跨部門溝通沙盤

  培訓(xùn)講師：楊春陽

講師背景：
楊春陽老師10年培訓(xùn)經(jīng)歷管理沙盤培訓(xùn)專家DISC授證分析師，授證講師高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤專業(yè)講師五維教練領(lǐng)導(dǎo)力授證講師前瞻思維版權(quán)課程授證講師心智領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程授證講師交叉創(chuàng)新認(rèn)證講師工作經(jīng)歷：楊春陽先生，10年培訓(xùn)經(jīng)歷，從培訓(xùn)師到培訓(xùn)管理者 詳細(xì)>>

楊春陽
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跨部門溝通沙盤 詳細(xì)內(nèi)容

跨部門溝通沙盤

《跨部門溝通沙盤》
課程介紹：
《石油寡頭》課程是模擬公司運(yùn)營的十年時(shí)間，針對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的計(jì)劃、溝通、合作、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤模擬課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，體驗(yàn)決策失誤所造成團(tuán)隊(duì)的影響及破壞。對(duì)于公司主管可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力，跨部門溝通和決策能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在組織運(yùn)作中，運(yùn)用真實(shí)環(huán)境模擬的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會(huì)問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
課程適用：管理者
課程時(shí)間：3小時(shí) 或 6小時(shí)
課程人數(shù)：25人——45人以內(nèi)
課程形式：角色模擬，情景演練
時(shí)間安排：
9：00-10：30 課程導(dǎo)入
10：30-11：00 講解沙盤規(guī)則
11：00-11：30 拍賣土地
11：30-13：30 午餐
13：30-15：00 十年經(jīng)營
15：00-16：30 課程總結(jié)，小組發(fā)言討論互動(dòng)
組織收益：
1、使學(xué)員深刻體會(huì)到以結(jié)果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性以及明確做計(jì)劃的威力；
2、使學(xué)員學(xué)會(huì)如何設(shè)置目標(biāo)，以及學(xué)會(huì)分解目標(biāo)和科學(xué)的達(dá)成目標(biāo)；
3、使學(xué)員意識(shí)到在與人的溝通過程中技巧的把握，建立高效的溝通環(huán)境；
4、使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動(dòng)與產(chǎn)出的關(guān)系，從而達(dá)到最大化的收益；
5、提升學(xué)員對(duì)于全局意識(shí)的判斷和決策；
6、使學(xué)員學(xué)會(huì)與其他團(tuán)隊(duì)的信息共享以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)，跨部門溝通降低內(nèi)耗。
會(huì)議室要求：
▲ 9組學(xué)員桌，魚骨狀
▲ 1塊白板
▲ 電腦投影儀1臺(tái)
▲ 無線麥克風(fēng)2個(gè)

 

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團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作課程背景：隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來越需要人性化，分工也越來越細(xì)化，團(tuán)隊(duì)也越來越呈現(xiàn)出加強(qiáng)內(nèi)部管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會(huì)來發(fā)展自身的明顯特征。管理好團(tuán)隊(duì)，通過清晰有效的團(tuán)隊(duì)文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力與溝通能力已經(jīng)成為現(xiàn)代組織必備的素質(zhì)特征。只有具有協(xié)作力的隊(duì)伍才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在市場競爭中立于不敗之地,因此，協(xié)作力打造已經(jīng)成為越來越多的團(tuán)隊(duì)關(guān)注的焦點(diǎn)。據(jù)調(diào)

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