《TTT授課技巧》課程介紹

  培訓講師:秋陽

講師背景:
秋陽講師背景:“TTT”高級講師國家高級企業(yè)培訓師國家人力資源與心理學認證講師職業(yè)素養(yǎng)課程《職場幸福課》授權(quán)講師多年大型企業(yè)培訓管理實戰(zhàn)經(jīng)驗擅長領域:王老師有著10年企業(yè)實戰(zhàn)培訓管理經(jīng)驗專研于職業(yè)素養(yǎng)、職場通用類課程研究與實踐及培訓工作,曾 詳細>>

秋陽
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《TTT授課技巧》課程介紹詳細內(nèi)容

《TTT授課技巧》課程介紹

《TTT 授課技巧》培訓大綱
課程背景:
對于企業(yè)培訓師而言,常常遇到以下問題:
怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣,而又能對學員真正有所幫助?
怎么樣化解不受歡迎的培訓課題?
怎么合理安排互動與學習,互動多了可是怎么做才能讓學員有收益而不是僅僅感到好玩?
培訓師應如何引導學員將所學運用于工作上?
很多企業(yè)內(nèi)部講師都是企業(yè)各業(yè)務部門的精英和骨干,但因缺乏培訓技巧,培訓效果不好。所以提高內(nèi)部講師的講課水平,培養(yǎng)一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師隊伍已經(jīng)成為企業(yè)培訓的當務之急
課程對象:企業(yè)內(nèi)訓師、管理層、培訓專員、培訓講師
課程目標:
1、無論培訓主題如何都可以輕松開場,告別尷尬、壓抑氣氛
2、學會運用左右腦來調(diào)動學員興趣及學識
3、讓你的PPT邏輯性更嚴謹
4、勾、學、練、化四步教學的實施
5、學會使用三種培訓工具
6、利用工具輔助培訓效果落地
課程收益:
1、掌握授課過程中的多種互動技巧
2、掌握授課過程的四大步驟,讓你的講授更加吸引學員
3、掌握成功開場的幾種方式方法
4、授課過程中理性與感性巧妙的結(jié)合,讓你的課程受歡迎有干貨
5、掌握PPT制作基本原則與構(gòu)造
6、讓你的培訓總結(jié)不在枯燥乏味,互動中加深知識點印象
課程特色:
提供多種實用的授課落地工具,供自己內(nèi)檢及實施
課程配以情景模擬、研討互動、案例、視頻、等多樣形式深化知識,讓學員輕松愉悅中受益。
講師多年的培訓及培訓管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,案例貼近企業(yè)內(nèi)部實際情況,讓學員更能理解知識點
培訓生活化,生活培訓化 培訓不但可以受益你的工作還可以受益你的生活
培訓大綱:
第一講:優(yōu)秀培訓師的勝任力模型
一、培訓分析
講師最重要的三個能力
成年人培訓特點
二、勝任力模型
一個中心---以學員為中心
兩項交流---講師、學員、內(nèi)容交流
三個曲目---N+2
四個步驟---勾、學、練、化
五肢體---站法、走法、眼法、臉法、手法
討論:你的課程哪點做的還不錯
練習:動身活動
回顧:我說你做
第二講:成功開場
一、開場要解決的問題
打破彼此之間的對立僵局
建立多重的良性師生鏈接
營造雙方良好的學習氣氛
告知學員本次課程內(nèi)容安排
二、引起注意
引導貼近潮流的原則
引起學員注意的5種方式
二、建立聯(lián)系
建立講師與學員
建立學員與學員
建立學員與內(nèi)容
三、聚焦問題
學員所謂的痛點
學員想要的利益點
學員遇到的挑戰(zhàn)點
四、明確目標
五、介紹課程
情景模擬:學員遇到的問題
互動:講師如何做自我介紹建立成功的鏈接
工具:開場六問表
第三講:感性演繹
一、左右腦的功能及作用
1、培訓中如何合理利用左右腦
2、講師的四種講課方式呈現(xiàn)
有理無感---干貨、乏味
有感無理---熱鬧、空泛
兩者皆無---糾結(jié)、無語
有感有理---有貨、有料
二、感性演繹
1、語言感性 不同說法
幽默語言---收獲忠實學員
網(wǎng)絡用語---走近現(xiàn)代社會
修辭手法---促進良性交流
2、形式感性 多樣變化
高質(zhì)量視頻教學的五個步驟
講好故事的靶心人式公式
活動體驗的實時引導
課程道具運用要適當
影視欣賞:《天賦潛能》
互動:“人山人海 ”背后的邏輯
練習:你與培訓的故事
第四講:理性升華
一、講師的六字價值闡述
二、課程內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化排序
搭建課程邏輯框架的意義
《高效能人士七個習慣》的心智框架
三、四種有邏輯的內(nèi)容排序
1、賣拐式邏輯排序
2、組件式多樣排序
3、黃金思維圈排序
4、矩陣式排序
四、提煉內(nèi)容之培訓師的三種等級
1、高手級 提概念
2、專家級 編口訣
三字經(jīng)法編口訣
成語法編口訣
五言絕句、七律詩編口訣
3、大師級 建模型
內(nèi)在關系建模型
要素法建模型
1)英文組合
2)數(shù)字組合
3)穿針引線
4)諧音鏈接
練習:為上一節(jié)課程編口訣
討論:企業(yè)內(nèi)訓師如何在培訓中體現(xiàn)何為理性
PK:一個企業(yè)如何選優(yōu)秀人才
小組演繹:最具獨特小組
第五講:課堂互動
一、何為有效互動
互動的真實意義
互動無效的兩大原因
互動時機、類型選擇
二、三類教學互動方法
技能類教學互動
知識類互動
通用類互動
思考:提問的類型及各自的意義
工具:課程五線譜、
第六講:完美收尾
三種常見比較失敗的結(jié)尾
收尾的意義探索
常見的六種結(jié)尾方式
余音繞梁式結(jié)尾
期許祝福式結(jié)尾
感性升華式結(jié)尾
展望未來式結(jié)尾
總結(jié)概括式結(jié)尾
收尾呼應式結(jié)尾
練習:現(xiàn)場制作5分鐘的課程
第七講:總結(jié)
一、要點回顧
513行動計劃
二、布置培訓中的作業(yè)
三、合影留念

 

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