路演融資演講   03.18

商業(yè)路演【課程背景】：這一新型宣傳推廣模式，在中國最早出現(xiàn)得到了上市公司、券商、投資者的關(guān)注和青睞，后來其他企業(yè)效仿證券業(yè)的路演的方式來宣傳推廣企業(yè)的產(chǎn)品，形成時(shí)下盛行的企業(yè)“路演”。路演不僅僅被企業(yè)成功地移用，其概念和內(nèi)涵已改變和延伸?，F(xiàn)在很多企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)都開始積極采用路演的形式，通過和客戶面對(duì)面的交流來宣傳推廣。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，如何贏得客戶信賴，

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團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力   11.16

打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力【課程背景】團(tuán)隊(duì)需要以下的內(nèi)力：←建立黑白分明的執(zhí)行文化←讓員工懂得責(zé)任的100承擔(dān)←明確團(tuán)隊(duì)執(zhí)行原則與方向←訓(xùn)練員工結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行思維←形成事前、事中、事后的行為標(biāo)準(zhǔn)【課時(shí)】：1天【課程收益】讓企業(yè)獲得：血濃于水、榮辱與共的狼性凝聚力---核心團(tuán)隊(duì)只做結(jié)果、不找借口的狼性執(zhí)行力---執(zhí)行團(tuán)隊(duì)拉出能打、打出能勝的狼性戰(zhàn)半力---高效團(tuán)隊(duì)尊重

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團(tuán)隊(duì)進(jìn)階三板斧   11.16

團(tuán)隊(duì)進(jìn)階“三板斧”【課程背景】：三板斧干部培養(yǎng)體系是阿里巴巴打造卓越團(tuán)隊(duì)的獨(dú)門秘籍，它建立在團(tuán)體動(dòng)力理論和組織發(fā)展實(shí)踐的基礎(chǔ)之上。三板斧巧妙的打造了一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同修煉的“場(chǎng)”，在這個(gè)“場(chǎng)”里可以激發(fā)、聚集團(tuán)隊(duì)的能量，提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，可以直接看到每一個(gè)人行為上的改變，態(tài)度上的轉(zhuǎn)化，團(tuán)隊(duì)整體心力、腦力、體力的提升，帶來業(yè)務(wù)上的突破。因此，三板斧不是面向個(gè)體的

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微信&電話銷售技巧   11.16

微信電話銷售技巧【課程背景】：客戶是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的核心命脈，是保證客戶的數(shù)量是第一關(guān)鍵。開發(fā)難！究竟難在哪？97的銷售人員面臨的最大難題：邀不到客戶見面！為什么銷售人員拿不下他的客戶？一、沒有有效的話術(shù)；二、缺乏有力的微信短信工具；三、不懂得在微信電話中如何解除異議！沒有開發(fā)不出來的客戶！只有不會(huì)開發(fā)客戶的銷售員！專業(yè)的微信電話技巧、實(shí)戰(zhàn)的情景演練、系統(tǒng)化的

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銷售漏斗管理與銷售輔導(dǎo)   11.16

銷售漏斗管理與銷售輔導(dǎo)【課程背景】：銷售的過程是量變質(zhì)變交替作用的過程。銷售代表在面對(duì)目標(biāo)客戶時(shí)呈現(xiàn)的方案計(jì)劃來自于銷售團(tuán)隊(duì)的集體智慧；推動(dòng)銷售人員高效達(dá)成銷售目標(biāo)需要管理者的合理引導(dǎo)與配合輔導(dǎo)；客戶確定的前提是目標(biāo)銷售區(qū)域的劃定與整體銷售方案的出爐……多方面的完美銜接，締造了天衣無縫的銷售策略，打造出戰(zhàn)無不勝的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。這是銷售管理者們的憧憬，而在銷售過程

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短視頻與直播運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練   11.16

短視頻與直播運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】品牌公司經(jīng)常在微信營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、新媒體方面投入很高，產(chǎn)出太低？公司擁有大量的客戶信息資源，希望用持續(xù)開發(fā)客戶價(jià)值？銷售團(tuán)隊(duì)效率太低，希望基于微信建立更加高效的銷售團(tuán)隊(duì)？公司希望改造原有的代理商經(jīng)銷商體系，建立新的合伙人體系？有人把內(nèi)容運(yùn)營做的風(fēng)生水起，你費(fèi)盡心力卻遲遲沒有起色！內(nèi)容營銷的風(fēng)口你嘗試建設(shè)卻發(fā)現(xiàn)客戶群體冷啟動(dòng)

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互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營規(guī)劃與執(zhí)行   11.16

互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營規(guī)劃與執(zhí)行【課程背景】：企業(yè)正面臨著如下的挑戰(zhàn)：?毫無目標(biāo)的群發(fā)廣告、到處張貼二維碼、營銷模式效果差、效率低、獲客成本高。?用戶獲取信息廣，停留時(shí)間短，僅靠產(chǎn)品本身很難吸引用戶注意力。?大規(guī)模銷售及促銷，有銷量無利潤，而且流失率高。很難建立起長期盈利性的客戶關(guān)系。?一味專注質(zhì)量、功能、屬性等，致力于產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)，卻無法有效洞察消費(fèi)者需求與變化。通

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領(lǐng)袖的風(fēng)采   11.16

領(lǐng)袖的風(fēng)采【課程背景】：←如何團(tuán)隊(duì)"具有"競(jìng)爭(zhēng)致勝的思維方式？←團(tuán)隊(duì)如何發(fā)現(xiàn)與應(yīng)用"成功的規(guī)律"？←如何運(yùn)用企業(yè)文化的力量使團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無不勝？←如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在潛能？←如何讓組織高效溝通？←如何讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性解決問題？←團(tuán)隊(duì)如何打造一個(gè)具有"我們是一個(gè)人"精神的團(tuán)隊(duì)？←團(tuán)隊(duì)成員如何塑造人格魅力？←團(tuán)隊(duì)如

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大客戶銷售開發(fā)   11.16

大客戶銷售開發(fā)【課程背景】：隨著市場(chǎng)分工日益明細(xì)，產(chǎn)品本身的差異性也逐步縮小。如此一來，建立競(jìng)爭(zhēng)力的差異性便需要通過銷售方式，打造無可匹敵的專業(yè)銷售能力，是開拓市場(chǎng)的關(guān)鍵所在，以客戶為中心的顧問式銷售應(yīng)運(yùn)而生。顧問式銷售，整合知識(shí)、技巧，配合日常的管理手段在銷售過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，然而在實(shí)際銷售過程中總會(huì)遇到不少困難——如何與買方的購買過程步調(diào)一致如何

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企業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)地圖   11.16

企業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)地圖【課程背景】企業(yè)想要達(dá)到市場(chǎng)營銷目標(biāo)，但在經(jīng)營過程中，卻遇到各種問題。如何解決戰(zhàn)爭(zhēng)問題成為企業(yè)最關(guān)注的：?想要公司實(shí)力雄厚，做大規(guī)模，卻本小利微，不見起色。?想要業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，行業(yè)前茅，卻舉步維艱，畫地為牢。?想要持續(xù)獲得盈利，全體滿意，卻事與愿違，財(cái)運(yùn)不濟(jì)。?想要打造金字招牌，百年傳承，卻鮮有人知，寂寂無名。?想要產(chǎn)品聲名遠(yuǎn)播，人流匯集，卻絞盡

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