《左圓右方——?jiǎng)?chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》(版權(quán)課)

  培訓(xùn)講師:劉江鴻

講師背景:
劉江鴻老師——?jiǎng)?chuàng)新思維輔導(dǎo)教練創(chuàng)新指北針?版權(quán)課程研發(fā)者左圓右方·創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練?項(xiàng)目授權(quán)導(dǎo)師英國(guó)東尼博贊?思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師結(jié)構(gòu)性思維授權(quán)導(dǎo)師崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化?項(xiàng)目聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師定制化課程開(kāi)發(fā)和內(nèi)部講師培養(yǎng)導(dǎo)師2000+大型行業(yè)論壇多次特邀分 詳細(xì)>>

劉江鴻
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《左圓右方——?jiǎng)?chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》(版權(quán)課)詳細(xì)內(nèi)容

《左圓右方——?jiǎng)?chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》(版權(quán)課)








創(chuàng)新是趨勢(shì),人人皆需創(chuàng)新
競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求,甚至員工特點(diǎn)都在不斷地發(fā)生
變化,為此,組織需要不斷傳承過(guò)往好的經(jīng)驗(yàn)、做法和工具。同時(shí),也需要根據(jù)環(huán)境變
化進(jìn)行快速反應(yīng),有效地針對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理方式和工作方式進(jìn)行有效地迭代
和創(chuàng)新。


課程信息

【課程目標(biāo)】

《創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》課程強(qiáng)調(diào)以“最簡(jiǎn)單、有效的流程+最經(jīng)典、有用的工具”來(lái)幫助學(xué)
員真正做到愿意創(chuàng)意、能夠創(chuàng)新,甚至善于創(chuàng)新。真正做到一句話:市場(chǎng)不斷在變,組
織不斷在變,人人皆需創(chuàng)新,人人皆能創(chuàng)新!

【課程時(shí)間】6小時(shí)/天

【授課方法】理論講授(20%)+案例分析(30%)+小組研討(20%)+實(shí)操練習(xí)(30%)


課程大綱



流程:課前學(xué)習(xí) → 微小創(chuàng)新 → 需求洞察→創(chuàng)意激發(fā)→決策整合→方案輸出

一、課前學(xué)習(xí):思維導(dǎo)圖(工具:微信鏈接,課前閱讀)





二、概念導(dǎo)入+微小創(chuàng)新:人人皆需創(chuàng)新、人人皆能創(chuàng)新

|知識(shí)點(diǎn)/關(guān)鍵點(diǎn) |成果 |核心能力 |重點(diǎn)工具 |學(xué)習(xí)方式 |
|1、為什么要?jiǎng)?chuàng)新 |《微小創(chuàng)|創(chuàng)意意識(shí) |無(wú) |視頻 |
| |新改進(jìn) | | | |
| |方案》 | | | |
|4、完整創(chuàng)新流程 | |流程意識(shí) |創(chuàng)新4步 |講解 |


三、第一階段:需求洞察
創(chuàng)新源于對(duì)客戶需求的洞察和對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)、管理方式以及工作方式的不滿,在創(chuàng)
新過(guò)程中,“正確的創(chuàng)新”與“正確地創(chuàng)新”同等重要,第一階段的目的是幫助我們找到真
正有價(jià)值的創(chuàng)新切入口,提升創(chuàng)新的“洞察力”和“分析力”。

|知識(shí)點(diǎn)/關(guān)鍵點(diǎn) |成果 |核心能力 |重點(diǎn)工具 |學(xué)習(xí)方式 |
|3、點(diǎn):把握創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn) | |快速?zèng)Q斷 |四象限 |講解+練習(xí) |




四、第二階段:創(chuàng)意激發(fā)
創(chuàng)意的數(shù)量常常與質(zhì)量成正比,絕大多數(shù)的職場(chǎng)人士認(rèn)為自己創(chuàng)新的最大障礙就是想不
出“既有用又獨(dú)特”的想法,這個(gè)系列的課程通過(guò)5大經(jīng)典工具幫助大家快速提升創(chuàng)新的“
變通力”(想法維度)和“獨(dú)創(chuàng)力”(獨(dú)特性)。

|知識(shí)點(diǎn)/關(guān)鍵點(diǎn) |成果 |核心能力 |重點(diǎn)工具 |學(xué)習(xí)方式 |
|1、0→1:無(wú)中生有 |《創(chuàng)意 |創(chuàng)意借用 |美第奇效應(yīng) |案例+練習(xí)+展示 |
| |星空?qǐng)D| | | |
| |》 | | | |
|2、1→多:舉一反三 | |把握本質(zhì) |舉一反三 |案例+練習(xí)+展示 |
|3、多→廣:系統(tǒng)思考 | |橫向思考 |以點(diǎn)帶面 |案例+練習(xí) |

五、第三階段:決策整合
單個(gè)或者零散的創(chuàng)意并不能發(fā)揮其最大價(jià)值,也不能最簡(jiǎn)單、有效地解決問(wèn)題。創(chuàng)意梳
理強(qiáng)調(diào)通過(guò)結(jié)構(gòu)化的工具將零散的創(chuàng)意系統(tǒng)化,使其協(xié)同運(yùn)作。

|知識(shí)點(diǎn)/關(guān)鍵點(diǎn) |成果 |核心能力 |重點(diǎn)工具 |學(xué)習(xí)方式 |
|1、謀:制定計(jì)劃 |《知識(shí)點(diǎn)思 |全局思維 |甘特圖 |案例+練習(xí) |
| |維導(dǎo)圖》 | | | |
| |《創(chuàng)新行動(dòng) | | | |
| |計(jì)劃》、 | | | |
|2、定:落地把控 | |深度思考 |控制點(diǎn) |案例+練習(xí)+展示 |
|3、學(xué)習(xí)總結(jié) | |信息梳理 |思維導(dǎo)圖 |體驗(yàn) |

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《左圓右方?創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》版權(quán)課程



 

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擅寫——職場(chǎng)結(jié)構(gòu)性寫作訓(xùn)練課程背景:一篇好文書,結(jié)構(gòu)很重要。古有朱元璋痛打啰唆茹太素,一份奏章長(zhǎng)達(dá)17000字,朱元璋看得眼花,就讓秘書王敏念給他聽(tīng),都念到6300多字了,還不知道要說(shuō)啥。當(dāng)今社會(huì),也不乏此類例子,即使做到了有邏輯性地思考并解決問(wèn)題,如果無(wú)法通過(guò)文字順利傳達(dá)給對(duì)方,就沒(méi)有任何意義。結(jié)構(gòu)性是我們?cè)跍贤ㄅc寫作中需要運(yùn)用的最基本的思維方式之一,結(jié)構(gòu)

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結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練課程背景:結(jié)構(gòu)化是職業(yè)管理當(dāng)中思維的最基本的方式,這是我們?cè)跍贤ㄖ行枰\(yùn)用的最基本的思維方式之一,它可以用在我們與他人交流、思考問(wèn)題、寫作、解決問(wèn)題的方方面面。結(jié)構(gòu)化的概念最早是世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出來(lái)的,麥肯錫公司的咨詢基本思路:以事實(shí)為基礎(chǔ),以假設(shè)為前提,嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化。所以結(jié)構(gòu)化思維的訓(xùn)練對(duì)于一個(gè)職業(yè)人來(lái)講是最基礎(chǔ)也是最重要的管理溝

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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