商密:中、高層管理者保密素養(yǎng)提升培訓(xùn))
商密:中、高層管理者保密素養(yǎng)提升培訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容
商密:中、高層管理者保密素養(yǎng)提升培訓(xùn))
中、高層管理者保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)課程綱要
課程名稱:守護(hù)保密生命線——中、高層管理者保密素
養(yǎng)提升培訓(xùn)
課程背景:商場如戰(zhàn)場。當(dāng)今世界,各行各業(yè)均由過去的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的買方市場,企業(yè)競爭日趨激烈。競爭模式也由單純的物質(zhì)資源競爭轉(zhuǎn)向為對商業(yè)秘密情報的爭奪和對抗。統(tǒng)有關(guān)統(tǒng)計,中國商業(yè)秘密泄密案件正以15%每年的速度遞增,每年直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到數(shù)千億元人民幣。稍有不慎發(fā)生的失泄密事件,輕則對企業(yè)造成財產(chǎn)損失,重則喪失競爭優(yōu)勢,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。但與此同時,我國當(dāng)前很多企業(yè)中高層管理人員并未真正重視商業(yè)秘密保護(hù)工作,對商業(yè)秘密失泄密的嚴(yán)峻形勢沒有清晰的認(rèn)識,對自身如何履行保密管理職責(zé)一知半解,對下屬如何開展保密工作指導(dǎo)不力。本課程旨在提升中高層管理人員對于商業(yè)秘密保護(hù)工作的思想認(rèn)知,提高其基本的專業(yè)能力,從而更好地履行保密管理職責(zé),確保企業(yè)商業(yè)秘密絕對安全。
課程收益
學(xué)員收益:增強從事商業(yè)秘密保密管理工作的使命感、責(zé)任感;能夠簡述保密工作的嚴(yán)峻形勢以及商業(yè)間諜竊密的主要方法和手段;列舉當(dāng)前失泄密的主要渠道、途徑以及防范措施;深化對本人所承擔(dān)的保密管理職責(zé)認(rèn)知;能夠結(jié)合本企業(yè)實際,識別本企業(yè)保密工作重點,并對如何開展保密工作提出有針對性的具體指導(dǎo)意見。
相關(guān)方收益:以學(xué)員的高度滿意為基礎(chǔ),組織方能夠體現(xiàn)出自身的專業(yè)度,機(jī)構(gòu)方能夠獲得更多重復(fù)采購的機(jī)會,講師經(jīng)紀(jì)能夠在機(jī)構(gòu)方建立在小眾培訓(xùn)領(lǐng)域的認(rèn)可度,從而樹立更加精專的形象。
學(xué)員對象
企業(yè)中、高層管理人員;企業(yè)職能機(jī)關(guān)有關(guān)工作人員。其中主要側(cè)重前一類人員。
授課天數(shù)
1天
授課方式
以講授式、小組討論以及案例分析為主,輔以提問啟發(fā)、視頻、互動、競爭等其他提升課程刺激度的方式。
授課工具
筆記本電腦;擴(kuò)音、音響設(shè)備;白板、大白紙及白板筆;翻頁器;小禮物;小組式課堂設(shè)計。
授課提綱
總體框架:
商業(yè)秘密保護(hù)工作的極端重要性
商業(yè)間諜竊取商業(yè)秘密主要手段
商業(yè)秘密泄露的主要渠道和途徑
中、高管如何履行保密管理職責(zé)
加強企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)綜合措施
具體內(nèi)容:詳見附件。
附件
中、高層管理者保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)
一、商業(yè)秘密保護(hù)工作的極端重要性
(一)商業(yè)秘密保護(hù)的歷史沿革
商業(yè)秘密保護(hù)的重要意義
(三)商業(yè)秘密保護(hù)的嚴(yán)峻形勢
案例:國家主謀的商業(yè)秘密盜竊活動——“階梯”間諜網(wǎng)
(四)商業(yè)秘密保護(hù)的前沿趨勢
二、商業(yè)間諜竊取企業(yè)秘密主要手段
(一)通過“收買內(nèi)奸”方式獲取商業(yè)秘密
(二)通過“直接刺探”方式獲取商業(yè)秘密
(三)通過“偷梁換柱”方式獲取商業(yè)秘密
(四)通過“身份掩護(hù)”方式獲取商業(yè)秘密
(五)通過“間諜手段”方式獲取商業(yè)秘密
三、商業(yè)秘密泄露的主要渠道和途徑
(一)內(nèi)部人員泄密
1.無意泄露秘密
2.無知泄露秘密
3.兼職工作泄密
4.離職員工泄密
案例:通用汽車洛佩茲跳槽案
5.退休職工泄密
6.在職員工泄密
(二)外部人員泄密
1.合作伙伴泄露秘密
2.有關(guān)專家顧問泄密
3.國家工作人員泄密
(三)成果展示泄密
1.科研成果公布泄密
2.廣告及公開宣傳泄密
案例:我國最著名的照片泄密案
(五)泄密重點領(lǐng)域
1.離職員工泄密
2.載體遺失泄密
(六)泄密主要原因
1.意識淡薄
2.利益誘惑
3.制度缺位
4.監(jiān)管不力
中、高管如何履行保密管理職責(zé)
企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)?
分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)?
職能部門領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)?
基層單位領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)?
五、加強企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的綜合措施
(一)措施設(shè)計總體思路
1.專利與商業(yè)秘密保護(hù)的選擇
2.各項保密措施制訂總體原則
(二)建立健全商密綜合防控體系
1.人防:意識;常識;知識。
2.物防:“四鐵”、“兩柜”以及相關(guān)隔離措施。
3.技防:防復(fù)制;防竊聽;防竊;防幅射,等等。
案例:華為的商業(yè)秘密保護(hù)措施設(shè)計思路
(三)健全保密管理機(jī)構(gòu)
(四)加強涉密文件管理
(五)加強辦公設(shè)備管理
(六)加強重點部位管理
4.原材料的管理措施
案例:可口可樂核心商業(yè)秘密保護(hù)的方法
(七)加強涉密員工管理
(八)加強涉密活動管理
案例:騰訊公司防范高技術(shù)竊密采取的手段
(九)加強對外保密管理
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