IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理體系精講（3天）


IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理體系精講

【課程目標(biāo)】
針對(duì)解決企業(yè)如下產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：
1、新產(chǎn)品上市后，不適合市場(chǎng)的需求，或者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
2、投資于不應(yīng)投資的產(chǎn)品，浪費(fèi)嚴(yán)重,缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃
3、產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間（Time to Market）過(guò)長(zhǎng)
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒(méi)有保證
5.產(chǎn)品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣不高, 職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門(mén)的協(xié)作
6、項(xiàng)目管理薄弱（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等）
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and
Cycle
Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理
模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式
和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。
在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD的精髓是什么？

【課程大綱】
第1模塊：IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系簡(jiǎn)介
IPD體系背景及淵源
IPD的核心思想
IPD體系的流程體系架構(gòu)（框架）

第2模塊：IPD組織架構(gòu)與運(yùn)作模式
IPD體系組織框架
PDT組織運(yùn)作優(yōu)勢(shì)
IPD跨功能團(tuán)隊(duì)：投資評(píng)審委員會(huì)（IRB）/集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
（PDT）
IRB/IPMT/PDT組成與職責(zé)及其運(yùn)作
IRB/IPMT運(yùn)作：共同的行為準(zhǔn)則/會(huì)議規(guī)則/分層決策機(jī)制
IPD跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)之產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）組成與職責(zé)及其運(yùn)作
PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系
PDT經(jīng)理的能力與任職要求與培養(yǎng)
研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
案例：某國(guó)內(nèi)某著名通訊企業(yè)IPD管理體系

第3模塊：IPD結(jié)構(gòu)化的市場(chǎng)管理/產(chǎn)品戰(zhàn)略
市場(chǎng)管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系在IPD體系中的地位與作用
市場(chǎng)管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系主要框架及步驟解析
市場(chǎng)管理（MM）流程主要輸出 - 業(yè)務(wù)計(jì)劃
案例：國(guó)內(nèi)某著名通訊企業(yè)如何做業(yè)務(wù)計(jì)劃
案例：某著名跨國(guó)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略路標(biāo)規(guī)劃流程解析

第4模塊：IPD需求管理流程
產(chǎn)品需求分析$APPEALS模型
需求管理組織體系
端到端的需求管理流程框架
需求確認(rèn)、驗(yàn)證、跟蹤和變更管理
需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)的關(guān)系
案例：國(guó)內(nèi)某著名通訊企業(yè)CDMA 1X 和 CDMA IS95需求管理案例
案例：某著名跨國(guó)企業(yè)如何深度挖掘客戶(hù)產(chǎn)品需求
案例: 國(guó)內(nèi)某著名通訊企業(yè)產(chǎn)品需求管理全景圖
案例研討（附參考模版）：如何收集需求（方案制訂）？需求分析報(bào)告包含哪些內(nèi)容？


第5模塊：IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
產(chǎn)品Charter開(kāi)發(fā)流程
Charter的目的、目標(biāo)、質(zhì)量核心
產(chǎn)品Charter開(kāi)發(fā)流程
產(chǎn)品Charter開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作
產(chǎn)品Charter質(zhì)量管理：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審
案例：國(guó)內(nèi)某著名通訊企業(yè)如何做產(chǎn)品Charter
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)、階段劃分、流程層次
IPD總體流程
IPD流程概覽：各階段關(guān)注點(diǎn)和目標(biāo)
開(kāi)發(fā)決策評(píng)審運(yùn)作及評(píng)審項(xiàng)&通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)評(píng)審運(yùn)作&技術(shù)評(píng)審關(guān)注點(diǎn)
IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段流程介紹
概念階段流程主要活動(dòng)和輸出
計(jì)劃階段流程主要活動(dòng)和輸出
開(kāi)發(fā)階段流程主要活動(dòng)和輸出
驗(yàn)證階段流程主要活動(dòng)和輸出
生命周期階段流程主要活動(dòng)和輸出
案例：國(guó)內(nèi)某著名通訊企業(yè)某事業(yè)部研發(fā)主流程設(shè)計(jì)
案例：國(guó)內(nèi)某著名通訊企業(yè)某事業(yè)部如何建立研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審體系


第6模塊： IPD研發(fā)資源管理

項(xiàng)目管理
完整的研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程
項(xiàng)目計(jì)劃核心過(guò)程
研發(fā)任務(wù)、角色與三級(jí)計(jì)劃體系
項(xiàng)目計(jì)劃制定流程
項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控
案例：國(guó)內(nèi)某著名通訊企業(yè)如何制定研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？
管道管理
知識(shí)管理
案例：某著名跨國(guó)企業(yè)技術(shù)知識(shí)管理架構(gòu)
第7模塊：IPD平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃
異步開(kāi)發(fā)（Asynchronous Development）思想及框架
共用基礎(chǔ)模塊CBB
平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃流程及周邊流程關(guān)系
平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃流程（TPP）框架
平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃業(yè)務(wù)分層模型
平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)角色定義

第8模塊：IPD平臺(tái)技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
平臺(tái)與產(chǎn)品有何不同？
平臺(tái)與產(chǎn)品的差異決定了開(kāi)發(fā)流程的不同
平臺(tái)/技術(shù)開(kāi)發(fā)(TPD)流程及各階段主要活動(dòng)
平臺(tái)和技術(shù)的遷移策略和計(jì)劃

第9模塊：IPD度量分析與改進(jìn)
IPD Metrics體系概要
IPD Metrics指標(biāo)設(shè)計(jì)
IPD Metrics報(bào)告體系
IPD Metrics 優(yōu)化機(jī)制

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