中層管理者角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)

  培訓(xùn)講師：李寧太

講師背景：
李寧太老師執(zhí)行力提升專家中山大學(xué)MBA“8912”執(zhí)行體系創(chuàng)造人清華大學(xué)MBA總裁班特聘老師北京大學(xué)工商管理（EMBA）總裁班特聘講師中山大學(xué)MBA總裁班、西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)院老師原寶安集團(tuán)子公司、物流500強(qiáng)企業(yè)副總裁知行合一，不間斷學(xué)習(xí)終身提 詳細(xì)>>

李寧太
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中層管理者角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)詳細(xì)內(nèi)容

中層管理者角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)

中層管理者角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)

□【課時(shí)安排】
一天，6 小時(shí)
□【課程大綱】
第一講  中層管理者為什么需要職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)化訓(xùn)練
 人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，這個觀點(diǎn)正確嗎 ？
 人經(jīng)過了不同的訓(xùn)練，就會進(jìn)行不同的轉(zhuǎn)化，就會具有不同的表現(xiàn)。（視頻）
 為什么中國的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的，它給我們什么啟示？
 中層管理干部的職業(yè)化如何塑造？
 一個產(chǎn)品是如何形成的？設(shè)計(jì) – 開模 – 制造。人的職業(yè)化也大體如此。
 如果缺失職業(yè)化塑造，將會如何？
第二講  職業(yè)精神與職業(yè)心態(tài)
1、 三種職業(yè)精神
   • 忘我精神
   • 長工精神
   • 釘子精神
2、 五大職業(yè)意識
   • 主人意識
   • 大樹意識
   • 角色意識
   • 責(zé)任意識
   • 質(zhì)量意識
3、 十種正確職業(yè)心態(tài)
   • 我即老板心態(tài)
   • 全力以赴心態(tài)
   • 戰(zhàn)勝困難心態(tài)
   • 解決問題心態(tài)
   • 接受挑戰(zhàn)心態(tài)
   • 承擔(dān)責(zé)任心態(tài)
   • 多做貢獻(xiàn)心態(tài)
   • 帶好團(tuán)隊(duì)心態(tài)
   • 達(dá)成目標(biāo)心態(tài)
   • 提交結(jié)果心態(tài)
第三講  中層管理者職業(yè)素養(yǎng)八大表現(xiàn)
1、較高的表達(dá)水平
2、嚴(yán)格的組織紀(jì)律性
          3、優(yōu)秀的情緒控制力
          4、過人的時(shí)間管理智慧
5、近乎苛刻的權(quán)力自制
6、超常的金錢觀和馭“金”術(shù)
7、良好的職業(yè)習(xí)慣
8、得體的衣著打扮
第四講  中層管理者的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力   
              1、必備的職業(yè)素質(zhì)
        — 誠實(shí)
        — 熱情
        — 敬業(yè)
        — 負(fù)責(zé)
        — 進(jìn)取
        — 堅(jiān)毅
2、應(yīng)有的職業(yè)能力
— 學(xué)習(xí)能力
— 執(zhí)行能力
— 溝通能力
— 激勵能力
— 創(chuàng)新能力
— 應(yīng)變能力
— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
— 建章立制能力
— 擔(dān)任講師能力
— 會議組織與策劃能力
第五講  中層管理者的角色認(rèn)知和管理實(shí)務(wù)
1、中層管理者的六種主要角色
• 對于公司和上司而言，中層管理者是執(zhí)行官
• 對于帶領(lǐng)部門前進(jìn)而言，中層管理者是火車頭（司機(jī)）
• 對于部門管理而言，中層管理者是人力資源經(jīng)理
• 對于打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而言，中層管理者是團(tuán)隊(duì)教練
• 對于員工成長而言，中層管理者是規(guī)劃師和布道者
• 對于同事相處而言，中層管理者是專家（首席）和朋友
              2、中層管理者的六項(xiàng)主要管理內(nèi)容
• 管目標(biāo)：確立目標(biāo)，鼓舞士氣
• 管計(jì)劃：制定計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃
               • 管標(biāo)準(zhǔn)：擬定標(biāo)準(zhǔn)，推行標(biāo)準(zhǔn)
               • 管流程：建立流程，優(yōu)化流程
               • 管過程：提供資源，督導(dǎo)過程
               • 管結(jié)果：提交結(jié)果，交換價(jià)值
第六講  中層管理者使用的幾種工作方法介紹
          1、節(jié)點(diǎn)工作法
          2、關(guān)鍵少數(shù)法
          3、數(shù)據(jù)分析法
          4、自我承諾法
第七講  回顧、總結(jié)、答疑

 人力資源

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