《從陌電到客戶轉(zhuǎn)介——全流程標準化鍛造》

  培訓(xùn)講師:趙亦冰

講師背景:
趙亦冰老師銀行零售產(chǎn)能提升教練10年銀行零售營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗河南財經(jīng)政法大學(xué)心理學(xué)學(xué)士曾任:興業(yè)銀行|貴賓理財經(jīng)理曾任:中信銀行|營業(yè)廳經(jīng)理曾任:民生信托|私人銀行總監(jiān)現(xiàn)任:互聯(lián)網(wǎng)第三方金融企業(yè)|華北區(qū)負責(zé)人——專業(yè)-持多證上崗——→CCBP/ 詳細>>

趙亦冰
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《從陌電到客戶轉(zhuǎn)介——全流程標準化鍛造》詳細內(nèi)容

《從陌電到客戶轉(zhuǎn)介——全流程標準化鍛造》

從陌電到客戶轉(zhuǎn)介——全流程標準化技能鍛造
課程背景:
作為銀行客戶經(jīng)理,經(jīng)過行業(yè)的多年的培訓(xùn),大部分員工已經(jīng)掌握了電話營銷的基本技能。本課程的內(nèi)容,立足基礎(chǔ),重在提高:
1. 提高生客到熟客的速度
2. 提升客戶經(jīng)理批量經(jīng)營客戶的能力
3. 強化客戶經(jīng)理專業(yè)提升與情感營銷技能
4. 優(yōu)化產(chǎn)品銷售落地流程
本課程的經(jīng)驗總結(jié),來源于銀行、信托、互聯(lián)網(wǎng)金融等不同特點的金融機構(gòu),通過對近10年行業(yè)內(nèi)成功電訪關(guān)鍵點的提煉和失敗原因的分析,結(jié)合客戶心理學(xué)以及專業(yè)電訪技巧,制定了從陌生首電—微信經(jīng)營—面訪KYC—產(chǎn)品營銷落地—客戶轉(zhuǎn)介紹的全流程攻略,全部技能皆可復(fù)制,以達到適合最廣泛最普通客戶經(jīng)理能應(yīng)用的目的。
課程收益:
● 掌握建立精英理財師人設(shè)的技能套路;
● 提升一線銷售人員電話邀約能力、面訪交流能力、深度挖掘能力
● 掌握與客戶面訪的對話技巧,避免與客戶見光死;
● 運用FABE法則銷售,快速實現(xiàn)產(chǎn)品銷售完成任務(wù)指標;
● 鍛造理財經(jīng)理營銷獲客標準化能力;
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:銀行零售/個金條線的網(wǎng)點負責(zé)人、理財經(jīng)理
課程方式:案例分析+情景模擬+實操演練+頭腦風(fēng)暴+小組討論
課程模型:課程大綱
導(dǎo)入:市場競爭格局的反思
1. 客戶除了銀行,還接到哪些機構(gòu)的電話?
2. 銀行的電話營銷,客戶到底排斥嗎?
3. 客戶經(jīng)營的全流程完全通過線上完成,是否可行?
4. 線上經(jīng)營的缺點有哪些?
課程大綱
導(dǎo)入:資管格局與線上營銷的變革
一、資管格局的改變
案例:2020年財富管理行業(yè)的凈值化元年
1)銀行的非標紅利消失,客戶經(jīng)理的工作模式變化了嗎?
2)資管八雄的崛起對誰的影響最大?
3)各家機構(gòu)競爭客戶的武器是什么?
頭腦風(fēng)暴:銀行的電話營銷有哪些優(yōu)勢和劣勢?
二、電話營銷的產(chǎn)能價值
1. 個人效率快速提高
2. 團隊成員復(fù)制帶動
三、電話營銷的基礎(chǔ)邏輯
1. 客戶愿意聽電話營銷的邏輯——時間、舒適度、價值
案例:某企業(yè)的電話營銷錄音
2. 電話營銷的角色邏輯
演練:客戶經(jīng)理想扮演的角色與客戶期望的角色之間的矛盾
討論:電話主動權(quán)的角色由誰掌握?
3. 電話營銷的效率思維
頭腦風(fēng)暴:進階版FABE的話術(shù)模式
討論:如何使用工具提高電話營銷效果
第一講:初戰(zhàn)告捷——電訪高效五步曲
討論:
1. 以前的電話營銷培訓(xùn)技巧還適用當(dāng)下嗎?
2. 電話營銷前要不要短信、微信預(yù)熱?
3. 第一通電話的目的是什么?
4. 電話的最終目的是不是見面?
一、電話約訪六大禁忌
禁忌一:未清楚表明自己身份
禁忌二:未確認客戶身份與接聽方式
禁忌三:約訪企圖不強烈
禁忌四:使用負面的語言回答或引導(dǎo)
禁忌五:不耐心傾聽客戶反饋、忽視客戶疑問或顧慮
禁忌五:電話中過多營銷產(chǎn)品
二、成功電訪準備五要素
要素一:開場準備——成功電訪開場鋪墊策略與30大到訪理由梳理
實戰(zhàn)演練:電話營銷自我介紹話術(shù)編寫
要素二:電話目標——通話目標的隨機應(yīng)變
要素三:客戶分類——不同客戶標簽的電話區(qū)別
要素四:通話時間——不同客群的時間選擇
要素五:邀約主題提煉——六大邀約主題
關(guān)鍵點:對于客戶可能提出的問題,提前想清楚,并做出預(yù)案
三、電訪異議處理四段邏輯
第一段:認同+陳述+反問
第二段:忽視法
第三段:借力打力
第四段:適時示弱+給與期待
案例學(xué)習(xí):兩通失敗電話的分析
四、電話收尾
1. 電話收尾的兩個要點
要點一:復(fù)述+引導(dǎo)
要點二:肯定+約定
2. 專業(yè)電訪收尾話術(shù)技巧
1)“我考慮考慮再說”
2)“我還是不想嘗試”
3)“現(xiàn)在沒有閑置資金”
五、電話約訪后檢視評估
1. 電話營銷的自我檢視
工具:PDCA——實現(xiàn)結(jié)果和過程雙提升
工具:電話營銷回聽自評表
實戰(zhàn)練習(xí):電話營銷實戰(zhàn)錄音回聽練習(xí)2. 電話營銷的評估反饋
模型:電話營銷點評分析
第二講:增強粘性——私域流量營銷
一、微信營銷的戰(zhàn)地爭奪
1. 公域流量與私域流量的區(qū)別
2. 知識營銷傳播的媒介
3. 個人IP到客戶端的傳播
二、微信經(jīng)營的三大要點
1. 電子名片
2. 微信頭像3. 打造人設(shè)
三、以客戶轉(zhuǎn)化為目的,經(jīng)營朋友圈
1. 內(nèi)容發(fā)布技巧
1)文章鏈接寫導(dǎo)語的三大技巧
2)原創(chuàng)的文字與圖片工具
3)正能量形象的樹立
4)學(xué)會使用@功能
5)重點內(nèi)容選擇時間段發(fā)布
6)適當(dāng)暴露自己的個人生活
2. 互動點評技巧
1)點評的三個原則
2)主動互動的技巧
第三講:知己知彼——顧問式營銷KYC面訪
頭腦風(fēng)暴:與陌生客戶“奔現(xiàn)”聊什么?
一、顧問式營銷,先營銷自己
1. 開場三步走
第一步:KYS自己
第二步:KYS行業(yè)
第三步:KYS組織
2. 建立信任:首因效應(yīng)
3. 贊美的六大技巧與話術(shù)
二、顧問式營銷之深度KYC
1. KYC的三大層級
層級一:客戶需求的探尋與挖掘
層級二:客戶過往投資經(jīng)歷的理解
層級三:客戶認同感的建立
2. KYC使用的三大要點
要點一:以對的方法提對的問題
要點二:甄選高價值的問題
要點三:科學(xué)的提出問題
演練:根據(jù)KYC調(diào)整銷售目標
第四講:專業(yè)致勝——產(chǎn)品營銷技能
一、四種銷售方法實戰(zhàn)
第一種:SPIN銷售法
第二種:FABE銷售法
第三種:右腦銷售法
第四種:資產(chǎn)配置銷售法
二、銷售異議處理的兩大技巧
技巧一:太極溝通法與標準化流程打造
技巧二:正式武器與備胎計劃的準備
實戰(zhàn)演練:分組使用四種方法,營銷重點產(chǎn)品
第五講:產(chǎn)能速增——邀約客戶轉(zhuǎn)介的能力鍛造
一、客戶轉(zhuǎn)介的產(chǎn)能意義
1. 營銷效率的提升
2. 客戶分層的劃分
3. 客戶流失的降低
二、客戶轉(zhuǎn)介的技巧
1. 面對老年客群的轉(zhuǎn)介方向:社會活動圈
2. 白領(lǐng)客群的轉(zhuǎn)介方向:家族賬戶法
3. 高凈值客群的轉(zhuǎn)介方向:成交對賭法
課程收尾
1. 回顧課程、構(gòu)建本次課程的學(xué)習(xí)地圖和行動方案
2. 答疑解惑、結(jié)語

 

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精耕“魚塘”——存量客戶深度經(jīng)營與提升課程背景:對于任何企業(yè),獲客來源上,“開源”與“節(jié)流”都同樣重要,二者的關(guān)系就像是木桶效應(yīng)中長板短板一樣,任何一方面的短缺都會造成木桶的盛水高度與短板齊平。存量客戶提升,相對于獲取新客戶有以下優(yōu)勢:1、80-90的存量客戶經(jīng)營有限,深入開發(fā)的潛力巨大;2、存量客戶相對于新客戶來說,信息較為完善,不少客戶具有一定感情基礎(chǔ),

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“讓客戶主動買”——私募基金營銷產(chǎn)能提升強訓(xùn)營課程背景近年來,我國的中高端客戶的需求呈現(xiàn)出五大趨勢:一、由單一固收類產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣渲眯枨螅欢?、愿意為專業(yè)的投資顧問服務(wù)付費,期待獲得超額報酬;三、被爆炸式的信息和理財方式轟炸,更需要專業(yè)的投資顧問幫助鑒別篩選;四、不僅需要智能線上平臺,同時需要面訪見診,線上線下渠道使用都頻繁;五、愿意為好的機構(gòu)和客戶經(jīng)

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新財富管理格局下的銀行網(wǎng)點綜合營銷能力鍛造課程背景:對于任何企業(yè),獲客來源上,“開源”新客與“節(jié)流”存量都同樣重要,二者的關(guān)系就像是木桶效應(yīng)中長板短板一樣,任何一方面的短缺都會造成木桶的盛水高度與短板齊平。而銀行網(wǎng)點是一把雙刃劍,同時接待網(wǎng)點存量與新增流量客戶,優(yōu)秀的廳堂管理能助力存量挖掘與新增獲客,而不如人意的廳堂服務(wù)反而會造成雙重流失的局面??v觀整個資產(chǎn)

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資產(chǎn)配置的底層邏輯與實戰(zhàn)方案課程背景:資管新規(guī)發(fā)布以后,降低了資管機構(gòu)的監(jiān)管差異,加劇了資管市場的競爭,而銀行身處其中,必然要進行資管業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級和資管能力建設(shè)。例如:代銷業(yè)務(wù)的拓展、依托投顧提升投研能力、布局固守+產(chǎn)品、搭建FOF、MOM的投資體系。只有幫助客戶的財富實現(xiàn)穩(wěn)健增值,才能在激烈的市場爭奪戰(zhàn)中贏得先機。資產(chǎn)配置銷售流程,是一個閉環(huán)式、完整的、

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基金從業(yè)一次性通關(guān)取證攻略、考綱分析與命題規(guī)律講解課程背景本課程主講老師結(jié)合多年基金從業(yè)的授課經(jīng)驗,對基金從業(yè)考試有以下幾方面總結(jié):一、從考試難度上定性不算難,從考試頻率上相比較經(jīng)濟師、公務(wù)員考試等,報考頻率也較高,除卻疫情年份,平均每年7-8次。這樣高頻的考試場次,一方面給了學(xué)員充足的機會,另外一方面也造成了拖延的心理暗示,認為“這次考不過還有下次機會”,

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