科技創(chuàng)新管理及人才培養(yǎng)

  培訓(xùn)講師:忻宏偉

講師背景:
忻宏偉英國管理工會IPMA認證培訓(xùn)師中智CIPMT認證培訓(xùn)師PMP項目管理認證企業(yè)云計算架構(gòu)師企業(yè)數(shù)據(jù)科學(xué)家工商管理碩士和計算機學(xué)士喜馬拉雅簽約主播講師忻宏偉先生先后在國際知名外企和大型國有企業(yè)擔(dān)任專家和管理崗位,二十多年豐富的工作經(jīng)驗,服 詳細>>

忻宏偉
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科技創(chuàng)新管理及人才培養(yǎng)詳細內(nèi)容

科技創(chuàng)新管理及人才培養(yǎng)

科技創(chuàng)新管理及人才培養(yǎng)
課程背景:
現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越依賴于科學(xué)技術(shù),強化技術(shù)創(chuàng)新,已經(jīng)成為世界企業(yè)管理的一股新潮流。我國已經(jīng)提出了建立創(chuàng)新型國家的偉大戰(zhàn)略目標(biāo),依靠創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展成為各界共識,自主創(chuàng)新得到企業(yè)重視,以創(chuàng)新求發(fā)展逐漸成為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
課程收益:
學(xué)習(xí)創(chuàng)新體系構(gòu)建:包括創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、創(chuàng)新制度的設(shè)計和創(chuàng)新文化的培育等。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和如何打造高績效創(chuàng)新團隊。
通過學(xué)習(xí)自主創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新, 提升企業(yè)具體的創(chuàng)新能力。
授課對象:
企業(yè)高層
企業(yè)中層管理人員
思想活躍、愿做創(chuàng)新的員工
授課時間:
1天
授課方式:
案例分析,小組討論及PK,游戲化學(xué)習(xí)
培訓(xùn)內(nèi)容:
揭開創(chuàng)新的面紗
開場游戲:打開腦洞
創(chuàng)新的真諦
什么是創(chuàng)新
思考:創(chuàng)意=創(chuàng)新嗎?
創(chuàng)新三要素
案例:從世界上第一臺純手工汽車到自動駕駛汽車
創(chuàng)新的五種形式
小組討論:結(jié)合五種形式的創(chuàng)新例子
案例:南車集團——給高鐵插上翅膀,
海信集團——創(chuàng)造中國”芯”
創(chuàng)新的障礙
創(chuàng)新體系概述
案例:硅谷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活躍的秘密
創(chuàng)新戰(zhàn)略管理
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本框架
制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析
制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)分析工具
案例:海爾的創(chuàng)新戰(zhàn)略模式演變
創(chuàng)新制度設(shè)計
用好國家創(chuàng)新政策
設(shè)計科技型企業(yè)分紅激勵制度
小組討論:如何落實“軍令狀”制度和“揭榜掛帥“機制”
創(chuàng)新文化的培育
創(chuàng)新文化的重要性
優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新文化的特點
企業(yè)如何建設(shè)創(chuàng)新文化
案例:“即時貼”的由來和3M的創(chuàng)新文化
創(chuàng)新人才培養(yǎng)
創(chuàng)新團隊的領(lǐng)導(dǎo)者
如何打造高績效創(chuàng)新團隊
健全科技創(chuàng)新人才評價體系
討論:“團隊迷失”現(xiàn)象的啟示
案例:谷歌和微軟案例
提升創(chuàng)新能力
自主創(chuàng)新
自主研發(fā)
核心能力
核心技術(shù)的形成與保持
案例:自主創(chuàng)新案例科大訊飛、華大基因等
開放式創(chuàng)新
用戶創(chuàng)新
產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新
眾包與創(chuàng)新競賽
案例:寶潔公司推倒實驗室圍墻,樂高的開放式創(chuàng)新
課程回顧和總結(jié)

 

忻宏偉老師的其它課程

課程名稱一頁紙項目管理課程背景:隨著項目管理知識在中國不斷深入普及,項目管理在各個行業(yè)得到了應(yīng)用,從高科技行業(yè)到制造業(yè)、快速消費品和各種服務(wù)行業(yè)。開發(fā)一款新產(chǎn)品,招募一批新員工,開展一個新的市場活動都可以當(dāng)項目來有效地管理。很多公司期望職能部門的員工都能夠扮演項目經(jīng)理和協(xié)調(diào)者的角色,但事實上,很多職能部門的員工可能從沒有接受過正式的項目管理培訓(xùn),也就是說他們

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電力5Gv1.2   07.01

電力5G背景:5G將促使重大的社會經(jīng)濟變革,它可能成為下一次工業(yè)革命的核心驅(qū)動力。5G對電力企業(yè)的內(nèi)涵和應(yīng)用是什么,存在什么問題,如何落地,本課程為企業(yè)解讀。收益:學(xué)習(xí)5G發(fā)展現(xiàn)狀和關(guān)鍵技術(shù)知曉電力通訊的新需求和當(dāng)前面臨的問題,包括現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的問題和使用5G面臨的問題。學(xué)習(xí)電力5G的使用場景和解決方案。聽眾:全體員工時間:一天形式:課堂講授、案例分享,生動視頻

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電力大數(shù)據(jù)背景:電力是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)行業(yè),智能電網(wǎng)是建設(shè)新一代電力系統(tǒng),為發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度等環(huán)節(jié)提供技術(shù)支撐。支撐智能電網(wǎng)堅強、綠色、自愈的基礎(chǔ)是電網(wǎng)大數(shù)據(jù),包括數(shù)據(jù)實時采集、傳輸和存儲和快速分析。電力大數(shù)據(jù)的意義在于我們?nèi)绾喂芾砗头治鲭娋W(wǎng),挖掘其價值,增強洞察力和決策力。收益:知曉大數(shù)據(jù)的發(fā)展現(xiàn)狀和電力大數(shù)據(jù)的價值。學(xué)習(xí)電力大數(shù)據(jù)的標(biāo)

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電力企業(yè)如何踐行“碳達峰、碳中和”背景:2021年,我國在氣候雄心峰會上提出了具體目標(biāo),向國際社會做出“碳達峰、碳中和”的鄭重承諾。電力行業(yè)作為高排放的行業(yè),是我國節(jié)能減排的重點行業(yè)??刂坪徒档碗娏π袠I(yè)碳排放,對于我國實現(xiàn)溫室氣體減排目標(biāo),促進社會、經(jīng)濟、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。收益:學(xué)習(xí)碳排放的基礎(chǔ)知識和國內(nèi)外主要政策和行動。學(xué)習(xí)碳達峰、碳中

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題目:電網(wǎng)數(shù)字化背景:電力是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)行業(yè)。電力物聯(lián)網(wǎng)為發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度等環(huán)節(jié)提供技術(shù)支撐,融合通訊、傳感、自動化、云計算等技術(shù),實現(xiàn)電網(wǎng)運行和企業(yè)管理全過程的全景全息感知、互聯(lián)互通及無縫整合,實現(xiàn)智能電網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的全面融合。收益:了解數(shù)字技術(shù)發(fā)展歷程和趨勢,以及電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)數(shù)字技術(shù),包括體系架構(gòu)和關(guān)鍵技術(shù)等。

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能源區(qū)塊鏈的技術(shù)和應(yīng)用背景:隨著我國能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級將加速展開,能源領(lǐng)域里的轉(zhuǎn)型升級將面臨發(fā)展不均衡,建設(shè)不同步,協(xié)調(diào)機制不健全等問題。同時,能源產(chǎn)業(yè)鏈長,業(yè)務(wù)規(guī)模大,對多主體協(xié)同,公平公正公開的發(fā)展環(huán)境有著迫切的需求。區(qū)塊鏈技術(shù)的特性與能源發(fā)展趨勢存在著內(nèi)在一致性,可為解決上述問題,推動能源領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展,形成新的能源商業(yè)體系構(gòu)架,促進能源價值鏈重塑。收益:

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人工智能趨勢和在電力能源行業(yè)的發(fā)展應(yīng)用背景:人工智能將促使重大的社會經(jīng)濟變革,它可能成為下一次工業(yè)革命的核心驅(qū)動力。我們是否已經(jīng)準(zhǔn)備好面對它?它對電力能源行業(yè)會帶來哪些影響,又會帶來哪些新的商機?我們又如何來應(yīng)對未來的工作?讓我們共同應(yīng)對,迎接新時代的機遇和挑戰(zhàn)。收益:學(xué)習(xí)人工智能相關(guān)技術(shù):機器學(xué)習(xí),深度學(xué)習(xí)等,提升員工AI專業(yè)知識。學(xué)習(xí)人工智能在電力能源行

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雙碳背景下的國網(wǎng)戰(zhàn)略解讀背景:建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)確立為國網(wǎng)的新戰(zhàn)略目標(biāo),這個戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么,需要建設(shè)什么內(nèi)容,如何落地,本課程為企業(yè)解讀國網(wǎng)新戰(zhàn)略。收益:幫助學(xué)員理解和領(lǐng)會國網(wǎng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵。學(xué)習(xí)中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)特征和建設(shè)內(nèi)容,包括新思維、新能源、新基建等。學(xué)習(xí)能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)如何落地和未來發(fā)展路徑。聽眾:全體員工時間:一

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新型電力系統(tǒng)收益:學(xué)習(xí)新型電力系統(tǒng)和傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的區(qū)別,以及新型電力系統(tǒng)的內(nèi)涵。從三個新模式:新產(chǎn)業(yè)模式、新技術(shù)模式、新組織模式,全面解讀新型電力系統(tǒng)。通過大量案例分析和討論深入理解和掌握新型電力系統(tǒng)。聽眾:全體員工時間:一天形式:課堂講授、案例分享和討論,生動視頻和現(xiàn)場互動內(nèi)容:新型電力系統(tǒng)的新模式與傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的區(qū)別新型電力系統(tǒng)的三個新模式新產(chǎn)業(yè)模式電源

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課程名稱打造全要素全生命周期的項目管理模式課程背景我們處在一個多變的時代,新的商業(yè)模式、新興技術(shù)的層出不窮,易變、不確定性、復(fù)雜性和模糊性給我們的項目管理工作帶來很多挑戰(zhàn)。在新形式下,我們該如何把控項目管理的全要素和全生命周期。項目管理是現(xiàn)代管理學(xué)科中一個日顯突出其地位的新分支。項目管理的對象——項目,是在一定條件下實現(xiàn)一定目標(biāo)的一次性活動,是組織增強環(huán)境適

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