《左圓右方——?jiǎng)?chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》(版權(quán)課)
培訓(xùn)講師:劉江鴻
講師背景:
劉江鴻老師——?jiǎng)?chuàng)新思維輔導(dǎo)教練創(chuàng)新指北針?版權(quán)課程研發(fā)者左圓右方·創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練?項(xiàng)目授權(quán)導(dǎo)師英國(guó)東尼博贊?思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師結(jié)構(gòu)性思維授權(quán)導(dǎo)師崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化?項(xiàng)目聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師定制化課程開(kāi)發(fā)和內(nèi)部講師培養(yǎng)導(dǎo)師2000+大型行業(yè)論壇多次特邀分 詳細(xì)>>
《左圓右方——?jiǎng)?chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》(版權(quán)課)詳細(xì)內(nèi)容
《左圓右方——?jiǎng)?chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》(版權(quán)課)
創(chuàng)新是趨勢(shì),人人皆需創(chuàng)新
競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求,甚至員工特點(diǎn)都在不斷地發(fā)生
變化,為此,組織需要不斷傳承過(guò)往好的經(jīng)驗(yàn)、做法和工具。同時(shí),也需要根據(jù)環(huán)境變
化進(jìn)行快速反應(yīng),有效地針對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理方式和工作方式進(jìn)行有效地迭代
和創(chuàng)新。
課程信息
【課程目標(biāo)】
《創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》課程強(qiáng)調(diào)以“最簡(jiǎn)單、有效的流程+最經(jīng)典、有用的工具”來(lái)幫助學(xué)
員真正做到愿意創(chuàng)意、能夠創(chuàng)新,甚至善于創(chuàng)新。真正做到一句話:市場(chǎng)不斷在變,組
織不斷在變,人人皆需創(chuàng)新,人人皆能創(chuàng)新!
【課程時(shí)間】6小時(shí)/天
【授課方法】理論講授(20%)+案例分析(30%)+小組研討(20%)+實(shí)操練習(xí)(30%)
課程大綱
流程:課前學(xué)習(xí) → 微小創(chuàng)新 → 需求洞察→創(chuàng)意激發(fā)→決策整合→方案輸出
一、課前學(xué)習(xí):思維導(dǎo)圖(工具:微信鏈接,課前閱讀)
二、概念導(dǎo)入+微小創(chuàng)新:人人皆需創(chuàng)新、人人皆能創(chuàng)新
|知識(shí)點(diǎn)/關(guān)鍵點(diǎn) |成果 |核心能力 |重點(diǎn)工具 |學(xué)習(xí)方式 |
|1、為什么要?jiǎng)?chuàng)新 |《微小創(chuàng)|創(chuàng)意意識(shí) |無(wú) |視頻 |
| |新改進(jìn) | | | |
| |方案》 | | | |
|4、完整創(chuàng)新流程 | |流程意識(shí) |創(chuàng)新4步 |講解 |
三、第一階段:需求洞察
創(chuàng)新源于對(duì)客戶需求的洞察和對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)、管理方式以及工作方式的不滿,在創(chuàng)
新過(guò)程中,“正確的創(chuàng)新”與“正確地創(chuàng)新”同等重要,第一階段的目的是幫助我們找到真
正有價(jià)值的創(chuàng)新切入口,提升創(chuàng)新的“洞察力”和“分析力”。
|知識(shí)點(diǎn)/關(guān)鍵點(diǎn) |成果 |核心能力 |重點(diǎn)工具 |學(xué)習(xí)方式 |
|3、點(diǎn):把握創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn) | |快速?zèng)Q斷 |四象限 |講解+練習(xí) |
四、第二階段:創(chuàng)意激發(fā)
創(chuàng)意的數(shù)量常常與質(zhì)量成正比,絕大多數(shù)的職場(chǎng)人士認(rèn)為自己創(chuàng)新的最大障礙就是想不
出“既有用又獨(dú)特”的想法,這個(gè)系列的課程通過(guò)5大經(jīng)典工具幫助大家快速提升創(chuàng)新的“
變通力”(想法維度)和“獨(dú)創(chuàng)力”(獨(dú)特性)。
|知識(shí)點(diǎn)/關(guān)鍵點(diǎn) |成果 |核心能力 |重點(diǎn)工具 |學(xué)習(xí)方式 |
|1、0→1:無(wú)中生有 |《創(chuàng)意 |創(chuàng)意借用 |美第奇效應(yīng) |案例+練習(xí)+展示 |
| |星空?qǐng)D| | | |
| |》 | | | |
|2、1→多:舉一反三 | |把握本質(zhì) |舉一反三 |案例+練習(xí)+展示 |
|3、多→廣:系統(tǒng)思考 | |橫向思考 |以點(diǎn)帶面 |案例+練習(xí) |
五、第三階段:決策整合
單個(gè)或者零散的創(chuàng)意并不能發(fā)揮其最大價(jià)值,也不能最簡(jiǎn)單、有效地解決問(wèn)題。創(chuàng)意梳
理強(qiáng)調(diào)通過(guò)結(jié)構(gòu)化的工具將零散的創(chuàng)意系統(tǒng)化,使其協(xié)同運(yùn)作。
|知識(shí)點(diǎn)/關(guān)鍵點(diǎn) |成果 |核心能力 |重點(diǎn)工具 |學(xué)習(xí)方式 |
|1、謀:制定計(jì)劃 |《知識(shí)點(diǎn)思 |全局思維 |甘特圖 |案例+練習(xí) |
| |維導(dǎo)圖》 | | | |
| |《創(chuàng)新行動(dòng) | | | |
| |計(jì)劃》、 | | | |
|2、定:落地把控 | |深度思考 |控制點(diǎn) |案例+練習(xí)+展示 |
|3、學(xué)習(xí)總結(jié) | |信息梳理 |思維導(dǎo)圖 |體驗(yàn) |
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《左圓右方?創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》版權(quán)課程
劉江鴻老師的其它課程
結(jié)構(gòu)化思考視覺(jué)化呈現(xiàn)——完美職場(chǎng)表達(dá)訓(xùn)練課程背景:“時(shí)光荏苒,光陰似箭,很快項(xiàng)目又宣告結(jié)束……”“今后,我將更努力的工作,爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)?!焙芏嗳硕疾粫?huì)對(duì)這樣的句子感到陌生?!懊磕甑膮R報(bào)總結(jié),起碼有一半是類似昨天今天明天的三段式結(jié)構(gòu)和成套的假話空話?!薄:芏嗳嗣恐另?xiàng)目結(jié)束,都會(huì)交上一篇規(guī)規(guī)矩矩的匯報(bào)總結(jié),態(tài)度穩(wěn)重、言辭懇切,多是自我批評(píng)和自我改進(jìn)之意
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講師:劉江鴻詳情
職場(chǎng)效能提升——思維導(dǎo)圖在工作中的運(yùn)用課程背景:身處競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng),如果您可以比他人想的更多、更深、更快,那么您的競(jìng)爭(zhēng)力自然也就更強(qiáng)!怎樣才能做到思考時(shí)既有廣度,又有深度,還有速度呢?如果把人的大腦看做是一臺(tái)電腦,您的硬件配置是與生俱來(lái)的,在無(wú)法升級(jí)硬件的前提下要提高電腦運(yùn)行的速度就需要升級(jí)軟件。思維導(dǎo)圖的練習(xí)將幫助您升級(jí)“大腦的操作系統(tǒng)”。思維導(dǎo)圖被譽(yù)為2
講師:劉江鴻詳情
擅寫——職場(chǎng)結(jié)構(gòu)性寫作訓(xùn)練課程背景:一篇好文書,結(jié)構(gòu)很重要。古有朱元璋痛打啰唆茹太素,一份奏章長(zhǎng)達(dá)17000字,朱元璋看得眼花,就讓秘書王敏念給他聽(tīng),都念到6300多字了,還不知道要說(shuō)啥。當(dāng)今社會(huì),也不乏此類例子,即使做到了有邏輯性地思考并解決問(wèn)題,如果無(wú)法通過(guò)文字順利傳達(dá)給對(duì)方,就沒(méi)有任何意義。結(jié)構(gòu)性是我們?cè)跍贤ㄅc寫作中需要運(yùn)用的最基本的思維方式之一,結(jié)構(gòu)
講師:劉江鴻詳情
《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》 03.07
結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練課程背景:結(jié)構(gòu)化是職業(yè)管理當(dāng)中思維的最基本的方式,這是我們?cè)跍贤ㄖ行枰\(yùn)用的最基本的思維方式之一,它可以用在我們與他人交流、思考問(wèn)題、寫作、解決問(wèn)題的方方面面。結(jié)構(gòu)化的概念最早是世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出來(lái)的,麥肯錫公司的咨詢基本思路:以事實(shí)為基礎(chǔ),以假設(shè)為前提,嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化。所以結(jié)構(gòu)化思維的訓(xùn)練對(duì)于一個(gè)職業(yè)人來(lái)講是最基礎(chǔ)也是最重要的管理溝
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