增多、疫情持續(xù)對經(jīng)濟(jì)的影響、我國經(jīng)濟(jì)增長的新常態(tài)下,多數(shù)企業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。在市場銷售不夠活躍的情況下,企業(yè)要生存和發(fā)展,關(guān)鍵需要從成本控制入手,在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的條件下,最大限度的降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用。但如何利用財(cái)務(wù)知識、財(cái)務(wù)工具,具體實(shí)施和落地就顯得非常迫切。本課程正是這樣一門具有針對性的課程,通
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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景:我們現(xiàn)在處在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì),無論是企業(yè)和個(gè)人都面臨著眾多風(fēng)險(xiǎn),并且越來越多、越來越復(fù)雜,以至于到了風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不在的地步。特別是近年來,人類越來越頻繁地感受到風(fēng)險(xiǎn)帶來的威脅:比如俄烏沖突、新冠疫情、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)、財(cái)務(wù)造假等等。由此可見,風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制已經(jīng)成為包括政府、企業(yè)在內(nèi)的一切組織所要重視的問題。此外,近年來我
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景:企業(yè)的老板、管理者每天都要面臨和參與眾多的管理決策,這些決策既涉及投資、籌資、經(jīng)營和分配活動(dòng)方面,也涉及到處理投資人、債權(quán)人、管理者、員工、供應(yīng)商、客戶和政府的關(guān)系方面。為了更加科學(xué)、合理的進(jìn)行決策,這些企業(yè)的高管們在決策過程中需要充分考慮財(cái)務(wù)因素,也需要借助一些企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),但是由于眾多的企業(yè)管理者并非都接受過財(cái)務(wù)
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