《營銷管理者360°領(lǐng)導(dǎo)力提升》   07.09

《營銷管理者360°領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程大綱主講：郭寬課程背景：營銷團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)行之有效的循序漸進(jìn)體系。這個(gè)體系幫助你評(píng)估、設(shè)計(jì)、推動(dòng)和追蹤你的團(tuán)隊(duì)，并引領(lǐng)他們占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。你將學(xué)會(huì)怎樣運(yùn)用一個(gè)簡單卻行之有效的評(píng)估和改進(jìn)規(guī)劃過程。即便是你的最成功的銷售人員都能從中獲益，各行業(yè)的客戶已經(jīng)用自己的實(shí)踐證明，本課程列舉的步驟和方法都行之有效。本課程還將向你展示

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《非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力打造》   07.09

《非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力打造》課程大綱主講：郭寬課程背景：高層管理者位于層級(jí)組織的最高層，需要對(duì)整個(gè)組織負(fù)責(zé)。他們一般具有如下職位或稱呼:總裁，董事長，執(zhí)行總裁，首席執(zhí)行官等。高層管理者需要負(fù)責(zé)確定組織目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的戰(zhàn)略和監(jiān)督與解釋外部環(huán)境狀況以及就影響整個(gè)組織的問題進(jìn)行決策。他們需要面向更長期的未來考慮問題，需要關(guān)心一般環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)和組織總體的成功。在高

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《高凈值人群的開發(fā)與維護(hù)實(shí)戰(zhàn)》   07.09

《高凈值人群的開發(fā)與營銷實(shí)戰(zhàn)》課程大綱主講：郭寬課程背景：本課程針對(duì)目前金融行業(yè)迅猛發(fā)展，如何針對(duì)私人銀行、財(cái)富中心高凈值客戶進(jìn)行渠道合作與分層營銷，周邊園區(qū)、商會(huì)、商業(yè)、物業(yè)資源精準(zhǔn)定位，運(yùn)用渠道的力量，做好獲客、跟進(jìn)維護(hù)和完美成交。結(jié)合線上線下組合營銷客戶維護(hù)方式，有針對(duì)性的幫助私行顧問、財(cái)富顧問提升批量貴賓客戶獲客技巧，全面提高營銷能力，促進(jìn)與貴賓客戶

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《共情式銷售——銷售能力快速提升實(shí)戰(zhàn)課程》   07.09

《銷售能力快速提升課程——共情式銷售》課程大綱主講：郭寬課程背景：為什么你講了產(chǎn)品的無數(shù)好處，客戶卻無動(dòng)于衷？為什么你覺得很有希望成交的客戶卻無情拒絕了你？為什么你做銷售前缺乏銷售的信心，在客戶面前縮手縮腳？為什么客戶總是不斷提出反對(duì)意見，讓你苦不堪言？?……在復(fù)雜多變的銷售過程中，你是否遇到以下常見的困惑：如何在銷售之前獲得客戶的認(rèn)可？如何通過客戶的問題創(chuàng)

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《管理者的境界與格局》   07.09

《管理者的境界與格局》課程大綱主講：郭寬課程背景：企業(yè)管理者處于企業(yè)組織架構(gòu)中的重要位置，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。企業(yè)管理者決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，在實(shí)際工作方面，管理者們每天的工作都很繁雜，經(jīng)常有做不完的具體工作，因此他們很少有時(shí)間靜下來對(duì)其他事件、活動(dòng)和決策進(jìn)行反思。管理者就這樣被困于具體的崗位之中，于是在工作中，他們往往會(huì)受限于當(dāng)下的境界與格局，造

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《管理者的系統(tǒng)思維與決策》   07.09

《管理者的系統(tǒng)思維與決策》課程大綱主講：郭寬課程背景：企業(yè)高層管理者處于企業(yè)組織架構(gòu)中的重要位置，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)?！肮芾砭褪菦Q策”，這是諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、美國著名管理學(xué)家伯特·西蒙(HerbertSimon)的一句名言，它一語中的，切中了管理的核心要義。因?yàn)?，決策是企業(yè)所有管理活動(dòng)的第一步，即先要決定做什么，然后才是怎么做的問題。但是，決策也是企業(yè)管理

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高效能執(zhí)行落地系統(tǒng)   06.19

《高效能執(zhí)行落地系統(tǒng)》課程大綱主講：郭寬課程背景：企業(yè)的高層首先根據(jù)市場(chǎng)的需求制定戰(zhàn)略目標(biāo)，然后組織人員對(duì)此目標(biāo)操作實(shí)現(xiàn)，企業(yè)存在的價(jià)值就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果，而在轉(zhuǎn)化的過程中，要出色的完成任務(wù)，就必須要有出色的團(tuán)隊(duì)。只有建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要根據(jù)自己的角色、特點(diǎn)、資源、客觀條件等建設(shè)適合自己的實(shí)用高效團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下

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信用卡團(tuán)隊(duì)主管綜合領(lǐng)導(dǎo)力提升   06.19

《信用卡團(tuán)隊(duì)主管綜合領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程大綱主講：郭寬課程背景：隨著金融體制改革，資本市場(chǎng)的不斷深化，我國金融體系步入正軌，金融業(yè)在支持經(jīng)濟(jì)增長，服務(wù)個(gè)人和企業(yè)的金融需求上發(fā)揮巨大作用。但其潛在的系統(tǒng)金融風(fēng)險(xiǎn)也在不斷積累，與發(fā)達(dá)國家相比我國金融業(yè)存在較多不足，直接融資比例過低，銀行業(yè)占有較大地位，而證券保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展不足難以適應(yīng)多元化經(jīng)濟(jì)主體的投資需求。近年來,伴

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銀行骨干員工綜合素質(zhì)快速提升   06.19

《“兵王”是怎樣煉成的——銀行骨干員工綜合素質(zhì)快速提升》課程大綱主講：郭寬老師課程背景：?隨著金融體制改革，資本市場(chǎng)的不斷深化，我國金融體系步入正軌，金融業(yè)在支持經(jīng)濟(jì)增長，服務(wù)個(gè)人和企業(yè)的金融需求上發(fā)揮巨大作用。但其潛在的系統(tǒng)金融風(fēng)險(xiǎn)也在不斷積累，與發(fā)達(dá)國家相比我國金融業(yè)存在較多不足，直接融資比例過低，銀行業(yè)占有較大地位，而證券保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展不足難以適應(yīng)多元化

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銀行管理者如何輔佐上級(jí)   06.19

《打造輔佐力——銀行管理者如何輔佐上級(jí)》課程大綱主講：郭寬老師課程背景：隨著金融體制改革，資本市場(chǎng)的不斷深化，我國金融體系步入正軌，金融業(yè)在支持經(jīng)濟(jì)增長，服務(wù)個(gè)人和企業(yè)的金融需求上發(fā)揮巨大作用。但其潛在的系統(tǒng)金融風(fēng)險(xiǎn)也在不斷積累，與發(fā)達(dá)國家相比我國金融業(yè)存在較多不足，直接融資比例過低，銀行業(yè)占有較大地位，而證券保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展不足難以適應(yīng)多元化經(jīng)濟(jì)主體的投資需求

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