醫(yī)院戰(zhàn)略管理與執(zhí)行

醫(yī)院戰(zhàn)略管理與執(zhí)行
如何制定醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃
史曉群
一、戰(zhàn)略的基本概念
（一）醫(yī)院戰(zhàn)略的基本概念與步驟和方法
1、缺乏戰(zhàn)略失敗案例
2、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略框架
3、成功醫(yī)院與成功的人生
案例分析：大港油田總醫(yī)院戰(zhàn)略—成本戰(zhàn)略
（二）醫(yī)院愿景系統(tǒng)與綜合目標(biāo)
案例分析：大港油田總醫(yī)院綜合目標(biāo)
1、制定醫(yī)院戰(zhàn)略常用的工具和方法
（1）方法論
7S框架
三層面法
SCP
（2）戰(zhàn)略對手分析
（3）環(huán)境分析
（4）市場吸引力－競爭能力組合分類及戰(zhàn)略
（5）SWOT分析
戰(zhàn)略工具：波士頓矩陣
2、企業(yè)核心竟?fàn)幜?br /> （1）醫(yī)院的市場份額占有
（2）構(gòu)建系統(tǒng)優(yōu)勢
（3）營造獨(dú)享優(yōu)勢
二、戰(zhàn)略模型與案例
案例：某醫(yī)院市場調(diào)查報(bào)告
案例：某醫(yī)院戰(zhàn)略報(bào)告
案例：
科室員工職業(yè)生涯規(guī)劃
科室發(fā)展規(guī)劃和述職報(bào)告
文化手冊
系列標(biāo)桿
質(zhì)量控制手冊
三、醫(yī)院的戰(zhàn)略管理與有效執(zhí)行
（一）戰(zhàn)略管理
1、制定戰(zhàn)略的四原則
2、戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)
3、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的區(qū)別
4、戰(zhàn)略管理的觀念
5、戰(zhàn)略管理的意識
6、戰(zhàn)略管理的能力
（二）戰(zhàn)略執(zhí)行
1、實(shí)施戰(zhàn)略的障礙
2、醫(yī)院“執(zhí)行”和“執(zhí)行力”3、“執(zhí)行力”---個(gè)人執(zhí)行力和醫(yī)院執(zhí)行力
4、“執(zhí)行力”的要點(diǎn)
（三）戰(zhàn)略課程研討和答疑

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