中層管理干部職業(yè)化塑造訓練

  培訓講師：李寧太

講師背景：
李寧太老師執(zhí)行力提升專家中山大學MBA“8912”執(zhí)行體系創(chuàng)造人清華大學MBA總裁班特聘老師北京大學工商管理（EMBA）總裁班特聘講師中山大學MBA總裁班、西點執(zhí)行力學院老師原寶安集團子公司、物流500強企業(yè)副總裁知行合一，不間斷學習終身提 詳細>>

李寧太
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中層管理干部職業(yè)化塑造訓練詳細內(nèi)容

中層管理干部職業(yè)化塑造訓練

中層管理干部職業(yè)化塑造訓練
培訓方案
一、中層管理干部參加此次培訓的必要性
人并不是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，訓練有素的人才是。所以，中層管理干部參加此次培訓十分必要。中層管理干部的職業(yè)化程度越高，他們?yōu)槠髽I(yè)做出貢獻的可能性就越大。
二、此次培訓的實戰(zhàn)性和實用性
我們追求培訓過程的實戰(zhàn)性和培訓效果的實用性，為此，我們將安排具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深企業(yè)管理人、激情派演講家、中山大學MBA在職研究生班特聘教授、西點學院資深講師、中國總裁網(wǎng)金牌講師李寧太老師實施此次培訓。
三、中層管理干部參加此次培訓后將有以下收獲
1、認識到中層管理干部為什么需要職業(yè)化。
2、學習到中層管理干部職業(yè)化的過程和內(nèi)容。
3、接受到中層管理干部職業(yè)化的必要訓練。
4、掌握到職業(yè)化的中層管理干部工作中的方法和工具。
四、培訓方式
    老師主題演講 ＋ 精彩案例分析 ＋ 教學雙向互動 ＋ 學員現(xiàn)場演練
五、培訓課時
兩天，12 小時
六、課程大綱
第一講  中層管理干部為什么需要職業(yè)化
人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，這個觀點正確嗎 ？
人經(jīng)過了不同的訓練，就會進行不同的轉(zhuǎn)化，就會具有不同的表現(xiàn)。（視頻）
為什么中國的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊轉(zhuǎn)業(yè)的，它給我們什么啟示？
中層管理干部的職業(yè)化如何塑造？
一個產(chǎn)品是如何形成的？設(shè)計 – 開模 – 制造。人的職業(yè)化也大體如此。
如果缺失職業(yè)化塑造，將會如何？
第二講  職業(yè)化精神及其推廣應(yīng)用
1、精神的力量到底有多大？
      • 毛澤東：人是要有一點精神的。
      • 李云龍：戰(zhàn)斗意志，亮劍精神，這是軍隊和勝利的魂！
      • 薄熙來：精神可以變物質(zhì)。           
2、職業(yè)化精神的具體內(nèi)涵
      • 職業(yè)精神
      • 職業(yè)意識
      • 職業(yè)心態(tài)
第三講  職業(yè)化的觀念職業(yè)化的人
1、“不換觀念就換人！”
2、警惕自己變成職場“植物人”
3、職場“植物人”的三大表現(xiàn)
4、職場“植物人”的悲慘結(jié)局
第四講  中層管理干部職業(yè)化的八大表現(xiàn)
1、較高的表達水平
2、嚴格的組織紀律性
          3、優(yōu)秀的情緒控制力
          4、過人的時間管理智慧
5、近乎苛刻的權(quán)力自制
6、超常的金錢觀和馭“金”術(shù)
7、良好的職業(yè)習慣
8、得體的衣著打扮
第五講  中層管理干部的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力   
              1、必備的職業(yè)素質(zhì)
        — 誠實
        — 熱情
        — 敬業(yè)
        — 負責
        — 進取
        — 堅毅
2、應(yīng)有的職業(yè)能力
— 學習能力
— 執(zhí)行能力
— 溝通能力
— 激勵能力
— 創(chuàng)新能力
— 應(yīng)變能力
— 團隊建設(shè)能力
— 建章立制能力
— 擔任講師能力
— 會議組織與策劃能力
第六講  中層管理干部的角色認知和管理實務(wù)
1、中層管理干部的六種角色
 人力資源經(jīng)理
 首席專家
 團隊教練
 規(guī)劃師
 執(zhí)行官
 布道者
2．您與上級的關(guān)系
1) 領(lǐng)會上級意圖
2) .執(zhí)行組織決定
3) .維護上級形象
4) 向上級學習
5) 充當上級智囊
6) 到位不越
              2、中層管理干部的六項管理內(nèi)容
1) 管目標：確立目標，鼓舞士氣
2) 管計劃：制定計劃，落實計劃
3) 管標準：擬定標準，推行標準
4) 管流程：建立流程，優(yōu)化流程
5) 管過程：提供資源，督導過程
6) 管結(jié)果：提交結(jié)果，交換價值
第七講  中層管理干部使用的幾種方法介紹
          1、節(jié)點工作法
          2、關(guān)鍵少數(shù)法
          3、數(shù)據(jù)分析法
          4、自我承諾法
第八講  回顧、總結(jié)、答疑
 

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