IABCD數(shù)字經濟AI區(qū)塊鏈下的管理重構與創(chuàng)新

《IABCD數(shù)字經濟AI區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)下的管理重構與創(chuàng)新》
主講：熊友君博士
0-635課 程 背 景
課 程 背 景
課程簡介：
導語：經濟學家說：“每一次時代變革，世界財富必然會進行一次重新分配并增值”，沒有什么會一成不變，也沒有什么會永垂不朽!
微笑曲線告訴我們生產是利潤最薄的，為什么要讓制造回歸？不怕環(huán)境污染？背后真相是？
區(qū)塊鏈效率低下，空氣幣到處盛囂其上，為什么國家要把區(qū)塊鏈做為國策？
管理從來都不是一成不變的，任何科技及市場的動態(tài)變化都要求管理做出相應的調整。從古代猿人到現(xiàn)代智人，從小型部落到特大城市，從物物交換到虛擬貨幣，人、社會、商業(yè)從沒停止過演進的步伐。隨著移動互聯(lián)網、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實、人工智能、基因技術、納米科技等新技術的層出不窮，一場以大數(shù)據(jù)和人工智能為代表的智能革命正在悄然發(fā)生，人、社會、商業(yè)又一次迎來了進化拐點。數(shù)字經濟正在滲透至中國社會的方方面面。IABCD所指代的 Internet of things 、 Artificial intelligence、Blockchain 、Cloud Computing、 BigData,即物聯(lián)網、人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)會極大地影響數(shù)字化進程并將指導企業(yè)界和創(chuàng)意界在中國取得成功?！皵?shù)字轉型正在滲透至中國社會的方方面面，數(shù)字已成為常態(tài)。無論大中小企業(yè)，都在苦苦思索追尋轉型升級的秘笈。
羊毛出在狗身上，豬買單！這是如今互聯(lián)網思維大潮中傳為美談的一句話，用在轉型上十分貼切，也印證了在全球化浪潮沖擊、技術變革加快及商業(yè)環(huán)境變的更加不確定的時代，決定企業(yè)成敗最重要的因素，不是技術，而是商業(yè)模式，是管理創(chuàng)新。頂層設計，格局決定結局；盈利顛覆，顛覆競爭規(guī)則；流程革命，突破發(fā)展瓶頸。新技術只是單點突破，量的集累，而量的集累達到一定程度，質變就將發(fā)生，而這正是互聯(lián)網下管理創(chuàng)新的內涵。對于企業(yè)來說，管理創(chuàng)新有時比應用某項單一的技術更重要。
IABCD即物聯(lián)網、人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)國內國際發(fā)展狀況，本質是什么？
用馬車時代的管理制度怎么能管理汽車時代？科技的發(fā)展一定要求管理創(chuàng)新！
從“互聯(lián)網+”到“智能+”四大革命，企業(yè)要從“企業(yè)為中心”轉到以“用戶為中心”錯了！核心是以“算力+算法+數(shù)據(jù)”為中心？
微笑曲線告訴我們生產是利潤最薄的，為什么要讓制造回歸？不怕環(huán)境污染？背后是思維的革命！
組織進化曲線？直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制要如何進化？阿米巴、倒三角、內部創(chuàng)業(yè)、小組制、DAO如何看待？
營銷創(chuàng)新？4P、6P、4C、4D都錯了，是AISAS是PERI,案例告訴你！
還是學“領導力論”“績效論”傳統(tǒng)模式不靈了？
傳統(tǒng)企業(yè)如何登上智能+時代的方舟？
如何基于自身打造智能+時代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？
傳統(tǒng)企業(yè)如何利用IABCD機會改變管理，提高效率？
學員收益
了解物聯(lián)人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)云計算對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構影響
系統(tǒng)學習數(shù)字經濟下的商業(yè)模式及運營機理
深入研究人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計算等等商業(yè)模式本質，工具革命、生產革命、營銷革命、決策革命四大革命原理
基于企業(yè)現(xiàn)狀學習如何設計公司的智能+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學
三、培訓對象：企業(yè)高管層、經理層、主管層等亟待互聯(lián)網化企業(yè)、機構、事業(yè)單位、機關、政府等組織或研究學習互聯(lián)網思維人士；
四、培訓時間：2天，6課時/天
五、課程大綱：
第一部分：未來已來，一場席卷全球的顛覆性商業(yè)革命背后的故事
1.人工智能區(qū)塊鏈物聯(lián)網云平臺大數(shù)據(jù)習卷全球，顛覆認知？
未來生活場景
背后的消費升級
商業(yè)生態(tài)的走向
思維升級
...... 案例：阿爾法狗在圍棋上打敗人類后未來的圖謀
第二部分：人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
1.戰(zhàn)略制定的關鍵點是什么？
戰(zhàn)略定位四維度
戰(zhàn)略的SWOT分析
成功企業(yè)的愿景\使命\價值觀
案例：***公司的戰(zhàn)略
海爾人單合一戰(zhàn)略對現(xiàn)代戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)
2、從萬物互聯(lián)到萬物智能，開啟“智能+”時代八大思維革命
從生意思維到數(shù)字思維 數(shù)據(jù)是萬物之源從推廣思維到價值共贏 共贏才是最后贏家從控制思維到賦能思維，從競爭走向共生從人的信任到機器信任，代碼即法律從官僚體系化到去中心化 人人都是皇帝從威權思維到共識思維：共識即約定微笑曲線從“U形”到“拋物線形”，創(chuàng)新才是王道從君子之言信而有征到信用共享，信用價值放大
案例：偽共享經濟的笑話：如何拯救共享單車？
第三部分：人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)重塑 四大革命

3、四大顛覆革命：從“以企業(yè)中心”到“以用戶中心”到“數(shù)據(jù)+算力+算法”為中心 “+-*/”
1）做加法：產品智能化轉型,三種發(fā)展路徑
2) 做減法：平臺化轉型,三種發(fā)展路徑
3) 做乘法：從共享到普惠
4) 做除法：生態(tài)協(xié)同數(shù)字化轉型路徑


第四部分：人工智能大數(shù)據(jù)模式的制定及重塑組織和管理
移動互聯(lián)網+時代組織結構重構
去中心化
扁平化
工坊化
節(jié)點化
案例分析：區(qū)塊鏈設計的模式
案例：一個做兒童圖書的三年做到20個億是如何做到的？
課程總結、答疑：
第五部分：人工智能大數(shù)據(jù)模式的制定及重塑營銷組織和管理
?從4P到4D、4C到PERI
?中心重構
?品牌重構
?體驗重構
?運營重構
?案例分析：區(qū)塊鏈設計的模式
案例：加多寶涼茶、王老吉涼茶
一個從圖書不用一分錢發(fā)展3個億的網上用戶如何做到的

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