《私人銀行客戶的獲客攻略與經(jīng)營之術(shù)》

  培訓(xùn)講師:趙亦冰

講師背景:
趙亦冰老師銀行零售產(chǎn)能提升教練10年銀行零售營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)心理學(xué)學(xué)士曾任:興業(yè)銀行|貴賓理財(cái)經(jīng)理曾任:中信銀行|營業(yè)廳經(jīng)理曾任:民生信托|私人銀行總監(jiān)現(xiàn)任:互聯(lián)網(wǎng)第三方金融企業(yè)|華北區(qū)負(fù)責(zé)人——專業(yè)-持多證上崗——→CCBP/ 詳細(xì)>>

趙亦冰
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《私人銀行客戶的獲客攻略與經(jīng)營之術(shù)》

私人銀行客戶的獲客攻略與經(jīng)營之術(shù)
課程背景
近年來,我國的私人銀行客戶的需求呈現(xiàn)出五大趨勢:一、由單一固收類產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣渲眯枨?;二、愿意為專業(yè)的投資顧問服務(wù)付費(fèi),期待獲得超額報(bào)酬;三、被爆炸式的信息和理財(cái)方式轟炸,更需要專業(yè)的投資顧問幫助鑒別篩選;四、不僅需要智能線上平臺(tái),同時(shí)需要面訪見診,線上線下渠道使用都頻繁;五、愿意為好的機(jī)構(gòu)和客戶經(jīng)理進(jìn)行新客轉(zhuǎn)介紹。
這就需要銀行從業(yè)人員從財(cái)富管理全流程到端至端的落地方法,從財(cái)富管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、到專業(yè)能力提升、到客群管理經(jīng)營、到專業(yè)銷售技巧、到產(chǎn)品落地話術(shù)工具、到資產(chǎn)配置建議、到高客經(jīng)營策略等,掌握落地的工作方法和流程,最終實(shí)現(xiàn)績效長期、穩(wěn)定、可持續(xù)地增長。
然而現(xiàn)實(shí)是,銀行的理財(cái)經(jīng)理面對各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),很難將全部精力用于私人銀行客戶維護(hù)以及資產(chǎn)配置、專業(yè)能力構(gòu)建等自我提升,因此面對短期業(yè)績指標(biāo)壓力,營銷方法、話術(shù)技能、軟件工具等可立即使用的技能實(shí)現(xiàn)更快速的提升產(chǎn)能。本課程的開發(fā),汲取了領(lǐng)跑財(cái)富管理的銀行、信托、互聯(lián)網(wǎng)金融的經(jīng)驗(yàn),更是收集了上萬位理財(cái)經(jīng)理的疑難雜癥,落地了可提煉可復(fù)制的方法工具,以實(shí)現(xiàn)業(yè)績可持續(xù)發(fā)展的正向循環(huán)模式。
課程收益
● 掌握應(yīng)對同業(yè)競爭的核心能力,適應(yīng)財(cái)富管理格局的新模式
● 聚焦理財(cái)經(jīng)理在客戶拓展與資產(chǎn)配置方面的難題,提升精英理財(cái)師的專業(yè)素養(yǎng)
● 梳理高凈值客戶開拓與維穩(wěn)的渠道方法,實(shí)現(xiàn)業(yè)績產(chǎn)能的持續(xù)增長;
● 熟練掌握金融專業(yè)知識(shí)、行為金融學(xué)與實(shí)戰(zhàn)銷售技巧的結(jié)合
● 掌握資產(chǎn)配置方案的制定及客戶投資建議書的制作。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:支行長、理財(cái)經(jīng)理
課程方式:講師講授+案例分析+小組演練+實(shí)操練習(xí)
課程大綱
導(dǎo)入:課程解決問題
1. 如何讓客戶告訴你他在行外的資產(chǎn)持倉?
2. 如何快速分析客戶持有的高收益固收產(chǎn)品?
3. 如何將凈值化產(chǎn)品講的讓金融小白能聽懂?
4. 如何達(dá)成合作并且深挖高凈值客戶?
第一講:知己知彼——誰在跟銀行競爭私人銀行客戶?
一、資產(chǎn)管理八大機(jī)構(gòu)時(shí)局圖
——八大機(jī)構(gòu):商業(yè)銀行、信托公司、保險(xiǎn)資管、基金公司、證券資管、期貨資管、私募基金、類金融的行業(yè)特點(diǎn)
分析:優(yōu)勢劣勢
分析:現(xiàn)階段八大機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)動(dòng)向
頭腦風(fēng)暴:互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)光不在,信托暴雷頻繁,如何讓大客戶的資金回流銀行?
二、認(rèn)清銀行平臺(tái)和理財(cái)經(jīng)理的短板
1. 銀行:監(jiān)管嚴(yán)格,多元化產(chǎn)品引進(jìn)受限
2. 客戶:客戶習(xí)慣非標(biāo)紅利,客戶基數(shù)大,難以快速識(shí)別客戶層級
3. 員工:理財(cái)經(jīng)理缺乏系統(tǒng)專業(yè)性學(xué)習(xí),復(fù)雜產(chǎn)品營銷激勵(lì)低
三、補(bǔ)短板的“套路”捷徑
1. 銀行:產(chǎn)品引進(jìn),助力客戶身份識(shí)別
2. 客戶:騰訊會(huì)議的路演功能
3. 員工:每天僅需10分鐘快速學(xué)習(xí)宏觀周期、中觀行業(yè)、微觀市場三個(gè)板塊
第二講:開源拓土——私人銀行客戶市場開拓及營銷路徑
一、市場開拓
1. 資本利得市場:解禁獲利的客戶
1)上市公司
2)股東、高管(職業(yè)打工人已成為新增私行客戶的主力軍)
3)VC/PE
2. 區(qū)域集群市場
1)商會(huì)協(xié)會(huì)客戶
2)消費(fèi)品總代理
案例:服裝銷售河南總代理,打開高端女性客群
3)民辦教育/醫(yī)院創(chuàng)始人
3. 專業(yè)投資市場
1)證券
2)期貨
3)私募
4)藝術(shù)品
頭腦風(fēng)暴:第三方財(cái)富的中高端客戶,戶均資產(chǎn)量是多少?
4. 富二代市場——汽車車友群
案例:我被保時(shí)捷車友群踢出去了
5. 出國金融客群
1)簽證服務(wù)識(shí)別——簽證
2)外匯業(yè)務(wù)識(shí)別——購匯
案例:中信銀行的EVUS服務(wù),換來了一個(gè)LV的包。
營銷路徑
頭腦風(fēng)暴:互聯(lián)網(wǎng)第三方是如何獲客的?
1. 行內(nèi)聯(lián)動(dòng)營銷
1)如何在飛單數(shù)據(jù)中資源挖掘——提升存量
2)大堂、柜員的攔截、轉(zhuǎn)介的突破點(diǎn)——流失挽回
3)去哪里找中高端客戶的電話名單——開發(fā)新客
2. 存量客戶轉(zhuǎn)介
頭腦風(fēng)暴:如果你是客戶,你愿意給別人轉(zhuǎn)介嗎?
套路:如何讓“老虎型”的客戶快速轉(zhuǎn)介
套路:如何立牛逼理財(cái)師的人設(shè),又能讓客戶轉(zhuǎn)介新客戶
套路:如何讓客戶轉(zhuǎn)介子女,子女轉(zhuǎn)介父母
第三講:避免犯錯(cuò)——中高凈值客戶的產(chǎn)品營銷實(shí)戰(zhàn)技巧
頭腦風(fēng)暴:
1. 產(chǎn)品同質(zhì)化,服務(wù)差異化,你認(rèn)同嗎?
2. 同樣代銷貝萊德中國新視野基金,為什么選擇你家平臺(tái)購買?
第一筆資金落地的關(guān)鍵點(diǎn)
關(guān)鍵一:放棄一步到位的想法
討論:當(dāng)前業(yè)務(wù)指標(biāo)和放長線、釣大魚,怎么選?
案例:2020年市場下的指數(shù)增強(qiáng)VS股票多頭策略
關(guān)鍵二:透過客戶視角,KYS你自己
討論:你的自我評價(jià)和客戶對你的認(rèn)知,一樣嗎?
案例:產(chǎn)品勝出VS理財(cái)師的勝出
關(guān)鍵三:上門拜訪加深感情
討論:代表銀行還是代表你自己,哪個(gè)對?
案例:銀行工裝VS顏值經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵四:廣泛撒網(wǎng),儲(chǔ)備二次營銷的資源
持續(xù)拉新資金的關(guān)鍵點(diǎn)
頭腦風(fēng)暴:客戶要買別的機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品,該客觀中立評價(jià)還是DISS它?
關(guān)鍵點(diǎn)一:警惕錯(cuò)誤的認(rèn)知陷阱
陷阱一:銀行是不是最適合給客戶做財(cái)富管理的金融機(jī)構(gòu)
陷阱二:產(chǎn)品好壞的售前分析的意義
陷阱三:賣方傭金VS買方投顧,選擇哪個(gè)模式
關(guān)鍵點(diǎn)二:快速分析外部機(jī)構(gòu)產(chǎn)品
1)高收益固收產(chǎn)品:五指分析法
案例:北京文淵債權(quán)收益權(quán)項(xiàng)目一年期收益率9. 5%
2)一分鐘診斷客戶基金持倉:基金紅黑法
案例:一分鐘時(shí)間讓個(gè)貸經(jīng)理也能專業(yè)點(diǎn)評基金的套路
3)相同基金,放棄費(fèi)率優(yōu)惠的互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺(tái):釜底抽薪法
頭腦風(fēng)暴:銀行VS互聯(lián)網(wǎng)第三方,最大的優(yōu)勢是什么?
關(guān)鍵點(diǎn)三:銷售心理學(xué),產(chǎn)生購買行為的動(dòng)機(jī)
1)追求快樂+逃避痛苦
2)打動(dòng)客戶的畫面效應(yīng)
3)利用客戶權(quán)益促單
4)警惕專業(yè)陷阱
第四講:掙錢為王——中高凈值客戶資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)
一、投資組合管理理論
——投資組合的由來
——有效市場假說
工具:馬科維茨理論
模型:資本資產(chǎn)定價(jià)模型/CAPM
圖表:中國式投資時(shí)鐘的八大投資機(jī)會(huì)
二、在有限的產(chǎn)品池中搭建投資組合
1. 公募基金的配置實(shí)戰(zhàn)
1)套路一:多維度分析挑選基金的方法
2)套路二:趁“虧”打劫,給客戶的基金持倉做一個(gè)X光
3)套路三:使用我行產(chǎn)品,給客戶的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)倉
2. 公募基金與私募基金的配置實(shí)戰(zhàn)
頭腦風(fēng)暴:公募股票多頭和私募股票多頭孰優(yōu)孰劣?
1)主流的私募策略分析:市場中性策略、期貨CTA策略、套利策略
2)公私搭配降低組合波動(dòng)性
3)私募的長封閉期,鎖定客戶資金
三、資產(chǎn)配置建議書的結(jié)構(gòu)組成五大板塊
板塊一:實(shí)施財(cái)富管理的方法
——三大基礎(chǔ)投資策略(買入并持有、恒定混合、投資組合保險(xiǎn)策略)
版塊二:市場狀況和趨勢分析
板塊三:理財(cái)需求
——客戶分析:收益、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)偏好
板塊四:資產(chǎn)配置分析和建議
——資產(chǎn)配置鐵三角:固收+權(quán)益+保障
板塊五:主要風(fēng)險(xiǎn)提示
實(shí)戰(zhàn)演練:使用工具,為案例客戶制作資產(chǎn)配置建議書
總結(jié):顧問式營銷是金融專業(yè)認(rèn)知、行為金融學(xué)、銷售技巧的結(jié)合

 

趙亦冰老師的其它課程

精耕“魚塘”——存量客戶深度經(jīng)營與提升課程背景:對于任何企業(yè),獲客來源上,“開源”與“節(jié)流”都同樣重要,二者的關(guān)系就像是木桶效應(yīng)中長板短板一樣,任何一方面的短缺都會(huì)造成木桶的盛水高度與短板齊平。存量客戶提升,相對于獲取新客戶有以下優(yōu)勢:1、80-90的存量客戶經(jīng)營有限,深入開發(fā)的潛力巨大;2、存量客戶相對于新客戶來說,信息較為完善,不少客戶具有一定感情基礎(chǔ),

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“讓客戶主動(dòng)買”——私募基金營銷產(chǎn)能提升強(qiáng)訓(xùn)營課程背景近年來,我國的中高端客戶的需求呈現(xiàn)出五大趨勢:一、由單一固收類產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣渲眯枨螅欢?、愿意為專業(yè)的投資顧問服務(wù)付費(fèi),期待獲得超額報(bào)酬;三、被爆炸式的信息和理財(cái)方式轟炸,更需要專業(yè)的投資顧問幫助鑒別篩選;四、不僅需要智能線上平臺(tái),同時(shí)需要面訪見診,線上線下渠道使用都頻繁;五、愿意為好的機(jī)構(gòu)和客戶經(jīng)

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新財(cái)富管理格局下的銀行網(wǎng)點(diǎn)綜合營銷能力鍛造課程背景:對于任何企業(yè),獲客來源上,“開源”新客與“節(jié)流”存量都同樣重要,二者的關(guān)系就像是木桶效應(yīng)中長板短板一樣,任何一方面的短缺都會(huì)造成木桶的盛水高度與短板齊平。而銀行網(wǎng)點(diǎn)是一把雙刃劍,同時(shí)接待網(wǎng)點(diǎn)存量與新增流量客戶,優(yōu)秀的廳堂管理能助力存量挖掘與新增獲客,而不如人意的廳堂服務(wù)反而會(huì)造成雙重流失的局面。縱觀整個(gè)資產(chǎn)

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資產(chǎn)配置的底層邏輯與實(shí)戰(zhàn)方案課程背景:資管新規(guī)發(fā)布以后,降低了資管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管差異,加劇了資管市場的競爭,而銀行身處其中,必然要進(jìn)行資管業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級和資管能力建設(shè)。例如:代銷業(yè)務(wù)的拓展、依托投顧提升投研能力、布局固守+產(chǎn)品、搭建FOF、MOM的投資體系。只有幫助客戶的財(cái)富實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增值,才能在激烈的市場爭奪戰(zhàn)中贏得先機(jī)。資產(chǎn)配置銷售流程,是一個(gè)閉環(huán)式、完整的、

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從陌電到客戶轉(zhuǎn)介——全流程標(biāo)準(zhǔn)化技能鍛造課程背景:作為銀行客戶經(jīng)理,經(jīng)過行業(yè)的多年的培訓(xùn),大部分員工已經(jīng)掌握了電話營銷的基本技能。本課程的內(nèi)容,立足基礎(chǔ),重在提高:1.提高生客到熟客的速度2.提升客戶經(jīng)理批量經(jīng)營客戶的能力3.強(qiáng)化客戶經(jīng)理專業(yè)提升與情感營銷技能4.優(yōu)化產(chǎn)品銷售落地流程本課程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),來源于銀行、信托、互聯(lián)網(wǎng)金融等不同特點(diǎn)的金融機(jī)構(gòu),通過對近

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基金從業(yè)一次性通關(guān)取證攻略、考綱分析與命題規(guī)律講解課程背景本課程主講老師結(jié)合多年基金從業(yè)的授課經(jīng)驗(yàn),對基金從業(yè)考試有以下幾方面總結(jié):一、從考試難度上定性不算難,從考試頻率上相比較經(jīng)濟(jì)師、公務(wù)員考試等,報(bào)考頻率也較高,除卻疫情年份,平均每年7-8次。這樣高頻的考試場次,一方面給了學(xué)員充足的機(jī)會(huì),另外一方面也造成了拖延的心理暗示,認(rèn)為“這次考不過還有下次機(jī)會(huì)”,

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基業(yè)長青——全員營銷的客戶開拓與挖掘課程背景:農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融主力軍銀行、地方金融主力軍銀行,普惠金融主力軍銀行,為本地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了極大的力量;但隨著金融脫媒的加劇,互聯(lián)網(wǎng)金融的深度蠶食,大型商業(yè)銀行普惠金融下鄉(xiāng)趕集戰(zhàn)略的實(shí)施,金融供給側(cè)改革的務(wù)實(shí)推進(jìn),給農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)在轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)制農(nóng)商行的過程中造成了很大的經(jīng)營困惑與發(fā)展困境。對于任何企業(yè),獲客來源上,

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