引導(dǎo)課 工作坊-《溝通力優(yōu)化訓(xùn)練與溝通障礙改善-找到您團(tuán)隊(duì)溝通阻礙的事實(shí)》
培訓(xùn)講師:高衛(wèi)哲
講師背景:
高衛(wèi)哲簡(jiǎn)介◆健康組織打造,績(jī)效提升,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,有精深研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(見(jiàn)學(xué)員見(jiàn)證和培訓(xùn)效果截圖展示)◆企業(yè)教練,團(tuán)隊(duì)潛能促動(dòng)師,專注組織績(jī)效提升領(lǐng)域◆培訓(xùn)人次達(dá)25000人以上,好評(píng)率95以上◆培訓(xùn)后,企業(yè)四級(jí)績(jī)效指標(biāo)頻現(xiàn),全國(guó)優(yōu)課百名講師 詳細(xì)>>
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引導(dǎo)課 工作坊-《溝通力優(yōu)化訓(xùn)練與溝通障礙改善-找到您團(tuán)隊(duì)溝通阻礙的事實(shí)》
溝通力優(yōu)化訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)溝通障礙改善
——找到您團(tuán)隊(duì)溝通阻礙的事實(shí)
目 錄
TOC \o "1-3" \h \z \u 第一部分 課程背景 PAGEREF _Toc412796694 \h 2第二部分 課程特色、課程收益、授課方式 PAGEREF _Toc412796695 \h 2第三部分 課程大綱 PAGEREF _Toc412796699 \h 3第四部分 講師介紹 PAGEREF _Toc412796700 \h 5第五部分 學(xué)員評(píng)價(jià)、精彩掠影 PAGEREF _Toc412796705 \h 6第一部分 課程背景我們聽(tīng)過(guò)無(wú)數(shù)的道理,卻仍舊過(guò)不好這一生。我們上過(guò)無(wú)數(shù)的溝通課,卻還是難與叩開(kāi)對(duì)方的心扉、擁有高水平的對(duì)話和令人羨慕的關(guān)系。究竟是什么阻礙了我們的進(jìn)步?
—— 我們總是習(xí)慣站在自己的立場(chǎng)上說(shuō)話,而很少站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題;
—— 我們常常容易看到他人的缺點(diǎn),而吝嗇自己的贊美;
—— 我們總是說(shuō)的太多,而聽(tīng)的很少;
—— 我們總是以為阻礙和問(wèn)題可能都是表象,未必那是原因。
多年來(lái),我們一直用溝通習(xí)慣,技巧及思維模式等課程解決溝通難題,然而效果如何呢!
因?yàn)闇贤ú缓帽旧硎且粋€(gè)結(jié)果,未必是真的原因,溝通障礙根因沒(méi)有找到,結(jié)果會(huì)一直持續(xù)!
我們都知道溝通有效,團(tuán)隊(duì)協(xié)作才會(huì)更健康。本課程除了專業(yè)系統(tǒng)的溝通訓(xùn)練以外,還包括真實(shí)團(tuán)隊(duì),真實(shí)部門之間的溝通優(yōu)化,溝通障礙的根因獲取與基于事實(shí)優(yōu)化計(jì)劃。
此課程教授和訓(xùn)練被公認(rèn)行之有效的人際互動(dòng)溝通模式,人格天性分析,溝通技術(shù)和教練技術(shù)。課程用一對(duì)一,一對(duì)多等的對(duì)話和訓(xùn)練,幫助您察覺(jué)您的溝通方式,刷新溝通思維、啟動(dòng)溝通習(xí)慣,用團(tuán)隊(duì)的實(shí)際難題當(dāng)堂進(jìn)行根因探索和分析,形成優(yōu)化方案,建立完全不同于以往的高質(zhì)量的工作關(guān)系和生活關(guān)系。
第二部分 課程特色、課程收益、授課方式【課程特色】教授——從天性測(cè)評(píng),溝通理念,溝通技巧,教練技術(shù),游戲等教授溝通知識(shí)和技術(shù)。
根因分析——課程中就真實(shí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行當(dāng)下造成溝通難題的原因探尋和分析。
落地行動(dòng)——根據(jù)根因形成行動(dòng)計(jì)劃
【課程收益】 在組織內(nèi)部增大培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的效率和精準(zhǔn)度,溝通技巧提升培訓(xùn)和訓(xùn)練,營(yíng)造員工親密感的關(guān)系取向的用基于事實(shí)問(wèn)題分析和解決的對(duì)話和參與過(guò)程,教會(huì)你有效提升人際交往能力和人際問(wèn)題的能力,團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)和共識(shí)達(dá)成的體驗(yàn),讓團(tuán)隊(duì)的人:
感覺(jué)溝通提升
理解溝通
學(xué)會(huì)聽(tīng)話聽(tīng)音聽(tīng)意,還要聽(tīng)出對(duì)方的意圖和心情
真實(shí)問(wèn)題分析和解決承諾達(dá)成
團(tuán)隊(duì)共識(shí)和共創(chuàng)的步驟和方法
【授課方式】精辟講解+角色扮演+示范觀摩+分析討論+現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練+事實(shí)研析+群策群力+行程計(jì)劃+承諾簽署;
多感官、多維度、多樣化、多層次的立體教學(xué)和深度體驗(yàn);
包融場(chǎng)域,全員參與,輕松活潑,放松互動(dòng),自由自主,親和力的現(xiàn)場(chǎng)研學(xué)。
第三部分 課程概要步驟導(dǎo)入:良好溝通力的價(jià)值
破冰
溝通與績(jī)效
溝通與人際關(guān)系
溝通力不是信息傳遞
溝通技巧培訓(xùn)部分
1、認(rèn)識(shí)自己
人和人的自然關(guān)注點(diǎn)不同,溝通的利他性
2、不同天性人的特征
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
解讀和練習(xí)
3、溝通的障礙
1:表達(dá)能力的不成熟,情緒的不安定
2:利他的言語(yǔ)表達(dá)
3:溝通線太多的后果
4、傾聽(tīng)和反饋的立場(chǎng)和力量
什么是傾聽(tīng)
什么是反饋
傾聽(tīng)和反饋訓(xùn)練
6、溝通核心理念
積極的肯定和需要的表達(dá)
支撐溝通良性的關(guān)鍵因素
事實(shí)溝通難題根因探尋部分
完美團(tuán)隊(duì)期待建設(shè)
全員參與與共識(shí)共創(chuàng)
小組研討與開(kāi)放表達(dá)
共識(shí)總結(jié)
發(fā)表與答辯
找到完美期待
達(dá)到完美期待的路徑分析
4、各受益方交互視角研討與基于問(wèn)題解決觀點(diǎn)挖掘
5、透過(guò)事實(shí)根因探尋
基于根因問(wèn)題優(yōu)化行動(dòng)承諾部分
群策群力提出優(yōu)化辦法
頭腦風(fēng)暴澄清梳理
具體行動(dòng)方案達(dá)成
責(zé)任到人形成改變承諾
慶祝
案例展示:
藥友制藥某部分溝通優(yōu)化工作坊。奔馳中國(guó)總部問(wèn)題分析與解決工作坊。
北京奔馳,中層高層橫向溝通優(yōu)化工作坊。
藥友制藥
奔馳中國(guó)
北京奔馳
高衛(wèi)哲老師的其它課程
效能為王,卓越人士的七項(xiàng)關(guān)鍵精進(jìn)——效能提高的原則,方向,方法課程詳情課程思想和體系來(lái)源與傳世經(jīng)典之作“高效能人士七個(gè)習(xí)慣”,其作者被《時(shí)代周刊》列為25位最有影響力的美國(guó)人之一。曾經(jīng)給四位美國(guó)總統(tǒng)對(duì)輔導(dǎo)教練,并幫助數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人經(jīng)歷卓有成效的人生。此本書內(nèi)容產(chǎn)出的課程內(nèi)容曾經(jīng)在微軟公司進(jìn)行全球輪訓(xùn)。俄羅斯普京總統(tǒng)說(shuō)過(guò):“俄羅斯應(yīng)該出現(xiàn)史蒂芬?柯維這樣偉大的
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新員工課程--職業(yè)化賦能修煉手冊(cè) 03.24
職業(yè)化賦能修煉手冊(cè)——快速精進(jìn),賦能職場(chǎng),避開(kāi)職場(chǎng)的坑與禍課程對(duì)象:職場(chǎng)新人;應(yīng)屆畢業(yè)生;未經(jīng)過(guò)職業(yè)化訓(xùn)練的員工培訓(xùn)形式:封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動(dòng)、游戲體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、小組研討、視頻法、情景體驗(yàn)授課時(shí)間:1天授課老師:高衛(wèi)哲課程背景:?jiǎn)T工是企業(yè)生存與發(fā)展之本,一流的企業(yè)可以造就優(yōu)秀的員工,優(yōu)秀的員工也能成就一流的企業(yè)。中國(guó)的眾多國(guó)有大型企業(yè)在充滿競(jìng)爭(zhēng)日益成熟的市場(chǎng)
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效能為王,卓越管理者的七項(xiàng)精進(jìn)——卓越管理的原則,方向,方法第一部分課程介紹課程思想和體系來(lái)源與傳世經(jīng)典之作“高效能人士七個(gè)習(xí)慣”,其作者被《時(shí)代周刊》列為25位最有影響力的美國(guó)人之一。曾經(jīng)給四位美國(guó)總統(tǒng)對(duì)輔導(dǎo)教練,并幫助數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人經(jīng)歷卓有成效的人生。此本書內(nèi)容產(chǎn)出的課程內(nèi)容曾經(jīng)在微軟公司進(jìn)行全球輪訓(xùn)。俄羅斯普京總統(tǒng)說(shuō)過(guò):“俄羅斯應(yīng)該出現(xiàn)史蒂芬?柯維這樣
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4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造(國(guó)際版權(quán)課)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化打造系統(tǒng)和工具(課前調(diào)研+1-3天課+后期教練輔導(dǎo)復(fù)盤)NASA美國(guó)宇航局500多個(gè)團(tuán)隊(duì)也在運(yùn)用的4D原版體系為依據(jù)并成果顯著,被稱為可被衡量的績(jī)效文化打造系統(tǒng)。適合一個(gè)團(tuán)隊(duì)所有成員,團(tuán)隊(duì)管理者,80,90后員工團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者。課程背景:美國(guó)績(jī)效大師斯特洛維奇和奇普斯在他們的著作《培訓(xùn)不等于績(jī)效》中揭露,
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高績(jī)效持續(xù)打造科學(xué)密碼(基于國(guó)際版權(quán)課)左手理論,右手工具,模型在手,知識(shí)永有本課程培訓(xùn)后,有大量企業(yè)實(shí)例反饋,采購(gòu)課程企業(yè)部門,其4級(jí)績(jī)效指標(biāo)高頻出現(xiàn),短時(shí)間內(nèi)業(yè)績(jī),團(tuán)隊(duì)留存率,生產(chǎn)效率提升,出錯(cuò)率降低。實(shí)操有效行業(yè)遍布銀行,保險(xiǎn),制造業(yè),物流,互聯(lián)網(wǎng),通信業(yè),央企等。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化打造系統(tǒng)和工具基于NASA美國(guó)宇航局500多個(gè)團(tuán)隊(duì)也在運(yùn)用的4D原版體系為
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-26606559563000-26606535560教練式領(lǐng)導(dǎo)力之高效團(tuán)隊(duì)00教練式領(lǐng)導(dǎo)力之高效團(tuán)隊(duì)-266065293370課程背景00課程背景33851851143000-2660651044575工業(yè)時(shí)代,少數(shù)“聰明人”決策,其他“機(jī)器人”按照指令執(zhí)行。復(fù)雜多變的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,每位團(tuán)隊(duì)成員都是一朵“智慧云”,遠(yuǎn)比我們聰明,他們要更多的參與,而環(huán)境的復(fù)
講師:高衛(wèi)哲詳情
績(jī)效第一,績(jī)效為王績(jī)效第一,卓越管理者關(guān)鍵路徑與實(shí)踐——角色認(rèn)知,科學(xué)管理,技能升級(jí),由內(nèi)而外課程背景:管理崗位的角色挑戰(zhàn)在于管理者需要通過(guò)他人實(shí)現(xiàn)任務(wù),鑒于此管理者需從上任伊始就要具備足夠的勝任力。這包括管理者必備的知識(shí)、管理他人的技能、任務(wù)分配及監(jiān)督輔導(dǎo)員工完成任務(wù)的技能、愿意面對(duì)來(lái)自下屬和團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)的態(tài)度等因素。為此新任管理者(包括已經(jīng)就任多年但未受過(guò)
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